关于建筑工程概预算成本管理及措施的探讨论文_吴逸英

关于建筑工程概预算成本管理及措施的探讨论文_吴逸英

摘要:新时期社会市场经济条件下我国建筑行业的竞争日趋激烈,为了提高企业自身的盈利能力,提高项目管理能力、工程建设项目管理的责任主体,灵活操作,想尽办法的使得工程利益最大化提高工程项目盈利水平,同时也对建筑工程质量,施工进度和工程安全性有着极高的要求,为实现施工安全与预算的利润目标,笔者对项目预算与成本控制进行分析。

关键词:建筑工程;预算;成本控制

中图分类号:TU723.3文献标识码:A

随着我国经济建设在近几年来不断加快,工程建设的地位也愈加凸显。为了促进我国经济建设的长足发展,建设更加高效率、高秩序的工程项目也就愈加重要。但如何在建筑工程中达到高效有序的发展呢?我们需要做的还有很多。其中,必须值得重视的是建筑工程中概预算的地位和作用。只有在建设项目开始时充分发挥概算的作用,才能制定出合理的建设项目。

1工程概预算的定义及作用

1.1概预算定义

在某项既定的工程开工以前,按照国家有关标准对工程中不同阶段所需的工程量进行计算,最终得出的金额数字就是我们称之为概预算的定义。这样做的目的是可以让你在项目开始前对这个建筑项目有一个大致的了解和计划。此外,项目的概预算可以在项目开始前对项目进行评估,有效地监控项目的过程。可以说,概预算在项目整个建设过程之中的重要组成部分,使得整个建设项目有很大的前瞻性。

工程概预算是确定每个新建、重建、扩建和恢复项目建设成本的计划文档,是建设项目的总投资,招标,项目招标,基础,资金的合理利用的基础上,充分发挥投资效益,加强施工管理和经济核算,能够提高建筑工程的设计质量的同时,还一定程度上使工程造价降低,概预算在这中间扮演了重要的角色。

1.2建筑工程概预算的作用

(1)在工程建筑之中通过编制项目预算,确定每个建设项目的总造价。将产品的价格正确的核算,经过最终核定价格才能经济合理地比较和选择到底哪一套设计方案能够达到利润最大化。这个步骤也使得基本建设方案有更可靠的编制依据;在基本建设中建立完整的经济核算体系,后期才能使建设方与施工方之间建立起合同关系。因此,它就成为了建筑工程管理中不可缺少的环节。

(2)工程预算是对设计方案的选择和评价的重要依据。项目预算以各阶段的设计为基础在进行数据核算。任何设计要求都将反映在概预算中。这也有利于在建设方能够在第一时间发现工程的不足之处。工程概预算可用于整个工程的经济效果技术分析和评价,将不同的设计方案比较选择,最后保证在所有基础条件都能达成的前提下,选择技术先进和经济上可以接受的设计方案。

(3)建筑工程中对于建设成本的控制主要是工程的概预算在起作用。我们在准备某件工程之初,首先就要进行工程的概预算,将工程的成本花销进行正确的核算,就能够高效率的阻止资金滥用现象的发生。

2当前概预算成本管理的问题

2.1计算方法的落后

随着科技的发展和时代的进步,新工艺和新技术不断涌现,对建筑工程概预算编制中使用的计算方法也有了新的要求。然而当前我国建筑工程中使用的计算方法较为落后,大部分依然是传统静态的方法,且其单价定额有很多几年前的数据,这样就会导致工程成本费用预估出现差错。

2.2缺乏系统性

当前我国在概预算的管理方面依然使用阶段性管理方式,对项目的系统性缺乏认识。由于工程概预算除了对工程本身的成本进行预算之外,还受到了施工中其他原因的影响,难免会出现各种预算外的开支,因此如果没有对工程进行整体和系统性的考虑,就很容易造成预算超支,进而对工程的质量、进度等造成影响。

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2.3招投标制度不够完善

当前我国在建筑工程招投标的方面依然存在着不完善的方面,在设计方案的招投标中,建设方没有进行科学的管理,设计方在追求设计效果的同时没有注重设计的科学和实用性。另外,在招标过程中施工方为了自身利益而存在多报、虚报工程量的现象,导致项目投资与工程实际造价产生了严重的差距。

2.4计划变更

当前我国建筑工程中,施工阶段进行设计变更的现象非常严重,施工单位为了施工的方便,往往随意对设计进行变更,造成了施工所需费用和预算的不符。当施工设计出现变更时,往往不得不对设计进行临时的修改,很容易缺乏论证,导致预算管理和控制出现差错。

3概预算编制质且强化措施

3.1概预算的管理

为了提供建筑工程概预算编制的质量,将概预算从静态管理变为动态的管理,管理人员应该对各个分阶段的概预算编制进行不断的总结,找出其存在的问题,以进行防范。同时还应该严格贯彻指导、检查、审核三个管理环节,实现概预算编制的全面管理。

3.2提高计算机的使用率

由于建筑工程概预算的任务一般较急,编制时间较为紧张,使用人工计算难免会有一定的差错,出现漏算、多算等情况,而且编制过程中也有着大量的数据校对和抄录工作,花费大量的时间来进行重复的计算。因此,使用计算机来进行概预算辅助编制工作,就有着不可忽视的作用。当前概预算编制软件得到了长足的发展,能够使工作量得到较大程度的减轻,而且使工作效率得到了提升,使概预算编制的工作质量得到保证。

4使用概预算进行工程成本控制的措施

4.1掌握施工现场的情况

在建筑工程概预算编制的过程中,对施工现场情况进行掌握,并依照施工方法和实际情况来进行概预算的编制和完善是必要的环节之一。比如在水电工程的施工中需要较多的砂石料,其价格变化和使用效率对成本有着较大的影响,因此概预算编制人员应该深入施工现场,对其材料的存放、砂石料的开采以及运输等条件进行了解,并以此来进行成本的计算。

4.2使用定额对工程量进行计算

在定额的使用中,首先应该明确其适用范围,比如哪些定额适用于工程的新建,哪些适用于工程的修改和维护等。其次,应该注意定额所适用工程量计算方法和具体分项工程的对应性。在使用定额来计算工程量、估算成本时,首先应该对施工的工序、工艺以及质量的标准进行了解,这有利于对定额的理解。其次,应该理解定额编制的指导思想和原则,了解其内部体系结构和编制的方法。最后,应该注意定额中具有特殊性质的项目,比如某些项目的计算需要乘以一定的系数,某些项目允许换算等。

结束语

有关企业项目的成本管理问题是非常必要的。所有员工都应该意识到除上级管理部门和财务管理部门会有成本管理存在于之外,其他所有的所有部门都应该树立成本管理的基本意识。就现阶段而言,许多企业缺乏一套系统、先进的成本控制和管理系统,这就使得工程建设过程中大量的信息难以收集、传输和处理。因为无法及时得到有效的项目进度的基本数据,所以对于工程项目的运营成本也难以估算。进而使后续成本控制的工作很难及时有效的实现。

参考文献

[1]论建筑工程概预算控制及其管理[J].宋国琼.四川水泥.2016(09)

[2]建筑工程概预算控制措施的相关研究[J].张佳伟.建材与装饰.2016(38)

[3]建筑工程概预算控制措施的研究[J].李笑菊.黑龙江科技信息.2017(01)

[4]高校《建筑工程概预算》课程教学改革路径解析[J].吴卫华,万海涛,尹俊红.建材与装饰.2018(20)

论文作者:吴逸英

论文发表刊物:《城镇建设》2019年10期

论文发表时间:2019/8/15

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