摘要：随着我国经济的发展，城市化进程的不断加快，房地产行业得到前所未有的发展，近几年来，随着房地产项目建设数量的递增，全国各地频繁发生建筑工程施工现场安全事故，不仅给人民群众的生命财产安全造成很大的威胁，而且一定程度上阻碍了工程的顺利开展，造成无必要的经济损失，为此房企企业必须做好相关施工现场的质量控制与管理工作。本文结合工程实例，针对房地产项目施工现场质量控制与管理工作进行分析探讨，同时提出相对应的质量控制与管理措施，希望能对以后类似工程提供借鉴作用。
关键词：房地产项目；施工现场；质量控制；管理措施
0.引言
随着房地产行业市场竞争力的日益激烈，房地产企业要想提高自身的竞争力，就必须要加强对工程施工现场的质量控制与管理工作，来提高整个建筑项目的施工质量。为此房地产企业需要组织建设现场管理队伍，不断的把国外先进的现场管理理念引进管理队伍中，做到与时俱进，并结合企业工程项目的实际情况，从而让房地产开发项目工程现场管理水平得到有效的提高，来达到质量控制的目的，有效实现企业的可持续发展。
1.房地产项目工程施工的质量控制与管理工作现状
（1）法律法规制度的不完善。目前由于我国政府部门不够重视房地产项目施工质量控制与管理方面，缺少一套完善的法律法规，加上政府部门监管系统中存在很大漏洞以及施工单位没有对相关施工人员做好法律法规方面的工作，这样导致了其法律意识比较薄弱，缺乏责任感。
（2）施工人员不够重视施工质量，以及安全意识比较薄弱。在施工过程中，存在某些施工人员思想麻痹、责任感不强情况，对施工过程中可能存在的安全隐患不够重视，抱着得过且过的态度，对于发现的质量安全隐患抱着侥幸的心理，不但不对这些隐患问题采取相应的有效措施进行解决，而且也不及时向上级汇报此情况。
（3）施工材料不合格。材料质量的好坏直接关系到整个工程的整体施工质量，是其建设的基础。在施工中，存在某些房企企业为了降低施工成本，以便获取最大的经济效益，有时往往会忽视相关的规定要求，购买使用到一些不合格材料，或者相关采购人员中饱私囊，明知道是劣质材料，却为了自己的经济利益去购买。一旦将这些不合格材料使用到工程项目中，不仅工程质量无法得到保障，有时还会因为工程质量不达标造成安全事故，甚至还会出现人员伤亡的严重事故。
（4）施工机械设备不过关。没有严格根据工程的实际情况选择最佳施工机械设备；施工机械设备在正式投入使用之前，没有安排专业人员对其进行维护和保养工作，这样容易导致施工机械设备不能以最佳的状态被投入使用，会一定程度上对工程的整体施工质量造成不良影响。
2.加强房地产项目工程施工质量控制措施
（1）加强施工准备的质量控制
为了确保工程项目的顺利开展，施工之前的准备工作是非常重要的，需要做好以下几方面工作：对施工场地的实地勘探、对设计图纸的质量审查；对施工人员行为的控制管理；对施工材料的质量控制管理；施工机械设备的审查控制；对施工图纸的审查等。
（2）加强工程施工中的质量控制
施工工序的质量控制工作对于整个工程的施建质量至关重要，必须做好施工过程中各个环节的检测工作，确保各个环节的完成的产品都能符合施工的相关要求。在检验过程中，如果发现有不合格的地方，需要督促相关施工人员及时给与修正，确保合格后方能进行下一步施工工序。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了确保施工人员能够严格按照相关的规定要求进行操作，施建单位需要制定一套完善的质量预控保障制度，以及相关的奖惩制度，实时做到“有功必赏，有错必罚”，促使相关施工人员通过不断学习，提升自身的技术能力，从而有效实现对工程施工各个方面的质量控制工作。
（3）建筑施工企业组织结构效率不高
追求经济利益是每一个房产企业由此至终追求的目标。这就导致我国很多房产建筑企业过分追求眼前的经济利益而忽视了建筑项目的施工质量，造成我国房产企业的建筑施工现场管理水平普遍低下，无法得到更好的提高，从而影响到整个工程的施工质量。另外某些建筑施工单位为了追求最大的经济利益，不仅不采取措施来提高企业自身的管理水平以及对管理制度的完善，只会一味麻木的扩大建筑建设规模，也没有定期组织对施工人员进行相应的技术培训，导致整个施工队伍的技术水平普遍低下，这些都进一步加大企业施工现场的管理难度。
3.加强房地产项目施工管理的措施
（1）完善施工单位的组织机构
为了进一步落实房地产项目施工过程中的管理工作，首先需要采取相应措施，将责任切实的 落实到相关的工作人员身上，这样能够有效提高他们的个人责任感。然后确定好工程项目安全生产目标，一层层的将各个任务切实的落实到相关工作人员身上，确保每个工作人员都能及时高质量完成各自的工作，同时建立起相应的奖惩制度，做到公平合理，有功必赏，有错必罚。
（2）提高施工人员的综合素质
施工人员良好的综合素质是房地产项目施工管理工作顺利进行的保障，因此房产企业需要定期组织安排对施工人员进行培训，提高他们的技术水平和职业责任感，让他们端正施工态度，杜绝他们冒险、侥幸的心理想法。确保相关的技术人员都是持证上岗，提高整个施工队伍的职业技能水平。
（3）加强对施工安全设计的管理
为了确保整个工程项目顺利、安全的开展，施工单位在编制建筑施工组织设计时，同时需要做好该工程相应的施工安全计划的制定和完善工作。目前普遍存在施建单位不够重视工程施工安全问题，只会一味追求施工进度、施工效率，往往忽略掉工程项目在施工过程中出现隐藏的一些安全隐患，以至于无法及时采取相应的解决措施，这样很容易导致事故发生时所带来的巨大的经济损失，甚至人员伤亡的严重后果。因此只有制定一套完善的施工安全设计管理，从根本上对安全隐患进行预防，才是最实际、最合理的做法。
（4）安全文明生产的管理与控制
施工单位若想更好的提高施工效率，安全、文明的生产方式是其重要保障。只有做好施工过程中的安全管理工作，才能更好的降低因事故发生所带来的经济损失，同时也会对企业形象造成不良的负面影响。为此建筑施工单位需要做好相应的安全教育工作，采取有效的安全管理措施来避免事故的发生，确保了整个工程的安全顺利开展，有效提升了企业的经济效益。
（5）加强施工材料的严格管理
施工材料是工程建设质量的基础，若在施工过程中使用到不合格材料，就会直接影响到整个工程的结构安全和装饰安全。因此需要加强施工材料的选购管理工作，禁止不合格材料使用到建筑物施工中。
4.结语
综上所述，房地产工程项目工程质量控制和管理是一项复杂、系统性比较强的工程，这就需要房产企业制定出一套完善合理的管理制度，对整个项目的施工过程的各个环节进行有效管理控制，确保工程项目的整体施工质量，从而有利于企业的可持续发展。
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论文作者:简建明
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/7/31
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