关于加强企业内部审计协同的思考
申 燕
（合肥市产业投资控股（集团）有限公司，安徽 合肥 230001）
摘 要： 内部审计对于企业效益的提高有着重要的作用，但是在内部审计的实际开展过程中会受到多方面因素的制约。本文通过分析企业内部审计内部协同的重要性，探究企业在内部审计内部协同的过程中存在的问题并且予以相应的对策，希望为企业加强内部审计内部协同工作提供参考意见。
关键词： 企业；内部审计；内部协同
一、企业内部审计协同的重要性
所谓内部审计，是指由企业内部相关工作人员进行审计，从而通过确认以及咨询等工作实现企业价值的增加。从概念上说，内部审计和外部审计相对，但是对于企业的审计工作来说，外部审计需和内部审计相互配合，从而更好地为企业服务。而企业内部协同，是指企业审计部门与企业内部其他部门相互配合，也就是通过企业内部协同促进内部审计作用的实现。
随着我国市场体制改革的不断深入，内部审计机构也越来越大，建立了相对完善的内部审计工作制度，以此来保障内部审计工作的顺利推进。从当前企业内部审计的实际工作情况来看，其受到多方面因素的影响，比如说审计工作人员的专业素质、审计的权限等等，在这些影响因素之中，审计部门和企业内部其他部门的相互配合以及内部协同是一个极其重要的影响因素。造成这种现象的原因是审计工作涉及范围较广，系统性较强。一旦内部审计的过程中无法得到其他部门的配合，内部审计工作就会受到很大的制约，也就因此造成工作效率的降低，从而影响企业的经济效益。
关于如何加强企业内部审计内部协同，很多相关人员对此进行研究。从研究的结果看，大多数都是从协同对象的角度进行研究，而没有从多方面进行全面客观的说明，尤其是从企业管理的角度上。从企业内部审计工作的本质上看，其实内部审计是对企业内部的资源以及各种管理要素进行的再梳理以及再整合，通过这种梳理和整合的方式，进一步加强企业的内部管理。因此，在企业内部审计内部协同的过程中，一方面需要对企业管理的质量进行研究，另一方面从企业管理效率以及资源整合效率的角度出发，以此来实现企业价值的最大化。从这一角度看，企业需要对内部审计内部协同予以更高的重视，以此优化企业的管理。
完善的公司治理对于涉农企业的发展起着关键作用，可有效提高企业经营业绩和投资回报，改善企业的经营状况，实现企业价值最大化目标。公司治理是涉农企业经营和发展的重要条件，优化配置企业的有限资源，提高效率；公司治理有助于解决涉农企业委托代理关系，降低代理成本，规范代理制度；公司治理促进股权结构的优化调整，充分发挥董事会和监事会的职能，保证规章制度的有效贯彻执行；公司治理有效促进涉农企业内控制度的完善，加速整个涉农行业的发展，助推我国“三农”问题的有效解决，更好地化解我国人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。
二、企业内部审计协同中存在的问题
1.企业内部缺乏明确的部门定位
随着时代的发展，企业的部门设置也发生了很大的变化。为了适应新的市场环境以及竞争压力，很多企业都会设置专门的内部审计部门。虽然企业审计部门的设置达到了要求，但是对于企业审计部门设计的定位和实际工作的需要却存在很大的偏差，因此导致企业内部缺乏明确的审计部门定位，从而严重影响企业内部审计的效率。
尽管大多数地球科学家赞赏地壳均衡在保持高地形的重要性，但许多人忘记了现今的岩石隆起大部分（85%）都归功于已经被侵蚀或运移出该地形之外的物质均衡补偿，而并非活动构造。
对于企业内部审计部门来说，其有两个职能，一方面是为企业管理出现的问题或是可能出现的问题及时发现并且解决，另一方面是为企业的管理人员的决策提供一定的咨询和服务。针对第二个职能，也就说明企业内部审计需要为管理层服务。但是在企业中，管理人员对审计的期望很难达到统一，管理层人员希望内部审计可以为它们提供更多的咨询服务，帮助他们更好地做出决策。但是对于董事会来说，他们更加关注财务报告的真实准确，从而确认其经营的顺利进行。内部审计部门在这两种不同的期望之间面临着一定的困难，也因而对审计工作的工作效率造成很大的影响。
2.企业审计部门与其他部门缺乏协同配合
社会资本视角与“社工+义工”的组织化发展具有理论的契合性。从专业化发展路径来看，社工与义工关系大致经历了平等合作——专业分离发展——重建合作的道路。从志愿服务自始至终的包容性发展反观社工追求专业化和职业化的曲折路径发现，在多元福利服务背景下重建社工与义工平等合作关系具有现实的必要性。为了进一步明确社会工作与志愿服务的关系，接下来将简单梳理二者关系发展脉络以及研究现状。
3.管理人员对内部审计缺乏统一的期望
除此之外，由于企业内部审计工作涉及多个部门，所以这就要求审计部门的工作人员和其他部门之间的沟通较为密切，也因此容易激发部门之间的矛盾的产生。审计工作人员没有正确认识到自身的定位，在一定程度上可能造成工作无法得到其他部门支持的情况产生，从而造成了内部审计以及内部协同的问题产生。
三、加强企业内部审计协同的策略
1.企业审计部门明确服务导向型定位
企业作为一个复杂的运作系统，不同部门之间只有建立良好的协同关系，才能促进企业的健康良性发展。而关于如何建立良好的内部协同关系，做到以下几点尤为重要。
实验组护理人员考试通过人员为25例，考试通过率为100.0%（25/25），对照组护理人员考试通过人员为21例，考试通过率为84.0%，实验组患者考试通过率与对照组患者考试通过率对比，差异有统计学意义（χ2=4.347 8，P=0.037 0）。
2.建立企业内部良好的协同关系
相对于传统的内部审计，现代企业的内部审计工作不仅仅是检查错误的职能，而是需要更多地注重为企业管理服务的理念塑造。同时，企业内部审计部门的服务理念也可以有效地提高企业内部审计的水平，从而为企业带来更大的效益。
从很多企业的现状来看，企业审计部门设置的目的并不是为了自身的发展，其设置的定位也并没有结合自身的需要，也就因而可得知企业内部审计的各项工作的开展没有得到管理层相应的重视。若是企业内部审计部门的设计只是为了应对上级或是国家的相应规定，如何能保证企业内部审计工作的高效率进行呢？
首先，企业内部审计人员应当主动创造协同机会。企业的良好发展离不开工作人员积极性的调动，而内部审计人员在其中发挥着巨大的作用。一方面，内部审计工作人员应该在企业内部树立公正客观的形象；另一方面，内部审计人员的主动创造协同机会也尤为重要。比如，审计人员可以通过现代信息技术创造多元化的沟通渠道，通过微信、微博等渠道了解不同部门人员的反馈，从而优化自身的工作。
从内部审计的实际工作来看，审计部门的工作人员不仅需要敏感地察觉管理工作中存在的问题，还需要结合现代信息技术，做好企业的信息服务工作，从而有助于企业管理层的决策。审计工作人员在实际工作中需要时刻记住结合企业的整体利益作为工作开展的依据，当和企业其他部门的工作人员出现矛盾时，需要首先从自身去寻找问题的产生以及问题的解决。因此，树立良好的人际关系对于内部审计人员来说尤为重要。
要想实现企业的高效管理和经营，就离不开各部门工作人员之间的共同作用。但是在实际的工作中，情况往往并没有那么顺利，反而会经常性地出现各种难以解决的问题。因此，内部审计工作人员就需要及时发现出现的问题并且及时予以解决。但是在内部审计人员执行工作的过程中，其他部门人员对于部门以及自身的问题并不会及时向审计人员反馈，而是妄想隐藏问题，这种行为导致企业内部审计人员的工作难以正常开展，以此造成审计目标无法实现。从该问题的本质来看，根本原因是企业审计部门和其他部门缺乏一定的协同配合能力。
基于稳定农户的宅基地占有使用权、充分保障其在农村的基本居住权，笔者认为未来应探索建立农村宅基地差别化有偿使用制度。具体而言，一方面针对农村集体经济组织成员，要坚持首次申请无偿取得、福利分配制度，即延续当前以“一户一宅”“面积控制”为特征的初次无偿分配、永久使用宅基地制度，继续发挥宅基地使用权的保障功能，但若其宅基地使用面积超过地方规定标准，则需要缴纳超额使用费。另一方面，城镇居民或非本集体经济组织成员因买卖农村房屋而使用农村宅基地的，可以认为买方与房屋所在的集体之间建立了土地租赁关系，也应向集体经济组织缴纳宅基地有偿使用费。
其次，内部审计人员应当充分利用管理成果。企业各部门在长期的管理过程中会积累大量的管理经验，而内部审计人员应该学会充分应用这些管理经验。在这些管理成果中，往往积累着大量的信息资源，从而在很大程度上减轻了内部审计工作人员的工作量。同时，审计人员利用管理成果，也可以对各部门中管理成果中的事务进行完善和优化。
再者，企业需要完善问责制度。在企业绩效考核的工作中，审计部门也应该以此作为重要的参考凭证，从而保证考核结果的真实可靠。审计部门通过问责制度的建立，可以加强各部门之间的协同意识，以保证审计工作的顺利开展。
最后，企业应当营造一种开放的企业文化，这种开放的企业文化有利于企业活力的培养。比如，在内部审计的过程中，对于发现的小问题，要求相关部门进行整改即可。这种方式有助于企业工作人员自主发现问题并且自觉整改，从而实现企业的持续发展。
3.统一管理人员对内部审计的期望
由于企业管理人员之间对于内部审计存在着不同的期望，因而，一方面会造成管理效率的低下，另一方面也可能造成企业之间信息的不对称，从而会严重影响企业的正常运转。因此，对于内部审计期望不统一的问题，既要有效地提高管理人员对于内部审计工作的了解，又要对内部审计工作予以相应的重视与支持。首先，企业应当对审计报告的作假问题予以严肃处理，从而防止舞弊现象的发生。在进行舞弊调查时，管理人员也需要适当性地参与调查。其次，管理部门和审计部门之间应该存在一定的独立性，从而防止管理部门对内部审计工作的干扰。再者，企业内部的管理人员之间应该协调好审计中确认和咨询的两种职能，以防止内部审计工作出现一边倒的现象。通过管理人员对内部审计期望的统一，以此解决审计部门面临的两难困境，从而提高内部审计的工作效率。
四、结语
对于现代企业来说，加强企业内部审计内部协同至关重要。但是，从企业内部审计内部协同的实际工作来看，却存在着诸多问题，而这些问题也会通过影响企业的审计工作从而蔓延至企业的整体。因此，企业首先需要对内部审计予以足够的重视，在此基础上，通过对发现的问题予以解决，从而实现内部审计不断优化，以此实现企业的可持续发展。
参考文献
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