【摘 要】现如今，园林的施工技术在我国还是不够完善的，面对不完善的管理体系，成本控制成为了园林施工中企业提高竞争力的重要因素，园林成本控制得当，也能使企业合理高效的运用资金。但是，成本控制是一项复杂而又艰巨的任务，企业要想在竞争激烈的角逐中脱颖而出，就要用专业、科学、与时俱进的方法措施去实施控制成本。文章中围绕园林工程施工全过程，分析了其成本控制的相关策略。
【关键词】园林工程；施工过程；成本控制
近年来，随着城市化进程的不断加快，人民的生活水平也得到了一定的提升，园林景观建设也在不断的发展，其发展的规模也在不断的扩大，园林绿化企业也逐渐的增多，企业如何才能在激烈的市场竞争中占有一席之位，从而可以有效的施工的成本起到一定的控制作用。然而，目前的行业现状并不太乐观，多数园林施工企业对工程管理都较为粗放，忽视了施工的成本控制，这给企业带来了比较严重的经济损失，甚至影响到企业的生存。如何做好施工成本控制，创造合理的经济利润，是每个施工企业都要深刻思考的问题。
1 园林工程施工成本控制的重要性
在整个园林施工过程中所涉及的人工、机械、材料和其它费用支出都包含在园林施工成本组成中。这些费用主要分成2个部分，即管理支出和施工消耗。在成本控制的过程中主要对这2种资金消耗部分进行合理分析、优化，这是成本控制的关键。在园林工程中，施工项目成本管理主要包含了成本规划、成本预测、成本核算、成本控制、成本考核以及成本分析等多个方面。成本控制是实现园林工程经济收益和社会效益的基础组成，同时也是园林工程项目管理的重点内容和成本控制的良好实施，能够保障项目工程的整体效益，保障建设成本不至于失控，为园林工程的建设做贡献。
2园林工程施工全过程成本控制的影响
2.1 成本控制有利于对成本支出进行控制
园林工程的施工的主要目的是为了美化城市环境，由于现阶段环保工作进程逐渐加快，园林工程的施工也成为相关部门的重点项目之一，资金投入逐渐加大。进行资金成本控制的主要内涵是运用科学的方法将工程的施工成本降到最低，在此基础上获得经济效益。园林工程与其他工程项目不同的地方在于，园林工程本身的特殊性比较大，受季节因素与区域环境的影响，施工周期比一般的工程要短，并且其园林中主要的主体是绿色植物，施工时具有较大的灵活性，为此，园林工程中较大一部分资金都用在绿色植物的选择与搬运中，为此其资金消耗比较大，对施工过程进行成本控制，则可以对成本支出进行控制。
2.2 有利于协调园林工程利益
进行园林工程施工其中涵盖了不同方面的利益，比如建筑企业以及人们群众等等，对园林工程施工全过程成本控制，有利于协调以上各方的利益，以免因为经济等原因导致其出现纠纷。因为园林工程施工的地点主要是在城市中，为此，城市作为施工的主要场所，在发展方面要满足其需求，为园林工程施工奠定良好的基础。除此之外，园林工程施工不仅可以获得经济利益，还可以实现城市中的生态效益等。
3 园林工程施工全过程成本控制策略
3.1 园林工程施工事前控制
园林工程施工的事前阶段，主要可以分为施工合同的签订以及施工准备两个方面，其一，对于施工合同的签订，要对园林施工的具体内容、施工质量的要求以及合同的相关价款、完工时间等内容进行具体的标注与说明，尤其是一些资金的使用务必要对其进行深入的研究与分析。相关人员在对合同内容进行具体的核实时，要重点分析园林施工过程中可能出现的资金成本问题，并且制定出相应的解决措施与方案。
在园林项目已经完成合同的签订之后，负责施工的企业要建立项目负责部门，对施工的地点进行实地勘察，了解施工地点的地形特征与施工规模，在具体了解的基础上合理规划施工计划以及成本支出，减少园林工程施工过程中的成本支出。与此同时，施工负责人员要选择合适的施工队伍与施工设备，合理的制定施工计划，为园林工程施工提供准确的数据信息资源以及施工计划，将避免园林施工过程中可能出现的因为准备不充分、缺乏有效的管理等原因造成的施工成本提高现象。
负责园林施工的企业要在具体的施工计划基础上，将成本指标下达至项目部门，而项目部门也要在成本指标的基础上，对各个施工段的成本需求进行分析，在经济合理的基础上实施工程施工，并其要在实际的成本计划基础上制定详细的成本规划，将园林工程施工过程进行合理的分解，将具体的职责落实到各个部门，全面做好园林工程施工全过程的成本控制。
3.2 园林工程施工事中控制
（1）施工过程中人工成本的控制。
施工中的项目部门要按照具体的施工方案以及园林工程施工设计要求，综合施工的实际进度，组织合理的施工，并且对所涉及到的劳动定额进行严格的落实，全面贯彻落实经济承包责任制，在施工过程中激发施工人员的工作积极性，全面实现人工消耗节约，降低施工成本的施工目标。
施工企业要设置针对项目管理人员的考核制度，激发施工人员的积极性，全面强化施工责任感，以此提升施工人员的综合素养，利用施工人员的工作自觉性，对其进行精细化的管理，对园林工程的施工进度进行全面监督，以免出现质量问题导致工程返工，同时提升施工人员的利用效率，进而达到减少成本的目的。（2）施工过程中建筑材料的选择。进行园林工程施工建设，其中最为主要的环节便是对建筑材料的选择与管理，为此，采取有效的方法对建筑材料的质量与成本进行管理，不仅是保证园林工程施工质量与成本的重要措施，同时也是实现经济利润的主要手段之一。
对建筑材料的用量进行控制，其一，主要是对其做设计要求以及质量标准进行限定，将现存的施工技术进行改善，全面引入新的施工技术，以及新的施工工艺，以减少施工成本为主要的目的减少建筑材料的消耗；其二，相关人员要设置建筑材料领取限额，避免建筑材料的浪费，同时对于一些可回收利用的建筑材料要实施回收再利用；其三，全面提升建筑材料的使用管理，合理规划建筑材料的堆放，避免在施工现场对材料进行二次运输。
对于建筑材料的价格控制，主要可以体现在建筑材料的市场价格以及中标价格两方面，在进行建筑材料选购时，首先要制定合理的采购计划，认真贯彻落实建筑材料的事前准备原则，以免出现因为准备不充分出现建筑材料价格上涨的现象；在园林工程施工时，施工企业要重点进行建筑材料信息的收集，并且成立详细的建材供应商系统，形成建材对方供应，降低园林工程施工在建材方面的成本，发挥成本控制的作用。
3.3 园林工程施工事后控制
在施工的事后阶段，对园林工程项目成本核算是施工企业成本控制的一个极其重要的环节，根据成本核算对象（一般为单位工程），按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出该施工项目的总成本和单位成本的实际发生额。分析项目施工过程中各种耗费如实反映的过程，检查、监督和考核预算和成本计划的执行情况，对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量，评价成本控制体系的有效性，为成本控制各个环节提供科学依据，更好地研究如何降低成本，进行持续改进。
结束语
综上所述，受经济发展的影响，近年来人们的环保意识逐渐提升，在此基础上相关部门对于园林工程的施工重视程度与资金投入也逐渐加大，为了实现园林工程施工全过程的成本控制，文章中对其成本控制的策略进行了阐述，希望在此基础上为园林建筑质量的提升提供理论支持，实现建筑工程行业的不断发展。
参考文献：
[1]张泽国.建筑工程施工全过程的成本控制与管理措施分析探讨[J].中外建筑,2010,(4):104-106.
[2] 陈福娣 . 园林工程的成本控制和管理探讨[J]. 中国高新技术企业 ,2016,(5):172-173.
[3]宁楚彪.园林施工管理现状及建议[J].中国新技术新产品，2010（5）
论文作者:苏涛
论文发表刊物:《低碳地产》2016年7月第14期
论文发表时间:2016/11/10
标签：成本控制论文; 园林论文; 工程施工论文; 成本论文; 建筑材料论文; 园林工程论文; 园林施工论文; 《低碳地产》2016年7月第14期论文;