南阳市远大道路桥梁工程有限公司 河南省南阳市 473000
摘要：施工管理是公路工程建设中至关重要的一个环节。加强公路工程的施工管理能有效保障公路工程质量，维护施工企业经济效益，保障公路工程的顺利通车，推进周边区域经济发展和社会稳定，为我国国民经济发展做出重要贡献。
关键词：公路工程管理；问题；对策
引言
随着我国社会的进步和发展，以及我国对于交通环境方面的要求变得越来越高，为了对公路安全方面问题的解决，我国逐渐将相应的技术运用到了公路工程的建设中，并且进行了公路工程方面的管理工作。从而通过这种方式，促使公路工程在开展的过程中使用寿命的持续延长以及公路工程质量的稳定，进而为促进社会经济效益的持续提供更多的帮助。
1公路工程管理的含义
公路工程管理是施工企业在整个工程的前期、施工过程与项目完工期间进行的管理工作。管理工作内容相对复杂，主要包括工程的成本控制、施工合同管理、施工进度控制、施工现场管理与施工质量管理等，在工程完工后，还应进行项目验收、后期养护等工作。工程施工现场管理是公路工程管理工作中对施工质量影响较大的部分，现场管理应密切关注施工质量，并根据施工情况进行成本控制和施工进度控制。
2公路工程管理中存在的问题
2.1管理人员自身能力的限制
公路工程在日常工作中进行管理方面的工作时，通常都需要由相关的管理人员才能保障管理工作的有效开展。因此管理人员自身管理水平的高低，对于公路工程管理工作的顺利开展有着极大的影响。如果管理人员自身的能力相对较低，在开展管理工作的过程中缺乏新知识、新技术、新经验、新思想，就会导致管理人员所进行的管理工作无法满足工程在开展的过程中的进度，不利于工程在出现问题之后实际问题的有效解决。而造成工程管理人员在进行管理工作的过程中能力较为低下的主要原因，则是因为公路工程在开展工作的过程中对于定期对管理工作人员进行培训方面的工作的缺乏足够的重视造成的，从而影响了管理人员能力的持续进步和发展。因此为了能够让管理人员在对公路工程进行管理方面的工作时拥有更高的质量，就需要采取有效的措施进行这方面问题的解决，从而为提升管理人员在开展工作的过程中能力的持续提升。
2.2缺乏施工安全意识
公路工程施工建设中一直存在着安全隐患。具体表现有：施工现场的警示标识标牌少、纠查记录不全；施工单位没有设置专门的安全管理部门，也没有制定安全施工计划和应急方案，安全管理制度形同虚设；在施工队伍中流动性非常大的农民工，没有相关法律法规及安全意识，施工单位缺乏对施工人员的安全教育与培训，施工人员不能全面了解安全生产法制，使得少数施工人员出现违规作业行为，增加了安全风险；施工单位忽视施工设备的维修养护，增加了许多安全隐患，威胁到施工人员的生命财产安全。
2.3进度管理控制不好
公路工程施工过程中，对于进度控制不当，特别是当出现工程变更时，会导致停工或者返工等现象，导致无法按照预定的工期完成项目。另外，由于工程项目管理不当，或项目管理的效率比较低，也会导致工期进度失控的情况。还有就是项目管理人员，对于项目现场的情况了解较少，对于工程管理的经验不足，也会导致项目进度管理控制不好的情况发生。
2.4公路工程质量规范体系不完善
对公路工程质量进行检验评估需依照相应的质量规范进行，但是，目前部分质量要求规范难以在实际操作中真正落实，导致质量规范体系难以发挥作用，并且一些施工企业缺少自我质量排查工作，仅靠工程完工验收进行质量检验，严重影响了工程的施工质量[3]。
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3公路工程管理发展的一些措施和建议
3.1实行全方位的安全监管
将“安全第一”的方针贯彻在公路工程建设过程中，争取做到全员参与、全方位的安全管理。把安全教育作为施工前的重要准备工作，提高全员的安全意识、熟练运用并掌握安全技术。施工前要做好培训、施工中做好安全监管，遵规守纪，严格操作，把安全监管做到实处，不只存在于形式。
3.2加强工程进度管理制度
做好工程进度规划，明确各自的分工与责任。分工明确并且明确各自所应该承担的责任，保证各司其职的情况下，才能进行工作的开展。在施工过程中，通过改造旧技术和应用新技术，有效提高工程的进度。
3.3改善公路工程的后期养护情况
公路的良好养护可以使其经常处于完好状态，防止公路使用质量下降，保证公路使用时间。建成通车后，公路要承受车轮的磨损和受到自然力的侵蚀与破坏，有时可能会受到人为的破坏，从而使公路使用质量降低，使用期限缩短。所以，公路建成后必须采取相应的养护维护措施，并且要不断进行更新改善。转变“以建代养”的传统观念，提高公路养护的水平，形成“养护优先”的思路。日常养护主要是指修补轻微的破损，清除冰雪等常见问题；同时还应对道路进行定期养护，改进道路辅助设施，修复路面标识等辅助设施，从而提高公路质量和使用寿命。
3.4提高施工管理人员的专业技能和素养
重视人在施工管理工作中的重要作用，最大限度地发挥管理人员的作用。施工管理人员就职前应进行统一培训，培训过程中，既要重视培养施工人员的技术能力，又要提高管理水平，培养安全防范意识，将培训的作用最大化。
3.5做好施工过程的管理
对施工质量进行管理，使质量管理体系标准化。在质量管理体系中主要涉及施工技术标准的确定，对设备和材料标准的明确，做好材料、技术和设备控制，实现对施工质量的有效管理。
1）对设备的管理：在整个公路施工过程中，性能良好的设备能够促进施工工作顺利开展，保证整个施工过程顺利进行。企业应该根据整个工程项目施工中依据相关规范实施工作，对设备的要求建立设备维护规范，使整个工作健康有序开展。2）对施工环境的管理：公路施工往往在室外，易受到自然环境的影响，天气的状况也会影响施工人员的身体状况，进而会影响整个施工的进程。所以在冬天做好保暖工作，风雪天避免在户外工作，夏天做好防暑工作，强光巨热的天气时避免在户外工作。另外还应该做好材料保存和机械养护，尽可能减少环境对材料的影响。3）对施工方案进行优化：在施工开始之前做好合理规划，完善资源配置状况，使整个施工过程有序进行，提高资源利用率，保障公路管理的质量。4）加强对现场施工的管理：现场施工的质量水平直接影响整个工程项目的质量，因此要设立专门的规章制度统一管理现场施工状况。
3.6加强施工现场材料与施工设施的管理
对工程施工现场的施工材料与设施进行管理，可以有效提高工程质量，保障工程进度，降低成本消耗。负责工程施工现场的管理人员应加强对施工材料质量的检测与监控，合理堆放材料，保障进场材料的质量满足行业规范和施工要求，并确保施工人员能正确使用材料。另外，管理人员应对现场施工机械设施有一定的了解，熟悉相关管理知识，还应保障机械操作人员能够熟练运用施工机械，有足够的能力应对施工现场复杂的工作环境，发生意外情况时，应及时地采取有效措施处理问题。
结束语
在社会经济不断发展、人民生活水平不断提高的社会形势下，我国公路建设市场的竞争也越趋激烈，对公路工程管理的要求也越来越高。在这样严峻的形势下，对公路工程管理的创新显得越发重要。
参考文献：
[1]潘钢山.公路工程管理的创新发展研究[J].住宅与房地产，2017（36）：163.
[2]马勇斌.公路工程管理中现场管理的实践与探索[J].科技风，2017（25）：106.
[3]孙富荣.公路工程管理中存在的问题及对策探究[J].四川水泥，2017（12）：47.
[4]李腾腾.论公路工程管理的创新发展[J].工程建设与设计，2017（23）：235-237.
[5]王彤.公路工程管理对建设质量的影响[J].交通世界，2017（34）：166-167.
论文作者:魏新晴,孙晨曦,苏冬磊
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/5
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