赵旭
思南县共合建筑工程有限责任公司 贵州 550000
摘要：在工程项目的建设施工过程中，施工现场的管理作为整个建筑工程项目管理中的重要组成部分，该过程将对整个工程项目建设有着极为重要的影响。由于施工现场的管理受到诸多因素的影响，我们必须加强对其方面的管理控制，完善工程项目管理制度，以促使建筑工程行业的顺利竣工。
关键词：建筑工程；施工现场；现场管理；分析探讨
前言：工程施工管理是一项极为复杂的工作，特别是在建筑工程施工现场的管理中，通常会牵扯到许多问题，例如：施工质量、原材料、施工成本、施工进度等的管理，然而施工现场的管理对施工企业有着极为重要的作用，其能够保证工程质量，降低工程成本，减少工期。
但是未对其进行有效的管理，将严重的影响工程施工效率。下面就对建筑工程施工现场的管理难点进行分析，并提出了加强解决的措施，希望可供相关从业者参考。
一、工程项目施工现场管理中的难点
1、施工现场的管理资金的周转问题
我们知道，对于一个项目的资金来说，其主要来源于项目的工程款，目前我们国家在工程款支付方面普遍存在一个现象，即工程款的支付过程总是滞后于项目的建设进度，甚至于有些建设单位没有履行预付款支付的职责，这就导致了一些施工单位在对工程进行施工时出现严重的资金周转问题。
2、施工现场的劳动力调剂问题
如果遇到工程期较短或者是需要进行外地施工的项目时，施工单位就会遇到施工人员调剂的问题，由于人员的调剂牵扯到许多因素，因此，施工现场的劳动力调剂便出现了很大的困难，有些甚至会影响到施工合同的工期承诺。因此，处理好施工现场的劳动力调剂问题，是实现施工现场科学、有效管理的重要部分之一，需要引起人们的重视。
3、施工现场的劳务工资具有不确定性
对于一定规模的工程施工企业来说，为了有利于内部的管理，需要企业的有关部门制订出一套既有利于企业内部统一又有利于与当地的市场相接轨的施工人员劳务工资的指导线，从而避免施工企业内部出现劳务抬价现象。此外，有些施工企业还缺少一些科学、统一、规范的施工人员劳务工资的管理办法，我们知道，由于施工人员的劳务工资大多是由工程的包工头统一发放，而工程的包工头有可能为了自身的利益，在施工环节偷工减料，从而导致施工项目的管理人员在劳务工人的管理方面缺少权威性，有可能影响到施工项目的质量、工期、安全以及目标的实现。
4、施工现场的项目核算工作具有一定的滞后性
对于一个工程的施工核算人员来说，其主要职能是对工程项目的成本资料进行科学地汇总与分析，而对于具体工程的变更与签证，则需要工程项目的经理、项目的施工人员、项目的负责人等所有的工程项目管理人员进行配合，如果该配合过程不默契，就有可能出现错项、漏项等一系列问题。所以说，高质量、高标准地完成项目的核算工作，有利于衡量项目的管理水平。
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5、项目人员的素质管理
对于一个工程项目来说，其管理的主体是项目的施工人员，而项目人员的能力、素质以及意识等因素又会直接影响工程项目的管理。由于在工程项目的施工现场，项目人员的背景以及能力存在很大差异，且人员数量较多，这就导致施工现场的项目人员管理较为困难。
二、加强施工现场管理难点的解决措施
1、合理地安排施工资金
对于工程项目的资金使用来说，可以采取一定范围的项目承包制度，使得上缴的项目资金、协商调剂的资金以及施工余款资金的使用权利归承包的分公司进行支配。当工程项目的资金到账以后，施工总公司需要按照一定比例扣除掉规定中的上缴费用，并与承包的分公司协商调剂项目方面的资金使用情况，而分公司有权对项目余款进行安排、使用。
2、加强对施工现场的劳务管理
施工单位可以根据具体工程项目的不同规模、不同地区、不同用费标准以及不同的安全文明施工要求等内容对项目需要上缴的管理费的比例、项目中各种类型的施工人员的工资标准以及施工人员的奖惩办法进行科学管理，以便实现标准、明确、公平的量化考核以及奖优罚劣制度，同时，对于劳务班组以及劳务工人要实行优质高价、劣质低价的原则。
3、提高施工现场工作人员的职业素质和工作水平
由于工程施工自身的复杂性，造成其施工现场管理的也有着一定的复杂性，因此，对于各级施工人员来说，要从细节出发，不容许有一丝一毫的麻痹大意，做到时时监督、处处在意，因此，这要求在施工现场的管理当中，树立以人为本的管理观念，通过各种方式，树立施工工作人员的责任心和主人翁意识，充分发挥施工工作人员在现场管理当中的主体作用，重视现场员工的工作素质和技术素质的充分提升。
4、做好施工现场的质量管理工作
对于工程的施工来说，进行相应的质量管理工作是施工现场管理中最重要的项目之一，没有好的工程质量，便没有良好的施工企业，因此，在施工现场管理过程中，要强化从上到下的质量意识，首先，应树立恰当的质量管理保证体系和管理结构，了事质量管理责任，并在施工技术和施工工艺等方面进行强化，其次，在施工过程中，需要对施工工作人员进行技术交底，强化施工工作人员的责任心，第三，通过签订质量责任保证书、建立奖惩制度等方法，对施工工作人员的质量管理意识进行加强，并促进质量工作人员在工作中及时发现问题，严把质量工程关，并针对施工过程的不同特点，有针对性的进行施工现场的质量管理工作，比如在施工准备阶段，施工企业需要对进入施工现场的原材料进行充分检查，杜绝不合格的施工原材料进行施工现场当中，造成工程质量隐患。
5、加强施工现场成本管理
施工现场的成本管理，包括物质采购成本管理、物资发放管理以及物资回收等方面，首先在进行物资的采购时，需要利用公开招标的方式，尤其是进行主要材料和大宗采购时，更需要挤掉销售方正常利润以上的利润水分，花最少的钱，采购到最好的原材料，而在物资发放过程当中，需要物资部门根据各自的任务量，对其需要的物资品种及数量进行管理，并在工程进行过程当中，鼓励施工人员进行节约活动，并对优秀人员进行奖励，最后，对于可以进行再次利用的物资，施工企业要组织恰当的物资回收活动，并可以帮助员工树立物资回收同经济利益相关的意识，让施工员工得到实惠。
6、设置严格的的施工现场安全技术策略
在对施工现场的安全技术进行管理时，需要针对工程施工的特点，结合以往的施工经验，按照相关标准，改善施工人员的劳动条件。而在相关的安全管理中，“投入要适度，工料要适当，精打细算，统筹安排”。要在保证工程安全施工的前提下，减少相应的成本，从而提高施工现场的安全情况。
结束语：
对施工企业来讲，施工现场的管理是进行自身企业活动的基础，也是真各个项目管理的重要组成。所以，施工企业若想提高自身的市场竞争力，则必须树立施工现场管理的观念，提高自身的管理水平，通过内部的管理，有效的提高工程的质量和企业的经济效益，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]黄东，汤洪光，优化建筑施工企业的现场管理[J].管理观察，2010（1）：124.
[2]伊伟冠，如何做好建筑施工企业的现场管理提高经济效益[J].建材与装饰，2010（1）：60.
论文作者:赵旭
论文发表刊物:《基层建设》2015年28期供稿
论文发表时间:2016/3/31
标签：施工现场论文; 项目论文; 工程论文; 工程项目论文; 施工人员论文; 劳务论文; 施工企业论文; 《基层建设》2015年28期供稿论文;