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摘要：房建工程项目的成本管理主要指的是在保证工程项目施工质量和施工周期按照原定计划完成的情况下，整个房建工程建设实际所花费的资金不超过预估的项目成本。房建工程，是我国建筑业的重要组成部分，也是关乎到民生的必要设施。近些年，来由于过分追求经济收益，建筑单位对质量管理的越来越漠视，使得工程项目普遍存在质量和安全隐患，不利于建筑单位和人民群众的生命财产安全。因此，特别需要加强房建工程项目的质量与施工管理工作，在符合市场规范的前提下，增强在成本上的优势，从而加强建设单位在同行中的市场竞争力。
关键词：房建工程；项目管理；成本管理；对策分析
项目成本管理是项目管理的重要组成部分，直接关系到建设单位的经济效益，近十几年，我国建筑行业才对其引起足够的重视。由于现阶段我国建设单位的成本管理方式还比较落后，制度上也存在着很多的不完善，往往难以统筹质量与成本，目前如何利用有效措施降低项目成本，才是增强建筑单位在市场上的竞争力的重要问题。本文以房建工程项目为主体研究对象，从现状、内容、弊端、方法等多个角度，简要探讨房建工程的成本与质量兼顾的方式与方法，以便对建设单位管理者有所帮助：
1．房建工程成本管理的现状
就目前而言，我国房建工程成本管理的现状存在以下几个问题：
①缺少必要的管理方式和手段
房建工程项目的管理手段比较的落后，并且在实践的工作当中，还缺少必要的集成式的管理方式手段。在现阶段的房建施工建设项目当中，还是缺少相关的管理手段以及有针对性的管理措施，由于具体的建设项目，是一个比较庞大并且极为复杂的项目，需要针对每一个细小的环节以及各个工程建设项目当中的子系统等，进行必要的分析，将所有的工作都有机的结合起来，进而取得相应的目标以及成果。
② 成本管理混乱
成本的水平失去应有的控制，并且成本的管理较为混乱。这一个方面的内容，是我国现阶段的房建施工建设项目当中成本管理工作所存在的主要问题之一，一些建设的项目成本开支失去了应有的控制，往往手脚较大，造成成本管理方面的混乱，进而对整个建设施工的项目都造成了较大的不利影响。
③开支缺少控制，成本乱摊
成本的基本开支失去了应有的控制和管理，并且成本乱摊的现象比较的严重。部分施工建设的项目，随意的针对成本的相关费用等，进行开支的加大，并且在实践的操作当中，不根据发票来展开相关的工作措施，甚至在建设工程的项目当中，以相关的材料或者是设备等的费用，来扩大一系列的开支，进而扩大了成本的范围，为相关企业的成本控制以及管理工作，造成了极大的困难。
④核算不够真实
成本的核算失去了应有的控制以及管理，并且在成本的信息管理过程当中，失去了应有的真实性。在部分建设工程的项目当中，没有能够及时的掌握一些相关的讯息，并且针对成本的结算以及相关的开支等，核算部明确，进而就导致在工程建设的结算之时，实际的收入和具体的成本之间不相配，进而对施工建设造成了比较严重的影响。
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2．项目成本管理过程各个环节的优化措施
①成本预测
现代成本管理要求房建工程项目通过制定科学的成本预测计划，着眼于未来，搜集整理成本预测资料，建立预测模型，选择成本预测方法，进行成本预测，提出预测报告，分析预测误差等成本预测程序，借以科学地预见未来成本水平的发展趋势，充分挖掘项目内部潜力，制定出目标成本，然后在施工活动中，对成本指标加以有效的控制，克服盲即性，提高预见性，引导项目施工人员努力实现成本目标。
②成本决策
成本决策，能够对企业未来成本进行计划和控制，是施工项目成本管理水平高低的重要标志，结合决策人员的经验和判断能力而得出的决策。项目施工活动错综复杂，所涉及的部门、单位、人员很多，为了顺利完成施工项目的建设任务，实现成本目标，这就需要参与决策的人员认真研究，选择最优的成本方案。
③成本计划
成本计划，包含施工项目生产计划和成本资料，以货币形式，编制施工项目在计划期内的生产费用成本水平，降低成本率和降低成本额所采取的主要措施和规划的方案。项目在具体确定计划指标时，应从实际出发，尚有余地，做到既能挖掘企业内部潜力，又能调动项目各级人员积极性。成本计划一经批准，其各项指标就可以作为成本控制、成本分析、成本检查的依据。
④成本控制
加强成本管理主要靠成本控制和科学的成本计划，只有加强成本控制，才可以得以落实。随时发现和制止施工中发生的损失和浪费，严格审查各项费用是否符合标准，是否按照原计划在运行，井推广节约施工费用的先进技术，先进方法和先进工作经验，促使实现和超过预期的成本目标。
⑤ 成本核算
建设项目过程中，应该对所发生的施工费用支出和工程成本形成，加以科学的成本核算。房建工程项目应当根据其工程施工的特点和施工经营管理的需要，正确组织施工费用核算和工程成本计算，要求项目会计核算人员严格遵守国家财经制度、税收法规、施工企业会计制度、会计准则，真实、准确和及时地进行成本核算。
⑥成本分析
成本分析，主要包括对工程卖际成本进行分析、评价和未来的成本管理工作，为降低工程造价，指明努力方向。对施工项目成本要经常地和定期地进行分析，得出成本升降的主观因素和客观因素、内部因素和外部因素，以及有利因素和不利因素，把成本计划执行情况的各项不利因素都揭示出来，以便抓住主要矛盾，采取有效措施，把成本管理水平提高一步。
⑦成本考核
房建工程项目应根据国家的要求和成本管理的需要，建立和健全成本考核制度，定期地对房建工程项目成本计划完成情况进行考核、评比，把成本管理经济责任制和物资奖励结合起来，通过成本考核，做到全面完成施工项目各项经济指标，实行有奖有罚，奖罚分明，调动项目职工在各自的岗位上努力完成成本目标的积极性，为降低施工项目成本，提高经济效益，做出自己的贡献。
结语：
综上所述，房建工程项目成本管理是一项综合性较强，技术比较复杂的管理类工作，成本管理的意义也非同一般。在房建工程建设的过程中，针对相关项目建设成本的深入研究，只有紧抓各个环节，建立健全生产责任人制度，调动施工过程中全体工作人员的工作积极性，做到建材不浪费，周期不浪费，齐心协力降成本，才能够将成本管理的作用诠释出来。
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论文作者:吴桂兰
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第6期
论文发表时间:2019/5/6
标签：成本论文; 项目论文; 成本管理论文; 建工论文; 计划论文; 目标论文; 工程项目论文; 《建筑模拟》2019年第6期论文;