摘要：在经济体制逐渐完善的趋势下， 电力企业的工作内容变得越来越复杂， 市场上普遍出现了电力企业人力资源不合理配置的现象，使得电力企业的发展面临着多种因素的影响。 电力企业建立和完善合理的薪酬管理制度， 是社会经济发展的基本需求，也是企业提高自身市场竞争力的主要内容。 对于电力企业来说，如何吸引人才并提高员工的工作积极性，是企业发展的基本要求， 对于员工来说， 建立完善的薪酬管理机制，极大的提高了其工作积极性，使其劳动力的付出与收获能成正比，充分体现了薪酬激励制的优势，有利于促进企业和人才的共同发展进步。
关键词：薪酬管理；人力资源管理；电力企业
1薪酬管理
1.1定 义
薪酬是指员工为企业提供劳动后， 企业支付给员工的报酬。 薪酬管理是企业人力资源管理中的一项重要构成，是指企业为了提高员工的工作积极性，通过制定相应的薪酬计划，发挥薪酬的激励作用，支付员工薪酬，并告知员工如何发展能获得更高的薪酬的一项工作。 简单来说，劳动者愿意付出劳动力的根本原因就是为了获得相应的报酬。 薪酬管理不仅是员工付出劳动力后所获得的报酬， 同时也是对员工本身价值的一种体现[3]。 制定合理的薪酬管理制度，不仅能帮助企业引进优秀人才，同时能够留住企业优秀员工，对人力资源进行合理配置，制定企业与员工的共同发展目标。
1.2 原 则
薪酬管理的原则是提倡公平性，做到对员工公平、对内公平、对外公平多方面的结合，对员工公平是指保证员工绩效的公平性，员工的业绩、工作能力等应与薪酬直接挂钩；对内公平则是指企业应保证员工基本工资的公平性， 做到同样的岗位同样的薪资，不能存在差异性；对外公平则是指企业应保证员工的总体工资水平与市场薪酬水平相符合[4]。 薪酬管理工作过程中，企业通过与员工进行薪酬水平、体系等方面的沟通和交流，不断的发现在人力资源管理中所存在的问题，并提出解决措施从根本上解决问题，不断完善薪酬管理制度，力求促进企业的不断进步与发展。
1.3 薪酬管理
在人力资源管理中的作用薪酬管理具有激励作用，企业通过制定工资、福利、补贴等，对员工的工作能力、职业素养等进行评价，使工作效率不断提高，并降低了企业的成本消耗，使企业获得更多的效益，促进了电力企业的快速发展。 而且合理的薪酬管理制度，极大的提高了员工工作的积极性， 同时员工自身的社会价值也得到充分的体现。 薪酬管理具有调节的作用，能够实现企业人力资源的合理配置，薪酬管理制度不仅能促进电力企业的发展和改革，同时能使电力企业留住人才的关键。薪酬管理具有优化劳动力资源配置的作用，不同行业、区域的薪酬各不相同，因此劳动力的供给与需求存在一定的矛盾，薪酬管理则根据劳动力的配置来决定员工薪酬的水平，有效的缓解了这一矛盾，实现了企业与员工的共同发展。
2新时期电力企业人力资源薪酬管理的问题
2.1薪酬管理体系不健全
薪酬与员工利益密切相关，关系到员工的工作积极性，进而影响着企业效益。从当前形势来看，以绩效为基础的薪酬管理体系在电力企业人力资源管理中应用较多，但整体水平偏低，跟不上时代发展速度，实际管理中存在着不少问题。比如考核方式陈旧单一，标准模糊，内容不健全，使得薪酬管理的积极作用难以体现。加上薪酬定位不准、与组织结构不匹配等因素，缺乏完善的薪酬管理体系，员工感受到不公平，在工作中缺乏热情和进取之心，不利于个人价值实现，以及企业长远发展。
2.2内部激励制度不完善
激励机制能够激发员工的积极性，使其在工作中投入更多热情，在实现自身价值的同时，也给企业创造经济效益，实现双赢。然而现状并不乐观，从激励机制的制定上来说，基层员工的福利待遇相对较差，他们作为一线员工，感受不到企业的关怀，导致安全感缺乏，工作中心生不满，必然会影响其积极主动性。再者，奖惩手段单一，认为激励就是发奖金，或者只给予口头表扬，不了解员工的多元化需求。从激励机制的执行上看，也存在着些许问题，比如难以落实，或执行过程中出现不公平现象，同样会降低员工的积极性。
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2.3薪酬分配有待改善
为充分调动职工的积极性，现代电力企业正向扁平化管理方向迈进，精简机构，减少上下分级，以提高工作效率。近年来，对于一线岗位员工工资待遇明显提升，在一定程度上激发了一线员工的积极性。但是从整体电力企业薪酬分配情况来说，具体薪酬分配方式还存在一定问题，包括行政人员、基层员工、技术人员等薪酬标准不够统一，个别企业会出现同工不同酬问题，对人员积极性是一种挫伤。
3电力企业薪酬管理对策
3.1转变理念，健全管理制度
清楚薪酬管理在人力资源管理的意义和重要性，予以重视，对薪酬管理现状及出现各类问题的原因进行深入分析，继而采取有针对性的对策。部分电力企业过于注重经济效益，对人力资源管理工作有所忽视，管理者水平一般，未能意识到薪酬管理的重要，或对薪酬管理理解较为片面。这就要求及时转变观念，正确全面地理解薪酬管理，合理的薪酬管理能够在企业和职工之间搭建起稳固的桥梁，增强职工对企业文化的认同，愿意主动投身于企业建设中。薪酬管理不仅仅是简单的发放工资，工资只是对职工劳动的回报，此外还要将薪酬管理与企业文化、发展战略联系起来，通过薪酬管理，强化职工的责任意识，与企业发展保持同一目标。加强薪酬管理制度建设，对内容、方法诸多方面进行规定，确保各项工作稳步开展。比如压缩岗位、精简机构，避免出现重复性工作；施行激励制，可通过树立模范等形式激发职工的积极性，在内部形成竞争氛围。
3.2完善企业薪酬分配机制
引进现代化管理理念，转变管理模式，提高薪酬分配的科学性。坚持“效益优先、兼顾公平”“薪随岗变”等原则，由于技术和人才在市场竞争中越来越重要，薪酬分配应适当向技术性岗位、脏累险类岗位有所倾斜。提高福利待遇，各类津贴保障应不断完善，令员工感受到公平和安全感。
3.3建立双向沟通模式
作为电力企业来说，薪酬体系作用的体现，不仅与科学化的薪酬设计有关， 还与薪酬管理人员和员工之间的沟通交流密不可分，薪酬管理必须符合当代时代发展的潮流，同时符合市场上的行情变化，因此，加强与员工之间的沟通交流，不仅能为薪酬管理工作提供一定的参考， 同时能够反映出企业的发展前景，使员工更好的为企业的发展贡献自己的力量。
3.4合理构建薪酬激励机制
首先，完善考核制度。考核制度是用于薪酬分配的重要标准，涉及岗位职责、业务能力、日常表现等诸多因素，能够相对客观地反映出员工的综合水平，务必要确保考核内容全面、各项指标明确。采取定量、定性相结合的考核方法，以体现其科学性。其次，激励具有强化竞争意识、增强进取之心的作用，为在内部形成良性竞争，需体现出激励机制的差异化，即不同岗位、不同员工的薪酬激励存在差异。同时，激励方式应该多元化。比如物质奖励、精神奖励结合，长期激励和短期激励兼顾，尽量满足更多员工的个性化需求。具体来说，比如给员工提供培训平台，给其提供晋升机会，既能锻炼员工能力，又能为企业培养优秀人才。长期在同一岗位难免会感到枯燥，可尝试岗位轮换制度，根据员工能力安排一些具有挑战性的工作，激发员工的竞争意识。此外，激励能够让员工享受成就感，满足其精神层次需求。所以，激励结果应适时公开，一方面体现企业的透明性，表明考核公平公正；另一方面，可在企业内部树立榜样。
结束语
薪酬管理是电力企业人力资源管理的重要手段，对员工、企业以及社会经济发展都有着重大影响，务必予以足够重视。加强薪酬管理，调整薪酬分配方式，有利于激发企业职工的积极性，在工作中投入更多热情，为企业创造最大效益。针对目前存在的问题，应及时分析原因，并采取有效的应对之策。同时，借鉴国外经验，根据我国现实情况加以完善，将其合理应用于企业薪酬管理，提高薪酬管理效果和人力资源管理水平。
参考文献:
[1]黄雅婷.基于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].工程技术,2016,34（11）：56.
[2]闫娇，孙洁.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].现代企业文化,2016,32（36）：180.
论文作者:杨扬
论文发表刊物:《电力设备》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/14
标签：薪酬论文; 员工论文; 薪酬管理论文; 企业论文; 电力企业论文; 人力资源管理论文; 积极性论文; 《电力设备》2018年第19期论文;