摘要：近些年来,国家发展的越来越快,随之也带动了经济的发展。在这些大的变化下，作为影响国民生活质量重要因素的电力工程也发生了很大变化。电力工程管理与人们的生活有很大关系。所以，为了提高人民的生活质量，只有从不断的对电力工程管理进行改善和发展。本篇文章结合目前国家电力工程管理的实际情况对电力工程管理中存在的问题进行分析，并建议性的提出解决问题的对策，希望能够对国家电力工程的发展有一定的作用。
关键词：电力工程管理；问题；措施
电力企业的运营情况与电力工程项目中管理工作有很大的关系。对于电力工程项目建设管理而言，其对电力建设成本的走向趋势有着直接的影响，电价的高低也会受其影响。总之，电力工程项目建设管理，对社会的各个行业都有很重要的影响，对社会经济的发展也起到了举足轻重的作用。本篇文章主要是通过对电力工程管理中现有的问题进行分析，并提出适当的改进措施，为电力工程管理工作做出一定的贡献。
1电力工程管理的问题
1.1进度管理的混乱
根据调查显示，目前在电力工程中，电力工程管理工作主要存在的问题之一是进度管理的混乱。在管理工作中，基础问题就是进度管理问题。进度管理与许多因素相关联。比如施工人员的技术水平，机械设备的运作能力，外界气候的变化以及一些政府政策的影响等，这些都需要进行不同进度的管理。在管理过程中还要结合不同的施工单位对电力工程特点进行分析。综合以上各种因素，制定出一套科学的、合理的施工工作计划是电力工程管理工作的主要任务之一。但是在实际情况中，施工进度管理工作中，很难将这些问题综合起来，进行仔细的规划，从而就导致了施工的进度管理比较混乱。这也直接影响了整个电力工程的施工进度。
1.2施工管理不安全
目前，对于电力工程施工过程中，施工管理的安全问题也是电力工程管理中出现的问题之一。每一个工程都会存在一些不可预测的安全问题。但是，对于我国电力工程施工过程而言，出现安全问题并不是由于这些不可预测的原因所致，而是因为施工队伍没有严格要按照施工步骤进行，使得整个施工过程十分混乱没有秩序，施工节奏不协调，从而导致了整个施工的安全性降低。电力工程是一个复杂且多变的工程。在这个工程施工过程中，有许多注意事项。工程对于专业技术人员的专业知识的要求也相当严格。只有通过专业的人员以及运用专业的知识，才能保证整个施工的精确性。在这个复杂的过程中，如果很容易由于一些疏忽造成安全事故，对操作人员的生命安全造成危险，并且也会影响到整个工程。因此，在电力工程队伍中，工作人员一定要具有较高的安全意识。施工做事过程中在保证自身的安全的情况下，完成作业。
1.3管理人员的素质水平低
电力工程是一个复杂的工程，对于其管理工作也是相当复杂的。因此，电力工程管理工作，必须要求管理人员有较高的素质水平。但是就目前而言，企业的电力工程管理工作者技术水平以及职业素质仍然不符合要求。在工作时容易出现疏忽大意现象，使整个电力工程难以进行下去。同时，由于一部分工作人员对效益观念淡薄，使得对工程建设过程中的造价判断不精准，导致一定的浪费，从而提高整个建设的成本。除此之外，工作人员的专业水平也仍然存在参差不齐的现象。这种现象使得整个电力工程的建设质量难以得到保证。电力工程管理工作者的管理能力不达标，管理经验不丰富，使得整个管理工作不能够顺利进行。
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2电力工程管理的措施
2.1改善进度管理
为了使电力工程管理工作更加顺利的进行，使得电力工程的质量得以保证，必须要对电力工程管理工作采取一定的措施。改善进度管理就是首要任务。在整个电力工程的施工过程中，必须要采取有效的管理方法。首先，必须有效的对施工的进度进行计划。必须建立一个完整的工程进度计划表，同时在计划的过程中，要结合实际情况考虑在施工过程中会存在的问题以及解决办法。提前预估风险，这样可以在工程建设过程中减少一定的浪费，加快施工的进度。同时，在施工过程中，一定要建立和落实责任管理制度。将责任落实到每一个人身上，分层次的使每个人有自己的责任，相互监督。并且，在施工时一定要建立完善的奖惩措施，保证整个施工过程中的质量。建立合理的考核制度，使工作能够更顺利的进行。
2.2加强安全管理
在电力工程施工过程中，存在着许许多多的安全问题，这些都会影响到施工工作人员的生命安危，所以我们相关的建设工作人员需要对此进行高度的重视，保证施工过程中可以有效的保证工作人员的安危。同时施工过程中，需要注重打造一个安全是施工场地，做好施工过程中的监督、调度和指挥的相关工作，并且施工的相关人员需要听从指挥调度的安排，不能够贸然的进行施工工作，防止出现一定的安全问题。同时需要对这些施工人员增强安全意识的教育工作，做好安全的防护措施，保证施工工作的安全性。并且需要严格的按照施工的要求进行建筑，保证整个电力工程的质量。
2.3有效成本管理
确定电力工程项目后。工程成本计算是在项目进行制定时完成的。在施工的过程中，实际应用成本要与预算成本进行对比。保证整个施工过程中成本在控制之内。实时对施工过程的费用进行分析，做好财务管理工作，对整个电力工程施工的成本问题，进行有效的管理。同时在施工过程中一定要做好控制工作，使成本得到有效的控制减少不必要的开支。除此之外也要合理的利用现代化技术。减少人工劳动力。总之，对成本进行有效的管理是从各个方面进行考虑的。
2.4提高管理层的素质
在进行电力工程管理工作时，电力工程管理工作者是主体。管理工作进行得好坏都取决于他们的工作能力。因此，必须要提高管理工作者的素质，这直接影响到电力工程管理工作的效率以及电力工程的施工质量。电力工程是一个复杂的工程，管理工作者一定要有较高的专业素养和管理能力，协调整个团队的运作，加强电力施工管理力度。因此，对于电力工程管理部门而言，必须要加强和提高管理工作者的管理素养，保证每一个工作者都能有效的进行管理工作，建立一个优秀的管理团队，成为电力工程施工的坚强后盾。企业可以通过开展讲座和培训等方式，加强工作者的能力。使整个电力工程的质量得以保证。
3结束语
我国的电力工程随着时代的发展，也在不断的进步。但是在电力工程的建设过程中，仍然存在许多问题。为了使电力工程能够更好的发展，必须要对这些问题进行分析，并提出解决方法。只有这样才能保证整个施工过程能够有序的进行。电力工程管理工作作为电力工程的主要部分，一定要建立好管理制度并完善管理方法，使得整个施工过程的质量和安全得到保证，从而使整个电力工程施工顺利的进行下去。
参考文献
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论文作者:段朋孙
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/16
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