（内蒙古电力（集团）有限责任公司薛家湾供电局 内蒙古自治区鄂尔多斯市 010300）
摘要：现阶段，我国电力工程建设项目管理中出现了诸多问题，需要电力企业加快精细化管理的实施力度，利用精细化管理来推动电力工程企业实现科学的现代化管理模式的建设，确保项目的按时完成以及工程质量，将项目成本控制在合理范围之内，为企业获取最大经济效益和社会效益的同时，提高其市场竞争力，真正推动我国电力工程事业的全球化发展。本文就电力工程建设项目精细化管理进行深入分析，以供参考。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
1当前电力工程建设管理中出现的问题
我国目前的电力工程建设还存在着种种问题，具体如图1所示。
图1
如图1，目前我国电力工程管理问题主要由图示四个原因所致，其共同表现出来的问题是会导致电力工程的投资增加、工程达不到预期进度、工程质量受到影响等。
1.1管理制度不全
目前在我国的电力工程建设中，电力项目管理较为粗放，这主要是电力工程规模和投资额度都较大的特点所致。在整体管理中，电力工程管理人员很难对精细的材料使用情况和资金情况一一记录，故常有材料损失、资金混乱等现象发生。管理制度无法贴合电力工程进展的每一步进行合理的约束，例如对工期的管理，往往会出现规定的工期没有考虑到实际施工的情况，这造成了工期的压缩，后期为了达到预定工期，只能采取两种办法：①盲目追求速度，忽略工程质量；②加大资金投入，无法达到对施工经费的良好控管。
1.2执行力度不够
电力工程建设行业的规范化和制度化促使着电力工程的管理的加强。然而在目前我国的电力工程建设中，存在很大一部分执行不力的现象，在施工方和建设方中部分相关企业和施工人员呈现出对规章制度的轻视情况，在实际执行中只是以应付上级的方式来完成，并没有满足实际的检验要求，规章制度的本来作用也因此无法得到发挥。
1.3合同管理不善
电力合同在电力工程的建设中具有相当重要的约束性。其中的条款能够让电力工程的各项施工按建设工程的设计标准有序进行，其中有对工期的规定以及对工程的质量要求。但目前而言，我国在电气工程建设项目上的合同难以涵盖到实际工程开展的每一项工作中，有的存在不适用情况，有的则只有部分适用，会在工程后期产生许多的纠纷。
1.4信息交互不足
在电力工程建设施工中，各个工程项目之间需要及时充分的信息交互，以此来保证项目负责人员对工程进行阶段中施工内容和施工情况的充分了解。但目前的电力工程建设中，往往存在信息化水平没有达到标准以及信息化系统功能的不完善，施工人员、设计人员以及选料人员的无法得到及时沟通，设计图纸与实际建设的匹配性，以及施工材料与施工需求的符合性都成了问题，这会对电力工程的正常施工造成阻碍。
2电力工程建设项目如何实施精细化管理
2.1对工程质量的精细化管理
2.1.1工程施工前的质量管理
在电力工程建设项目施工前要对初期的质量进行检查，避免出现上述所提到的建设目标失控的情况；对施工材料进行严格的把关，材料的质量要达到规定的标准，材料的型号要满足施工现场的需求；对施工人员的技术进行培训审核，审核达标后才能参与电力工程的职工。例如2015年某市在进行电力工程项目建设时用到了现代化的高新设备，传统的施工技术已经不能满足建设需求，组织是建设人员学习国外的先进技术，对其进行培训，审核达标后进行入施工现场，最后整个电力工程的质量得到了很好的保证，此项目得到了业界的好评。
2.1.2工程施工阶段的质量管理
施工阶段的管理包含方方面面的内容，包括施工技术的监督、施工材料的管理等，在施工阶段施工人员可能会出现偷工减料的行为，对工程质量造成了严重影响，所以要加强对施工技术的监督，在发现技术失误时及时制止，在出现偷工减料行为时严厉惩罚；对施工现场的材料进严格的审核和管理，审核质量和型号是否达标，对材料的堆放进行管理，避免材料的损坏和施工现场的混乱；其次在施工阶段存在不可控制的因素，会出现突发情况发，这也就要求也管理人员要有良好的应变能力和素质，能够很好的应对这些问题，提出解决措施。
2.1.3工程验收阶段的质量管理
工程验收是对整个电力工程建设项目进行系统全面的检查，为电力工程的正常运行提供一定的质量保证。例如根据施工图纸的设计对实际施工情况进行检查，尽可能消除工程质量的缺陷，对验收的信息进行整理，并且完整的保管，为工程的移交和竣工提供一定的参考。
2.2对工程进度实施精细化管理
电力工程项目的工期设定非常重要，它不仅关系到电力工程的实际建设效率，还关系到投资金额能否有效管控。电力项目的具体工期，大多会受到许多因素的影响遭，比如某直流线路工程，我们可将其分成基础、架线以及杆塔等一系列分项目。这种情况下就需要我们深入了解和勘测施工区域的气候特征以及水文条件等，将工期和具体的进度需求一一罗列出来。并分析施工材料具体的供给时间和经费到位情况以方便工期适当合理的调整，以免延误或工期压缩情况的发生。施工进度的调整应该是滚动性的，也就是说在建设过程中并不需要对大进度节点做出变动，只需要对小进度节点做出微调。这样一来工程质量和效率都能得到有效提高，确保工程项目能够按期完成并在预计时间内投入使用。
2.3对施工安全实施精细化管理
电力工程项目是一项比较特殊的工程，其在施工过程中存在较大危险性，为确保安全事故的发生我们必须注意施工安全。为此我们可以通过举办安全知识讲座，技能培训等途径来提高作业人员的施工安全意识，提高其专业技能以及相关问题的处理方案，最大限度的减少安全事故的发生。电力企业需严格执行安全管理制度并确保作业人员在施工过程中严格贯彻其行业安全制度。如果在施工过程中出现违反安全制度的行为则一定要严惩，只有奖惩分明，管理者和作业人员才会自觉约束个人行为。
2.4对施工成本实施精细化管理
3结束语
电力工程管理中对项目进行精细化管理，要在工程建设的每一个环节中充分落实检验和责任制度，明确任务分工，以保证工程建设进度不延期，不出差错。另外，采用这种方式对项目建设有良好的辅助作用，在提升管理水平的同时，也进一步推动了电力工程建设的发展。也正因为如此，新时代下电力工程建设精细化管理势在必行。
参考文献：
[1]张晓华.电力工程建设项目精细化管理[J].环球市场信息导报，2015（39）：45.
[2]徐晟宇.做好电力工程建设管理有效策略[J].中国高新技术企业，2016（34）：61.
作者简介：
朱江元（1970.2-），男，内蒙古自治区准格尔旗人，河北工业大学电气工程及其自动化，单位：内蒙古电力（集团）有限责任公司薛家湾供电局，研究方向：电力营销管理、工程管理。
论文作者:朱江元
论文发表刊物:《电力设备》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/27
标签：电力工程论文; 电力论文; 工期论文; 精细化论文; 工程建设论文; 情况论文; 工程质量论文; 《电力设备》2017年第35期论文;