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摘要：随着社会的进一步发展，传统的工程经济管理方式以及控制工程经济管理风险方法无法适应新形势，需要采取的主要对策就是对传统工程经济管理进行全面的分析。对经济管理风险的方式进行剖析，实际了解以及调查新形势下对工程经济管理发展的要求、控制工程经济管理风险的方向要求等。将两者结合起来进行分析，确定存在的具体不足之处，进行有方向、有依据的调整改进。
关键词：新形势；工程经济；管理风险
1工程经济管理的主要风险
1.1项目投标过程中遇到的风险
我国实施《清单计价规范》以来，对规范建筑市场起到了积极的作用，但在实践中也发现有不足之处，容易给施工企业带来潜在的风险。招标环节是工程项目建设的重要环节，在这个环节中往往可能会出现以下几种风险：工程量和图纸存在出入。在项目初步设计阶段，大多数业主就开始组织工程招标工作，这样很容易使得施工企业的设计深度不够深，项目后期施工的过程中，施工图纸可能和设计图纸存在一些出入，不得不变更工程设计而增加工程施工费用；计量规则和清单存在一定差异。招标方提供相关文件的过程中，仅仅提供了施工设计图纸，尚未提供计量规则，在这种情况下，施工方根据施工图纸设计的工程量和清单有很大区别，很可能会导致工程实际价格和投标价格出现较大差异；不正当竞争。由于建筑市场竞争越来越激烈，很多施工企业为了可以中标，取得工程项目的承包权，常常会通过恶意压价的方式来中标，这样实际上会在一定程度上增加企业风险；国家尚未制定规范的管理制度。当前的市场经济模式下，假如企业行业定额、概算指标等各方面内容无法和市场需求同步的话，极易使得工程概算结果偏低而增加企业成本支出，在很大程度上增加企业风险。
1.2施工管理风险
工程经济管理风险多发于工程施工过程中，主要包括人的风险及成本控制存在较大偏差等。人的风险具体包括操作人员、技术人员以及管理人员的意识和能力存在问题，操作人员以及技术人员操作分析、操作步骤以及操作流程出现问题，操作人员、技术人员能力较为欠缺，对于新知识以及新技术的掌握不及时、不到位，无法适应不断变化的工程施工设备以及技术等，不仅导致施工质量低下，而且增加施工过程中出现质量事故和工程返工的概率，同时增加施工过程中的成本支出，并且由于技术有限的原因导致操作人员、技术人员、施工人员无法精准实现结构设计，建造的结构稳定性、结构合理性以及结构安全性无法保证，对工程项目的应用价值提升造成严重影响。管理人员存在的主要问题就是工程经济管理的重要性意识不足或对风险预估不足，无法实际管理好工程经济，无法及时有效预测出工程经济管理风险，对风险点源没有及时提出警示信息并制定应对措施，最终使得在施工过程中无法有效快速地应对风险，对工程造成的影响无法预估，导致工程的实施效果大打折扣。成本控制存在较大偏差主要原因就是工程对于材料的总数预估不恰当，对于材料的质量选择不合理，工程变更未及时取得相应的经济签证，工程预算未能及时调整，导致工程施工预算难以满足工程施工实际需求，缺乏对工程施工的指导作用，最终影响项目的实施。
1.3材料采购风险
材料采购的确能够保证顺利开展工程项目的重要基础，材料采购管理质量对于工程项目质量会有直接的影响，这也是确保工程项目质量的重点。然而采购材料的过程中，因为企业并没有制定完善的采购管理制度而使得材料采购管理质量低下。因为某些因素影响，工程材料价格会有一定的波动，企业很难在市场价格偏低的时候一次性全部完成材料采购，为此一旦材料价格上涨，就容易增加施工企业的风险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，工程施工中需要一些相关的大型机械设备，如果没有管理好这些设备，或者出现某些意外的话，很容易使得工程停工，降低工程设备的使用率，使企业承受巨大的经济损失。
2工程经济管理风险的防范对策
2.1进一步深入认识工程经济管理
工程项目参与人员首先一定要增强自己的管理意识，因为工程项目经济管理活动比较复杂，必须各部门相互协调、配合，为此工程项目相关参与人员一定要提高成本控制意识，明确工程进度和工程成本之间的关系，控制工程成本的过程中也可有效保证工程项目质量，最大限度的提高企业经济收益。工程项目实际施工过程中可能有赶工期的情况，这样会在一定程度上影响工程项目质量而发生一些安全隐患。其次，企业应该强化设计人员和造价人员的协调、配合，提高企业项目造价水平，提高工程项目施工的经济效益。
2.2掌握投标报价方法，提高报价水平
施工企业一定要高度重视投标报价环节，这就要求施工企业应该树立一个正确的投标意识，充分明确自身职责。同时，施工企业应该在全面了解、掌握工程建设项目特点的前提下制定科学、合理的施工技术方案，而且应该结合施工技术方案科学、合理的进行工程计算报价。其次，施工企业应该确保工程报价、成本测算以及施工计划的科学合理性，通过规范操作来提高工程中标率。另外，企业一定要严格遵循国家制定的相关法律法规进行操作，确保可能达到行业的相关规范要求。
2.3加强对施工风险的管理
首先加大对自然风险的预测。建筑行业受工作性质的影响，经常会遇到一些不可抗拒的自然风险，进而对企业带来一定的风险，因此，施工企业负责人也要结合以往经验，在施工前和施工过程中加大对自然风险的预测和分析，并采取一定的措施，以便能够有效应对可能会出现的一些自然风险，进而将企业由于受到自然风险而带来的损失降到最低；其次加大对内部的管理力度。施工企业在进行施工前，要结合自身实际情况，同时还要对可能会遇到的各种风险做好相应的预判，进而能够有效避免由于自身管理不当而引起的风险。
2.4制定健全的工程经济管理体制
建设企业应该建立一个专门的工程经济管理部门，全面负责工程项目运转工作，而且企业有必要建立专业的设计机构及营销机构，为工程项目的顺利开展提供更好的服务。工程经济管理部门可以确保完全贯彻落实各项经济管理措施，严格监督工程成本预算，进而有机结合各部门经济管理工作。其次，企业应该制定完善的内部控制管理制度，确保每一个施工过程都有章可循、有据可依。采购材料的过程中可以实施规模化采购模式，建立一套完善的企业内部物流配送机制，进而建立完善的材料配送网络体系，大大减少材料采购成本。另外，应该结合时间价值准确计划工程项目材料用量，尽可能减少资金占有率，避免流失无形资产，减少仓库积压。企业还应该制定一套完善的风险控制体系，企业应该安排专业人员认真审核工程合同的内容，全面、深入分析工程合同中的不利内容、有利内容，有效维护建设企业的切身利益。签订合同的过程中应该多和对方交流、沟通，争取通过有效谈判实现合同对双方都平等，进而减小企业承担风险，有效提高企业权益。
总之，经济管理在工程项目管理中占据着重要地位，因为贯穿于整个过程，涉及每一个部门，在众多因素共同影响下，存在着各种风险。若不能及时消除风险，可能会降低施工质量，延误工期，给企业带来严重的经济损失。因此，必须采取有效措施，不断提高经济管理水平。
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[4]杨正茂.新形势下工程经济管理风险及防范措施探究[J].新经济，2014，32：61-62.
论文作者:杨吉华
论文发表刊物:《基层建设》2016年25期9月上
论文发表时间:2016/12/12
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