摘要：文章主要对建筑工程管理的重要性进行了介绍，并探讨了加强建筑工程管理的实施途径，旨在促进建筑工程管理水平的有效提升，保证建筑工程的质量与安全。
关键词：建筑工程；管理；重要性；实施途径
引言
伴随着人们生活水平的不断提高，其对建筑工程也提出了更高的要求，建筑工作的难度、规模都在不断加大，建筑工程管理的重要性更加凸显。加强建筑工程管理不仅有利于提高建筑工程的质量，满足人们的要求，而且还可以提高建筑企业的经济效益，使建筑企业在激烈的市场竞争中获得竞争的成功。
1建筑工程管理的重要性
建筑工程管理主要包括成本管理、质量管理以及安全管理等几个方面，如图1所示，要想研究建筑工程管理的重要性，就需要从这三个方面入手。
1.1建筑工程管理中的成本管理
在开展建筑工程的成本管理工作时，应提前做好相应的预算工作。对于成本管理来说，其与施工项目的经济效益具有直接的联系，所以，建筑工程的相关管理人员应按照实际的情况进行分工，把生产经营当做工作的重点内容，这样就能够确保成本管理机制的长效性。建筑工程项目中的相关管理人员要对施工的各项成本进行管控，例如，施工成本、材料成本、人工成本等各个施工要素进行合理的管控，在管理过程中管理人员要运用先进的、科学的观念，制定出适合在工程中使用的成本管理计划，这样既可以实现对工程的精细化管理，还可以更好地优化工程项目结算工作。
1.2建筑工程管理中的质量管理
建筑工程管理中质量管理工作的有效进行，不但能够延长建筑物的使用寿命，同时还可以保障人们的生命财产安全。质量管理是建筑工程管理中非常重要的一个环节，所以做好建筑工程质量管理工作就显得十分重要。要想保证建筑工程的质量，就需要构建一套完善的施工质量管理体系。与此同时，相关管理人员还要充分考虑施工人员、施工材料以及施工环境等因素，实现管理组织的合理性，更好的激发工人的工作积极性，确保对工程质量与工程效率的有效控制。施工过程中对材料的管控也十分重要，要使用符合标准的施工材料，在材料使用前相关的质检人员还要进行严格的质量检验。做好这些工作，不但可以很好的保证施工质量，还可以为施工环节提供更合理的施工技术，保证施工过程的顺利进行。
1.3建筑工程管理中的安全管理
在我国，劳动资源较为丰富，这一点在建筑行业得到了很好的体现。现阶段，在建筑行业发展的过程中，安全问题已经逐渐发展成为主要问题。要想确保建筑工程的安全性，就需要各施工单位积极的建立起相关的安全管理制度，并在施工中真正的落实使用。同时，相关的政府职能部门也要建立起长效的安全管理监督机构，运用法律的手段对施工单位进行约束，保证各项安全管理制度真正的落实到位。降低安全事故的发生率，为施工人员营造安全的施工环境。
2加强建筑工程管理的实施途径
2.1提高施工技术水平
对于建筑施工企业来说，要想做好建筑工程管理工作，就需要对施工技术进行创新。在各个领域发展的过程中，要想提升自身的市场竞争力，就需要对管理方式进行创新。对于建筑企业来说，其应当注重优化相关的管理机构，并要加强对技术与人才的使用，确保将其作用充分发挥出来。与此同时，建筑企业还要积极鼓励相关技术人员参与相应的开发工作，以促进建筑工程的顺利实施。为了降低施工成本，防止施工中出现资源浪费现象，一定要加强成本管理工作，对人工、材料以及设备等因素进行控制，并利用现代化先进技术与先进模式实现管理工作的高效运行。在该情况下，不仅能提高建筑工程的实施质量，降低成本开支，还能引进一些先进技术人才，促进施工方式的先进性，保证社会效益与经济效益的稳步提升。
2.2加强安全和质量管理 提高建筑企业的经济效益
在建筑工程管理的过程中，安全与质量管理是其主要内容，对建筑企业的发展具有十分重要的意义。建筑企业在进行安全管理的过程中，应从如下几个方面入手：第一，树立安全管理意识，在实际工作的过程中应始终秉持“安全第一、预防为主”的理念；第二，做好安全管理的宣传工作，以让全体员工都能够充分认识到安全管理的重要性，并可以在实际工作的过程中应严格按照相应的标准来进行，从而为建筑工程的安全性提供保障；第三，对于建筑企业来说，其还应当加大对安全管理的投入力度，保证所有的安全设施全部到位，并按照工程量的大小设置合适数量的安全员，加强对施工现场的安全监督，防止出现安全事故；在进行质量管理的过程中，应从如下几个方面来进行：首先，建筑企业一定要对设计图纸进行严格的会审工作，提高设计图纸的质量，减少施工中设计变更的情况，提高工程建设的质量；其次，加强对施工材料的质量检验工作，要求所有的施工材料都要具有合格证；最后，实行监理制度，加强对工程的质量验收工作，保证施工的质量符合建设方的要求。
2.3加强施工现场监管
要想做好建筑工程管理工作，还需要加强对施工现场的监督与管理，从而为施工顺利进行提供保障。对于建筑企业来说，其应当聘请专业的监督人员来展开施工现场的监督与管理工作，对施工现场的实际情况进行查看，并要对建设完成的工程进行质量验收，特别注意一些隐蔽工程，在检查的过程中发现的不合格的工程要求施工单位进行返工，直到合格为止。
2.4提升管理意识 提高施工单位的责任意识
从项目经理、决策基层做起，在施工前线组织和指挥员工工作。实行领导带班责任制，切实地把建筑工程管理中的安全管理、质量管理、成本管理、进度管理落实到位，推进建筑工程精细化管理，精细化管理是一种态度、理念、一种精益求精的文化，它建立在常规管理的基础上，要将日常工作常态化，重视安全的重要性。对于施工单位来说，其应当增强自身的责任感，切不可为了追求施工进度而不注重施工质量。对于施工管理而言，其应当具有充分的责任意识，以确保安全施工。在进行建筑工程项目管理的过程中，应制定合理的发展方针与路线，并要对施工现场中可能存在的危害进行评估与分析。此外，还要构建完善的危险危害源档案，将危险源与危害源可能产生的后果写出来，并要制定合理的处理方案，编制相应的应急救援方案。编制完成，经相关部门审核后，对施工人员进行培训，讲清楚施工现场的危险危害因素，并进行事故演练，演练完成后做事故演练总结。
结束语
总的来说，建筑工程管理工作在整个施工过程中起着十分重要的作用，其不但能够保证工程的质量，同时还能实现对工程进度与成本的有效控制，从而为建筑企业经济效益的提升奠定基础，实现建筑企业的可持续发展。
参考文献
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论文作者:王瑞坤,石磊,刘克峰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第11期
论文发表时间:2018/6/1
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