浅议军工企业上岗培训的意义论文_丁洁

浅议军工企业上岗培训的意义论文_丁洁

江苏金陵机械制造总厂 江苏南京 211100

摘要:面对市场发展的冲击,军工企业已经意识到培训工作的重要性,并且通过各种方式培训员工。本文探讨了军工企业上岗培训的意义、内容、存在的主要问题和如何强化上岗培训的效果。

关键词:军工企业;上岗培训;新入职大学生

军工企业是“含金量”很高的高科技行业,代表着国家的工业水平、科技水平和综合实力,对于国家安全和国民经济有着重要影响。随着我国改革的不断深化,军工企业也在积极推进战略转型、改革创新,能力结构实现了优化调整。这种优化调整表现在多个方面,其中,上岗培训工作,便体现了军工企业战略转型所带来的变化。

一、浅议军工企业上岗培训的意义

军工企业自成立以来,军工文化一直伴随着企业成长和发展。随着市场经济的发展,军工企业逐渐进行了市场化改革,部分企业转变为军民品共同发展的科研生产单位。企业谋求发展,须不断提高员工的各项基础与发展能力。用上岗培训方式提高老员工的技能水平,开发新员工技能与潜能,是军工企业在优势化发展中常用的一种手段。

在市场经济的背景下,企业之间的竞争越来越激烈,如何做好员工上岗培训工作就成为企业发展极为关键的问题。一个企业,最大的竞争力不仅仅取决于几个员工的突出与超群,更取决于它是否存在某些突出的薄弱环节。用“木桶理论”来分析,就是要不断找出并加长“最短的木板”,而“找出并加长”的最佳办法就是上岗培训。

上岗培训有广义与狭义之分,狭义的上岗培训是指员工的工作训练,也就是使员工根据特定工作的要求,掌握相关技能的过程。广义的上岗培训则是通过一定的科学方法,促使员工在知识、技能、能力和态度等多方面得到提高,以保证能够按照预期的标准完成所要承担的岗位任务,是训练和教育两方面的统一。对于军工企业来说,上岗培训都是按照广义的标准进行,特别是新入职大学生进厂培训,更是训练和教育并重。

作为军工企业,实施上岗培训,是为了让员工不断更新知识,开拓技能,改进员工的动机、行为、态度,适应企业新需求,更好的胜任现岗位的工作或者能够踏上更高、更新的岗位,从而使企业的工作效率得到提高,目标得以实现。

二、浅议军工企业培训的内容

上岗培训不仅是军工企业的要求,也是员工自身的要求。作为普通员工,其岗位级别比较低,但他们同样有成就需求,通过培训提高自己的技能,从而获得工作的成就,是他们的自然欲望。

对于新入职大学生来说,他们有的只是为了求职,有的则带有对军工企业的向往,但是,他们都还没有融入企业之中,此时的上岗培训,对他们来说,既非常及时,又十分必要。企业应该以上岗培训的方式,尽快帮助他们完成从学生到职业人的转变,更好的规划职业生涯;尽力为他们创造良好的人际关系氛围,增加交流机会,增强团队合作意识,以利于他们快速融入企业;还要促使他们拥有正确的工作态度和工作方法,提高服务意识和工作效率,胜任本职工作。

作为一个军工企业,面对激烈的市场竞争,坚持以人为本,充分调动广大员工的积极性和创造性,建立新型的激励机制,包括薪酬激励、绩效考核、职业发展、竞争上岗、教育培训,所有这些,都离不开上岗培训,只有加强上岗培训工作,为员工的职业发展创造条件,进一步为军工企业的持续发展积累力量,才能提高军工企业的核心竞争力。

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在企业内部,上岗培训主要集中在这么几个方面,一是当企业或部门引入新项目、新技术或者新设备时,对员工进行的新业务培训;二是员工实际技能与岗位不相匹配时进行岗位技能培训;三是要提高部门整体素质时对员工进行能力提升培训;四是对新入职的员工进行培训。

军工企业一方面要加大投资的力度,提高人均培训的时间和经济投入;另一方面要加强企业文化培训的建设,使上岗培训工作深入人心,利用现有的资源优势,提高上岗培训工作的转化成果。

三、浅议军工企业上岗培训存在的主要问题

尽管军工企业普遍认识到上岗培训工作的重要性,上岗培训工作也逐步走上了正常轨道,但也还存在着一些普遍性的问题,表现在这几个方面:

1、对上岗培训工作不够重视。首先是基层领导不重视上岗培训工作,对上岗培训工作形式化、任务化、简单化,仅仅是为了应付上级部门的检查。其次,由于上岗培训工作不能直接产生经济效益,因此,企业高层管理者对上岗培训工作也不能予以足够的重视,过分强调短期效应,使得上岗培训缺乏长期、系统的战略支持,往往流于形式,长此以往,不仅满足不了员工想要提升自己的欲望,造成人才流失,而且也会造成企业财力物力的浪费。

2、缺乏系统的上岗培训体系。上岗培训需求分析是整个培训系统设计的首要环节,有时候上岗培训需求分析甚至决定着培训的结果。在上岗培训的不同阶段,如果忽视培训需求分析,上岗培训系统的建立没有针对性,导致培训部门不知道培训的主要内容是什么,培训的目的是什么,造成培训过程的混乱,从而影响了员工参与上岗培训的积极性和热情,结果员工没有学到东西,企业也没有收到任何效益。

3、上岗培训的针对性不强。在上岗培训过程中,简单地把灌输知识、提高技能作为上岗培训的全部,不能正确地分析员工缺少的是知识、技能,还是需要转变观念,因此造成上岗培训的针对性不强。这样必然会对上岗培训的内容和方式造成负面影响,降低了上岗培训的效果。

四、浅议军工企业如何强化上岗培训的效果

如何强化上岗培训的效果,每个相关者都有相关的想法,每个企业都有每个企业的套路。对于我们来说,大致有这么几个想法:

1、军工企业应该强化自己的企业文化,强化对自己企业文化的培训,采取多种多样的培训方式,帮助员工了解企业文化,让员工在潜移默化中认同企业的价值观和价值模式,确立企业的核心价值观,发挥企业文化的向心力、凝聚力,培养员工的忠诚度和归属感,让企业文化真正服务于企业的经营发展战略。

2、要有科学有效的上岗培训计划。军工企业应该制定一个有效的上岗培训计划,首先是培训需求分析,从不同层次、不同方面、不同时期对上岗培训进行分析。其次,在确定培训目标时,要考虑培训个体的差异性和培训的互动性,对培训预期达到的结果、完成任务的条件、达到目标的标准,给予明确、清晰的描述。再次,要及时对上岗培训效果进行有效的评估,及时记录员工的培训信息,作为以后进行高层次培训或晋升的依据。最后,还要对整体培训效果进行评估,为下次上岗培训提供有针对性的培训方案和方法,以提高整个上岗培训的质量。

3、上岗培训要有针对性。企业员工上岗培训要有针对性,要做好员工上岗培训的组织实施工作,确定培训内容。培训内容必须按照员工所担任职务的层次来确定,循序渐进地进行,不可跳跃。员工也只有不断充实、更新自己的知识、技能,才能与企业共成长,不被科学进步的潮流所淘汰。

4、上岗培训体系必须与员工职业生涯规划相结合。员工的技能培训只有与其职业生涯规划紧密结合起来,上岗培训才能做到有的放矢。员工职业生涯规划是员工自身的一种内在需求,是员工自身价值的向往。员工干自己喜欢的而且是充满价值的工作,把工作当成一种乐趣,当成是自己生命中不可缺少的一部分,才能充分调动他们的积极性,发挥他们的创造力。

从上所述,我们可以得出一个结论:建立全方位、多层次的上岗培训体系,从企业以往擅长的员工技能培训向企业核心研发技术、管理技能等方面的培训转变,形成完整的上岗培训体系和员工职业发展计划,从根本上解决企业人才匮乏和员工能力提升的问题,这将为企业带来源源不断的发展动力。

论文作者:丁洁

论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期

论文发表时间:2017/12/28

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