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摘要：在煤化工产业是我国重要的能源动力源泉，煤化工项目管理质量对于煤化工行业的发展和建设具有重要影响。本文首先分析了煤化工项目工程管理模式的特点，然后讨论了创新项目管理模式的具体应用。旨在为相关管理人员和业主提供参考。
关键词：煤化工；项目管理；管理措施
引言
现代煤化工项目存在投资大、规模大、工艺复杂、装置复杂的特点，一个完整的煤化工投资动辄超过百亿，为适应现代煤化工的建设特点，煤化工项目在项目管理上多采用多个项目组并存的矩阵式管理模式，除职能部门外，可按装置特性分成具体执行层的各个项目组，从而有效解决每个项目执行中的具体问题，迅速推进项目进展。
1煤化工项目工程管理模式和特点
第一，在煤化工项目工程中传统的管理模式是EP+C和EPC两种，这两中管理方式在实际运用中既有优点，又有缺点。从业主的角度分析，这两种管理方式对非生产技术人员数目需求过大，这影响管理工作开展的效率。由于在运行过程中，受制于各个管理工作者的主观意识影响，管理工作容易失控。此外，通常情况下业主的管理经验有限，在施工过程中有效参与的程度不高，这对于管理质量也有负面影响。
第二，煤化工项目工程管理模式一直是研究的对象，创新型管理模式层出不穷。当下国外流行的管理模式是“PMC+EPC”。两者并用的优势在于业主可以通过招标的方式来了解各个工程公司的管理方式和管理经验，从而判断出这些公司的管理技术和水平，最终择优录取。国内外在煤化工项目管理工作中还是存在很多差异，直接将外国的管理模式应用于我国也是不适合的。在全面建成小康社会中，法律规定工程监理工作必须应用于整个施工过程中，这就与国外的管理模式之间存在矛盾。其矛盾主要表现在承包商和监理功能之间容易出现扯皮现象；施工时间越长则承包商所获利益多，影响工程效率。
2项目中存在的风险及问题
煤化工建设管理模式中存在的风险，有专业技术的风险还有资金短缺的风险，专业技术方面中，应该创新发展技术，积极引进创新发展的人才，因为技术难度大，所以在发展的过程中需要对技术进行有效的创新发展，降低技术难度和维修管理次数，保护各个器材的使用寿命，在产品质量方面，加强对产品的监督管理，有效对产品进行加强和控制，对生产环节严格把控，提高产品的质量。在煤化工管理企业中，资金的短缺则是最重要的问题，所以在项目实施的过程中，应加大对项目的投资，在投资过程中积极对外进行宣传，加大宣传力度，这对引进资金有极大的帮助。
在煤化工实施的过程中会对环境造成极大的伤害，煤化工企业对水资源的需求很大，在我国水资源匮乏的状态下，企业要提高水资源的利用率，重复用水资源等措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工程实施的过程中，会对环境造成极大的伤害，会排出有害气体和污染物，不仅会对空气造成严重的污染和PM2.5的增加，而且会对我们的饮用水有污染，危害人体健康，项目的实施对环境的伤害越来越高。
3加强我国煤化工项目管理的策略
3.1要注意规避项目建设质量风险
为了最大限度规避施工风险，管理工作要在整个施工过程中都落实下去，对其风险要全程控制。IPMT管理队伍具有专业的管理技术，在具体工作中要注意以下四点。第一，完善管理内容，构建质量保障体系。第二，通过周期性开会来汇总管理工作中发现的工程问题，分析问题症结，拟定好解决方法。这样能够确保出现问题及时解决，避免问题严重化。第三，在管理工作中要注意“三阶段”、“三工序”中的质量控制，只有在准备阶段做好质量控制，才能防患于未然；只有严格控制工期中的质量，才能保证工程项目质量过关，避免后续返工；只有严格控制竣工阶段的施工工作，才能够避免工程临近尾声质量出现问题。第四，要充分发挥专业技术人员的作用来规避影响生产和安全的设计要素，一旦发现要及时修改设计。
3.2增强安全观念
就我国石油化工工程项目管理工作而言，安全需求是非常高的，与此同时，石油化工工作有着非常强的独特性，安全隐患与其他行业进行比较也较为显著，非常容易出现意外事故。所以，在石油化工工程管理工作期间，相关工作人员必须要认识到制度的重要性，积极彰显其专业化价值，充分体现其管理工作的科学性。此外，在石油化工行业施工工作期间，管理人员需日益完善安全管理机制，当出现意外事故的时候，必须要做到及时有效地处理。通常情况下，为保障工程安全，项目安全管理期间，需要配备专门人员加强管理，使全体工作人员都持有高度安全观念，确保石油化工工程项目安全运行。
3.3做好进度控制与资源统筹
系统工程的进度控制，不是进度计划的简单安排，而是建立在整体项目资源合理统筹基础上，控制的关键在于商务、设计、采购和施工各方面的统筹安排，防止出现只抓一点不重过程、只抓片面不重全局的现象，防止出现资源使用不平衡现象。案例项目中，系统工程进度控制以地下管网、道路施工为主线，以工艺管网为重点。其中地下管网和道路施工进度制约着各装置承包商的进场，工艺管网的进度直接影响了工厂的开车。在工艺管网进度控制中，项目组通过职能部门发出要求统一约定各装置承包商最终条件确定时间，安排专人进驻设计单位督促施工蓝图分版次出具，通过强化材料请购订货管理，合理遴选实力较强的施工单位，提前完成施工组织设计和各项施工方案，以开车顺序制定施工计划等种种措施，顺利完成了系统管廊和各类工艺管线的安装、吹扫，为全厂顺利开车奠定了基础。
3.4要注意实现人才队伍精干高效
管理工作的高效开展，除了要有先进的管理理念和得力的管理软件之外，还要有精干的管理团队。由于煤化工项目工程管理工作在开展过程中具有较强的专业性，所以对于各层管理人员都要进行深度培训。首先，从基层班长到高层管理工作者，都要有本职专业技术水平和较强的人力资源管理技能。首先，要确定管理团队中的核心人员，即业主和IPMT管理队伍。这是管理工作开展的核心，是一切管理工作的总指挥。这对于施工开始后，管理人员分散的现状进行了缓解，能够保证管理工作正常运行。第二，管理人员要积极参与整个项目的设计过程，具有这个项目设计的功底，有利于其在后续的工作中开展各项工作。这样能够避免在具体管理工作中，各个管理人员只处理自己范围的问题，忽视自己管理对上下游工作开展的影响。因此，要为各层管理人员提供良好的机会来了解工程全貌。
结束语
煤化工企业在发展过程中会遇到许多问题，我们应该积极去应对这些问题，并且在实施过程提高资源的利用率，积极转变企业的生产模式，建立现代化企业的新机制，由粗放型经济转变为集约型经济的过程是个长期的过程，政府应该实施积极的政策和资金支持，扶持煤化工企业的管理模式的转型升级。企业应积极承担加强生态保护的责任与重担，加强工作人员的环保意识，并遵守法律法规，避免或者减少企业对生态环境的污染，积极承担社会责任，推动经济的可持续发展。
参考文献:
[1]罗永恒.大型现代煤化工项目管理模式分析[J].科技创新与应用，2017，（17）.
[2]聂增民.我国工程项目管理实践研究[J].建筑经
论文作者:邵会岩
论文发表刊物:《防护工程》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/11
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