关键词：精细化管理；路桥工程；应用
一、精细化在路桥施工过程中的重要意义
路桥施工项目是一项庞大的工程，它不仅是大量资金、设备的投入，还需要有精准的管理，促进和维持施工的有效展开。精细化管理的应用，能够将整个工程涉及到的相关因素和施工过程关联起来，统一化管理。对于施工过程中的精细化管理而言，就是把各个环节、各项资源、各项制度进行精细操作和优化管理。在操作规范中，要严格遵照各项技术规范要求，全面提升路桥项目的施工质量。精细化管理的实施，改变了传统的粗放型模式，把提升路桥施工项目的社会效益作为管理的终极目标，管理环节建立量化标准机制，明确了责任人和责任岗位的要求，促进了路桥项目的施工质量，保障了施工安全。精细化管理管理实施，有效控制了施工过程中的材料浪费和不必要的损耗，降低的施工单位的生产成本。工作人员必须有清晰的施工思路，科学全面的完善施工管理规则，建立施工环节和工序的标准化管理制度，确保各工序之间的有效衔接，真正实现路桥施工的精细化管理。通过路桥施工项目的精细化管理，有效促进相关管理人员的综合素质，提升施工管理的水平，保证工程按照预测工期完成。施工人员是工程建设的主体，施工工程的材料利用率、施工质量，施工技术的落实都与施工技术人员相关，精细化管理有助于提升施工人员的专业技能，施工单位要重视施工人员的专业技能培训，结合工程的实际需要，实施培训计划，培养高技术、高素质的施工人员，不断提供施工人员的综合素质，确保路桥施工的质量。
二、施工管理存在的不足
虽然近些年我国的道路施工水平有了很大的提高，但由于发展的时间段以及发展速度过快，导致建设的很多项目存在巨大的安全隐患。这对于后期的使用有非常大的影响，还需要进一步完善施工管理体系。
1、工程施工管理存在漏洞
道路和桥梁施工环境复杂多变，施工队伍中有许多不同的部门，给施工管理带来了很多不必要的工序。道路与桥梁施工的各个环节相互联系，一个环节出现问题，就会影响其他链接的管理。例如，在管理道路和桥梁的建筑材料时，管理人员忽略了相关的材料管理规定，那么这些材料的性质和最终用途将发生质的变化，一旦这个环节出现问题，那么随后的材料在存储过程中，由于材料识别管理中的问题，最终材料的存储分类会出现问题，这将对后续的材料交付造成很大的麻烦。我们可以将问题追溯到经理级别，但缺乏一步到位的责任追究，因为出现的这一问题最早是在材料分类人员方面。与此同时，许多单位没有注意到相关材料的安全管理。一些材料被归类为污染材料。施工结束后，未按规定及时处理那么必然会对周边的环境造成一定的污染。
2、工程材料与人员管理不当
对于整个工程质量来说，施工的材料质量是非常重要的组成部分，但是，从目前实际的建设情况就可以看出，很多施工单位为了获取最大的经济收益，就会选择次级的建筑材料。并且，这些材料无法得到质量保证，没有正规的厂家，如果出现问题，相关的责任人也无法进行相应的处理。不但对整个后续的施工造成巨大的影响，还会对整个工程项目埋下安全隐患。而出现这一问题的主要原因，就是因为管理人员的综合素质不高。由于人才稀缺，一些工程团队在选择管理人员时，对人才的选择和评估设定了很低的标准。由于缺乏认真负责的态度，这些管理人员容易出现疏忽工作的行为。
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三、在路桥工程中精细化管理的应用
1、加强项目的精细化管理意识
现代化的路桥建设如果还是靠传统的管理思路，已经不能达到理想的建设效果。为此，在进行项目的精细化管理应用上，首先要让施工企业管理层进行意识上的重视，让大家积极的参与到精细化管理工作的开展中来，变被动为主动，使路桥的建设可靠性得到有效的提升。通过强化对精细化管理的培训，建立一套完善的精细化管理理念和组织架构，让企业的管理层和项目地管理者都能够自觉的遵守各项精细化管理的制度。通过管理意识上的重视来确保精细化管理工作的有效开展。
2、完善精细化管理的各项制度
项目的精细化管理要想实现更好的实施效果，就必须对各项精细化管理制度进行完善，为路桥的施工提供更多的保障。客观角度来说，通过完善的精细化管理制度能够使各项精细化管理工作具有强制性的要求，确保各项工作在高要求的约束下最大限度地实现项目的精细化管理推进，不断获得更多的项目建设成果。在精细化管理制度的创新和完善上，要注重对施工流程的优化，强化对创新型施工技术的应用，并且通过群策群力的形式对各类制度进行集思广益的收集。其次，精细化管理还要进行量化的考核。通过考核与制度执行相结合的形式，确保各项制度能够得到有效的落实和执行。最后，精细化管理的制度还要与企业的其他管理体系进行有效的融合，确保精细化管理的内容能够得到横纵向的全面贯彻，使各项精细化管理工作开展得到有力的保障。
3、不断健全精细化管理的体系
合理的精细化管理规划能够确保路桥施工的有条不紊开展。在精细化管理体系的构建上，要结合路桥施工中的现实问题进行妥善的应对措施制定，这是确保工程建设质量的保障。在体系的完善上，要积极地进行职责的明确，使精细化管理的控制单元能够更加细化。另外，还要针对工程开展中的各个工序进行完善的预警机制建立，在确保施工安全的基础上提升工程的建设质量。精细化管理体系的完善还要注重施工内容的阶段性转变，使精细化管理能够覆盖到各个角度和层次，确保总体工程建设全面有序的开展。
4、注重施工队伍的打造
在路桥施工中进行精细化的管理还要注重人力资源的合理配置。一方面要在施工队伍的建设上按照科学的标准进行选拔。各岗位之间既有独立性又保持着相互的搭配和衔接。另外，在团队建设上还要注重差异性的评价和判定。通过对团队工作的分析进行日常工程建设中的查漏补缺，在解决实际问题的基础上获得更好的团队工作能力提升。
结束语
综上所述，通过对路桥施工中应用精细化管理重要性的研究，能够得到精细化管理的应用必要性，对路桥施工建筑发挥着积极地作用，不仅能够在很大程度上提高路桥施工质量，同时，也为国家节省建筑材料等资源，降低了施工单位的成本支出。路桥施工的精细化需要政府和施工企业共同努力以发挥出其管理价值，推动我国路桥施工的整体水平。
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论文作者:张庆亮, 齐超
论文发表刊物:《建筑实践》2020年1月1期
论文发表时间:2020/4/30