摘要：对于建筑项目来说，精细化管理是一种合理且高效的管理模式，它主要体现在管理中的一些系统化的方面，精细化管理在改变了企业的管理模式的同时，对企业提高自身经济发挥了重要的作用。随着建筑施工项目中材料成本和人工成本的不断增加，降低了企业的经济效益，有些企业为了节省成本，导致建筑项目的质量下降。如今，企业要想要在建筑行业长久走下去，就必须要进行精细化的管理模式。
关键词：精细化；建筑施工；管理
1现阶段建筑工程施工项目管理存在的主要问题
1.1施工人员的职业素质有待加强
现阶段，建筑工程对于从业人员的入行标准较低，使得施工人员在整体的职业素质方面存在参差不齐的情况。对于部分施工项目并未贯彻现行的规定要求，使得在实际施工当中易出现严重的隐患问题，不利于施工工程的质量安全。最重要的是，多数施工人员在实际施工当中比较缺乏安全意识，多抱有侥幸心理，对于部分存在质量隐患问题的施工部位，多采取得过且过的处理方式或者不予以处理，使得隐患问题未得到及时消除，容易引发安全问题，给施工单位与投建单位造成严重的经济损失。最重要的是，施工中存在安全隐患也容易给施工人员带来人身伤害，得不偿失。因此可以说，国内从事于建筑施工行业的工作人员的职业素质有待加强。
1.2缺乏完善的监督机制
合理的监督机制是保证建筑工程施工质量以及施工安全的基本保障，因此设立完善、合理的监督管理机制对于建筑工程具有重要的意义。从目前实施的安全管理机制来看，管理人员对施工项目的监督体系并没有进行完善的编制，甚至相应的施工工序仍旧存在着比较混乱的现象，大多数施工人员没有明确自己的岗位职责，最终导致施工工程的进度遭到了延迟，严重威胁了建筑工程的质量安全。同时，在当前实际施工的过程中，管理人员没有及时地贯彻监督管理制度的相关内容，从根本上影响了施工质量的安全。
1.3无法保障施工材料的安全性
目前，大多数建筑工程为了节省建设成本的输出，购买一些较为便宜的施工材料，这种以次充好的行为严重威胁了工程施工的质量安全，尤其是对于建筑工程中的隐蔽工程而言，工程施工单位由于忽视对其的控制，最终导致工程需要不断的返工。此外，建筑材料的选择不当或者与建筑物不相符合也会对建筑结构的整体性能造成影响。如防水建筑工程中对沥青材料的选择、油毡的品种与质量的选择以及木门窗材质的选择，以上种种都会对建筑结构的整体安全造成影响。一旦无法保证施工材料的安全性，势必会影响整个建筑工程的建设进度。
2精细化管理在建筑施工项目管理中的应用
2.1做好施工前后的精细化管理
在进行建筑施工之前，管理人员要做好对施工图纸的审核工作，对施工图纸和施工现场的实际情况进行比较，尤其要充分考虑到施工现场的地质条件、环境条件及地下管网分布情况，以此保证工程设计的准确性及科学性，为建筑施工项目的顺利开展提供有利基础。其次，管理人员要注重对建设程序的细化，准确了解各个施工阶段的内容及质量要求，根据各个施工阶段的规范要求提出具体意见，使建筑施工项目的各项作业得以顺利进行。同时，对于工程总承包制度也要做好细化工作，及时明确违法合同条例的处罚制度，及时明确资源浪费、审核失误及设计失误等问题的处罚制度，使建筑施工项目管理能够做到有据可依。最后，在进行建筑施工的时候，要严格控制建筑材料的质量和成本，在保证建筑材料的质量基础上，尽可能减少建筑材料的成本消耗，并做好对材料使用的监督工作，避免在施工过程出现材料浪费等不良现象。
2.2改善了相关的管理机构
在进行建筑施工项目之前，需要对项目的整个管理机构进行改善，由项目经理进行全权负责，设立设备、技术等相关的部门，任命总工程师负责整个项目的施工过程，施工过程中要分为若干个施工小队，任命队长，每个小队要有一定数量的成员，这样可以加强对整个施工项目的管理，设立相关的检测人员随时检测项目的质量安全。在整个施工流程中，要加强合同的管理和财务的管理，建立相关的制度和规范。
2.3严格的保证项目的质量
施工项目的质量安全问题一直是所有建筑行业企业都要放在首位的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在整个项目施工管理的过程中，要进行精细化管理，实行相关有计划的管理，设定的计划要适合于每一个工程环节，对工程的每一个环节都要实行严格的把控，确保整个项目施工流程的顺利进行，从而保证项目工程质量安全。除此之蛙还要实施质量责任制，相关人员都要签订责任书，从每一个施工环节入手，保障每一个的施工环节的质量安全都能达到标准。规划施工流程过程中要结合实际的施工时间，在降低施工的时长的同时也要保证项目工程的质量安全，提高施工效率，以免整个项目工程的质量安全因为施工工期的改变而受到巨大的影响。
2.4对施工者进行加强性的技能培训
对于一个建筑施工企业来说，施工人员的整体素质有着不可忽视的影响，因此需要对相关的施工人员的整体教育进行加强，提高他们的意识。同时对施工人进行相关技术的培训，加强对施工人员培训的重要程度，进行定期或者不定期的岗位技能培训，使他们熟悉建筑施工项目中的相关规范制度。只有施工人员自身的施工技术提高了，才能更好的保障项目施工的质量安全。对于施工人员，企业要实行严格的技能考核，持证上岗，促使施工人员在培训中努力学习。
2.5加强对施工工程材料的管理
施工单位在进行施工过程中，在材料的采购上例如钢筋、水泥等需要进行严格的检测，确保材料的相关出证例如合格证、出厂证等以确保材料的质量安全。在施工的过程中还要不断地进行现场检测，确保材料的质量安全才能使用到建筑当中去。如果检测发现有不合格的材料，要及时通知有关部门，然后有关部门进行相应的处理，追究相关责任人的责任。
2.6强化现场监管的精细化的意识
对建筑工地施工的时候要实施精细化管理首先就要对现场的施工人员进行精细化管理意识的加强，可分为以下几个方面：
2.6.1细节意识
俗话说得好，“细节决定成败”。施工工地的监管人员在施工的过程中要经常到工地上进行监督和指导，要时刻注意到施工过程中的每一个细小的环节，加强对整体施工的细节化，相关施工管理人员在现场进行监督的时候要严格的要求施工者注重每一个细节，只有这样才能最大限度的保证项目工程的质量。
2.6.2服务意识
服务是每一个行业都需要具备的基本功能，建筑工程就是服务于人民的，所在在开展的整个过程中，管理人员要与设计者、施工者、采购商等进行良好的交流，提供良好的服务，一次来保证施工项目的质量安全。
3精细化管理在施工管理中的作用
在建筑工程中运用精细化管理，不仅促进了施工与管理之间的关系，而且还有利于整个工程的有效工作。精细化管理，增加了企业管理人员与施工人员之间的信任，调和了施工工程过程中会出现的矛盾问题，而且还调动了施工人员在施工过程中的积极性，更加用心的去进行施工，体改了整个施工过程的效率，从而保障了施工工程的质量安全，体改了企业的稳定的竞争力。
4总结
在如今的建筑施工项目管理中，精细化管理越来越被广泛运用。它改变了以往粗化型的管理模式，使得施工更加的合理高效。精细化的管理不仅有利于培养施工人员的技术使得他们在项目施工过程中更加严谨的进行施工，注重一些细节问题，在保障项目施工质量安全的同时，还有效的提高了企业的经济效益。
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论文作者:徐连英
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/17
标签：精细化论文; 质量论文; 建筑工程论文; 施工人员论文; 项目论文; 工程论文; 建筑论文; 《基层建设》2018年第25期论文;