摘要：文章结合某采油厂生产实际，在分析采油厂生产运行管理现状的基础上，分析采油厂生产运行管理存在的问题，并结合实际为如何优化采油厂生产运行管理模式进行策略分析，旨在能够更好的促进采油厂稳定发展。
关键词：采油厂；生产运行；管理现状；管理模式
从发展实际情况来看，生产运行关乎到整个采油厂日常生产组织和其他工作任务的完成。从当前采油厂生存运行管理实际情况来看，油田企业采油厂生产运行部门在实际工作中主要负责实施计划，协调各部门进度管理工作，从而为采油厂生产工作有效进行提供重要支持。为此，文章结合实际就采油厂生产运行管理模式问题进行探究。
一、采油厂生产运行管理发展现状
从发展实际情况来看，采油厂生产指挥组织体系的总体构成如下所示：采油厂的指挥系统包含领导在内的各个办公室、生产运行科、地质研究部门、采油质量安全环保部门等。在现代科学技术发展支持下，采油厂生产运行管理开始应用到一系列先进的生产设备和生产工艺，且采油厂生产运行管理注重数字化管理模式的打造。另外，经过长时间的发展，采油厂生产运行管理组织系统基本建立，各部门在密切沟通交流中提升了采油厂生产运行管理成效。现阶段，采油厂生产运行抢修主要是以市场化服务为主，但是由于没有形成专门的采油生产服务部门，使得采油厂生产运行受到阻碍。
二、采油厂生产运行管理存在的问题
（一）采油厂生产运行产建区地理环境恶劣，工作难度大
文章所研究的采油厂主要担负某油田公司油田资源的勘探开发，油田产建区分布在盆地黄土山区，地理环境恶劣，交通不便，基础设施建设落后，信息传递效率较低，这些问题的存在，在不同程度上制约了油田产建区生产建设管理成效。
（二）采油厂日常维护管理部门没有打造完善的生产服务保障队伍
从采油厂生产运行管理实际情况来看，油田生产服务队伍没有在真正意义上融入到采油厂生产管理体系，油田抢修工作基本依靠市场化运作，在具体执行方面会受到一定阻碍。
（三）采油厂生产设备老化
经过长时间的发展，采油厂生产设备基本处于老化状态，在应用这种老化设备的时候对能源的消耗量将会增加。而如果想要大规模更新采油厂设备则是需要大量的资金费用和技术投入，设备维修更换可行性不高。另外，受市场物价上涨的影响，采油厂生产成本费用加大，加上采油厂生产管理采取的是粗放化管理模式，材料利用率低下，在无形中增加了采油厂生产成本费用。
（四）采油厂生产运行岗位权责不明确
从当前采油厂生产运行发展实际情况来看，各部门岗位分工不明确，在采取粗放化管理经营的过程中，使得采油厂生产运行工作要求模糊，生产运行任务分配缺乏量化，总体工作效率不高。
（五）采油厂生产运行管理人员综合素质有待提升。
从当前发展实际情况来看，采油厂生产运行管理人员的综合素质有待提升，在实际的的采油管理工作中，一些工作人员不具备工作能力，在面对采油厂运行突发问题的时候往往不懂得怎样处理，在无形中加大了采油厂生产运行的安全隐患。
三、采油厂生产运行管理模式的优化创新
（一）树立采油厂生产运行成本控制理念
和当前采油厂生产实际，需要相关人员加快制定出采油厂生产运行成本管控责任制度，在制度的规范下引导采油厂全体员工从生产效益意识向生产管理意识转变，通过优化采油厂生产成本控制在确保采油厂生产运行有效进行的基础上降低成本消耗。同时，在采油厂运行管理中，还需要加强对生产人员管理意识的培训。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过对生产人员管理意识的培训增强广大员工艰苦奋斗，节约生产的工作意识。另外，需要加强对采油厂生产成本预算的管理。根据采油厂生产成本预算计划将各项工作指标层层分解，实现整个工程计划和工程量的上传下达，细化采油厂生产的工作量，提升采油厂生产工作成效。对于采油厂生产运行过程中不可把控的成本费用，需要采油厂安排专门人员进行控制管理。
（二）明确采油厂各部门工作职能，打造完善的生产指挥系
在采油厂生产运行科需要建立科学的生产指挥中心，通过生产指挥中心的建立，有效解决采油厂生产一线与指挥中心的距离问题，提升采油厂生产运行管理成效。另外，在采油厂生产运行管理中，需要始终坚持统一部署指挥原则，落实各项监督协调工作，有效解决采油厂生产运行过程中可能遇到的各类问题。
（三）完善采油厂生产运行管理制度体系的建设
在采油厂生产运行中需要重新编订和修改原有的程序文件和各项管理办法，结合社会发展对采油厂生产运行管理提出的要求优化采油厂生产运行控制程序、采油厂应急反应计划和响应管理程序、采油厂应急物资储备管理办法等。
（四）优化采油厂生产运行管理队伍
从当前发展实际情况来看，采油厂生产运行队伍人员的专业结构和业务素质不高。为了能够提升采油厂生产运行管理成效，需要相关人员加强对采油厂生产运行队伍人员的专业培训，通过培训引导采油厂生产运行管理人员树立科学先进，安全的管理理念，在采油厂运行管理中，打破传统思想理念的束缚，不断提升采油厂生产运行管理工作成效。
（五）加强对信息化网络平台建设的关注，提升采油厂生产管理效率
第一，通过信息化网络的建设不断提升网络在采油厂生产区域的覆盖率，提高网络信息的信息传输速度。在信息化网络建设的过程中还需要加大力度推广视频监控系统的建设，在高科技手段的应用下拉近生产指挥中心和生产一线的距离，提升采油厂生产运行管理效率。第二，加大力度开发更先进的采油厂生产指挥管理系统，提升采油厂信息处理、传递、分析速度。第三，加强基于全球定位系统的车辆监控系统建设，确保采油厂原油车辆运行的安全平稳。
（六）强化监督管理，积极克服采油厂工作缺陷
第一，强化制度建设和合同管理，客服采油厂市场化建设管理中遇到的各类缺陷。第二，采油厂运行管理需要正确把握社会主义市场经济运行规律，打造完善的市场引进和退出机制。第三，针对采油厂运行管理薄弱环节及时进行监督管理，确保采油厂工作成效。
（七）打造采油厂应急抢修队伍
从发展实际情况来看，当前采油厂不具备特殊工种人员，采油厂运行管理工作对社会主义经济市场的依赖性较大，生产能力得不到保证。针对这个问题需要加强对采油厂维护队特殊工种人员的培训，从先进国家引进专业技术人员来国内传授技术，扎实专业岗位人员的专业技术，为采油厂运行管理提供更多高素质人才。
结束语
综上所述，在油田资源的深入开发下，采油厂生产运行管理将会面临更多难题，且这些难点问题呈现出多样化的发展特点。为了能够更好的促进采油厂生产运行发展，需要相关人员加强对采油厂运行管理问题的关注，积极思考优化采油厂生产管理模式的侧脸，旨在能够更好的提升采油厂发展效益。
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论文作者:贺锦旗
论文发表刊物:《知识-力量》2018年7月上
论文发表时间:2018/7/16
标签：采油厂论文; 管理模式论文; 实际情况论文; 油田论文; 人员论文; 工作论文; 成效论文; 《知识-力量》2018年7月上论文;