成本目标管理及其在电力工程管理中的应用论文_刘兆贤

成本目标管理及其在电力工程管理中的应用论文_刘兆贤

(国家电投集团江西水电检修安装工程有限公司新余分公司 江西新余 338000)

摘要:众所周知,成本目标管理在企业中的重要性。成本目标管理主要是指在实现特定目标的过程中,所付出的相关代价,且在每个生产环节都需要付出相应的费用,并对每个环节实施管理。成本目标管理在电力工程管理中的应用,既能确保工程的经济效益,又能对成本管理的方式进行优化。本文作者曾参与完成西林国能电力有限公司:1、广西《西林变扩建坝达电站110KV出线间隔工程》施工总承包合同工作,合同总额:壹佰柒拾叁万零玖佰肆拾陆元整(¥1730946.00元),该工程已完工,工程质量良好,已投入使用。2、参与完成江西远大科技有限公司《江西新瑞丰生化有限公司异地新建110KV变电站》安装,合同总额:伍拾壹万捌仟元整(¥518000.00元),该工程已完工,工程质量良好,已投入使用。

关键词:成本目标管理;电力工程;管理水平;经济效益;应用

引言

我国电力行业快速的发展,我国电力行业的生产规模不断壮大,在此形势影响下,为了满足电力工程管理的多样化需求,需要管理人员灵活地运用成本项目管理方式,加强工程建中各项资金的有效使用,实现电力工程经济效益与社会效益最大的目的,本人从事过计划采购、合同管理、市场营销、及综合事物等工作。基于此,本文就成本目标管理及其在电力工程管理中的应用进行深入分析。

1成本目标管理内涵概述

我国的电力行业已经对产业进行重组,市场化经济更为突出,因此,电力企业的传统管理模式不再适应电力企业市场化的转变,必须对电力工程的项目管理进行摸索与创新,将成本目标管理应用到电力工程管理当中,保证电力工程的项目管理方式与时俱进,提高电力企业的市场竞争力,从而增加电力企业的经济效益与社会效益。所谓的成本目标管理,主要是指以实现经济效益与社会效益最大化为根本目标,在不同的生产环节与各个阶段对资金进行有效管理。现阶段电力工程成本主要包括各种材料的采购费用、机械设备的构建与日常维修、养护费用,参与工程建设的费用以及其他方面的支出成本。对电力工程各阶段的成本进行综合管理,结合电力工程的实际情况,灵活地运用成本目标管理理念与具体的管理方式,全面提高电力工程的管理水平与工作质量。

2作用

首先,能够让电力企业的每个部门都肩负起技术经济责任。比如,某电力工程的施工成本目标为5000万元,为实现成本管理目标,要将总成本进行分解,划分到具体的部门。其中,电力工程施工的材料成本是最高的,一般能够占直接成本的50%,所以采购部门的目标成本应该是最高的。而要完成电力工程的施工,需要大量的工作人员,所以人力资源成本也占很大的比例,人力资源管理部门应完成相应的成本目标。只有每个部门都能够做好成本管理工作,完成成本目标,才能够实现整体的电力工程成本管理目标。其次,有利于项目的计划管理。在电力工程中都需要制定相应的项目计划,使电力系统的建设能够更好的市场需要,满足社会的用需求。成本目标管理具体到各个部门和岗位,以提高计划的执行力度,从而实现电力企业的成本控制目标。最后,能够提高员工的积极性。在实行成本目标管理后,成本目标管理完成情况关系着部门和员工的利益,所以能够对员工起到积极作用,提高员工的工作积极性。

3电力工程管理中存在的主要问题分析

3.1诉求存在较大差异

在我国电力工程项目管理模式中应用的传统模式就是工程管理,大部分都是承包商与建设方签订施工合同,比如施工设计方案、承包合同等。还需要与设计单位签订工程设计合同,与工程监理单位签订电力工程监理合同,这就形成了电力工程项目管理模式,对三方进行相互制约,但是三者紧密联系,对电力工程的施工质量与施工进度进行监督管理,协调三方的电力工程利益,保证电力工程的各个施工环节都可以顺利开展。但是由于电力工程的传统项目管理模式中侧重点不同,导致电力工程的三方诉求存在很大的差异,监理企业追求的是电力工程施工质量的最大化,保证电力工程的整体质量,而建设方更看重的是电力工程经济效益与社会效益的最大化,追求的电力工程所带来的利益。这就导致了电力工程三方一直处于矛盾中的状态,无法达成一致的项目管理模式,严重影响成本目标管理模式的管理效。

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3.2内部与外部各种费用出现混淆现象

在电力企业经营过程中,企业外部费用在项目成本费用中所占比重最小,也就是企业内部费用在项目成本费用中所占比例最大,而这部分就是成本目标管理的重要内容。在电力工程的传统项目管理模式中,一般都存在着电力工程施工三方的沟通问题,对于企业内部与外部各种费用往往出现混淆的现状象,将其纳入到其他成本管理中,造成电力工程的管理效果并不理想,导致企业在成本目标管理中出现各种问题,从而无法实现管理目标,电力工程不能进行全方位、全过程的管理,在一定程度上对电力工程施工的进度造成不利影响。

3.3缺乏统一的管理标准

在电力工程传统的项目管理模式中,由于我国施工企业对于成本的管理缺乏统一的标准,并且各个参建企业存在着权责不均衡的问题,比如,建设方为了得到电力工程的施工权利,需要严格控制合同报价,就会对电力工程建设方的经济利益造成一定的损失。而电力工程建设方为了获取最大的经济效益,就会在施工材料上做功夫,以次充好,偷工减料,导致成本的管理方法、成本构成以及成本定义存在较大差异,这就对电力工程施工的质量造成严重影响,为电力工程日后的投入使用埋下安全隐患。在电力企业管理成本过程中,一般都是根据企业实际情况以及发现需要进行管理的,导致参考同类型企业的管理方法没有任何作用,进而使得成本目标管理无法实现统一化与规范化。

4成本目标管理在电力工程管理中的应用

4.1目标成本管理决策阶段

决策阶段是成本目标管理的关键阶段,它是对电力工程的可行性以及具体的技术经济进行讨论决策的阶段,是一个项目开始的关键。因此在开始阶段要十分重视成本目标管理工作,它是之后一系列工作得以顺利实施的前提条件。对产品设备等资料进行收集分析,从市场角度和实际情况出发权衡成本利益,制定出合理的成本目标管理方案。

4.2具体过程设计阶段

拟建好前期的项目决策后,就要开始具体的工作设计过程。主要分为初步设计、技术设计、施工图设计三个阶段。初步设计是大体的轮廓,好比骨架,是整个项目的框架。技术设计则是从技术角度出发,对项目进行提供技术参考,最后的施工图设计就好比骨肉,勾勒出了具体的施工过程,有怎样的设计图纸就有怎样的施工方案。在这一阶段,成本估算既不能太过保守,以免对之后的计划造成压力,也不可过大,造成不必要的浪费。

4.3决策具体实施阶段

实施阶段是项目由图纸转化为现实的过程,这一阶段是人力、财力、物力耗费的主要阶段。由于电力工程项目的耗费时间长,持续周期性长,建设过程受地形、气候等不可控复杂因素的影响,所以成本目标管理工作的难度也随之增加。在确保电力工程质量的前提下,适当的采取劳力的减少,方案的优化等方法可以有效的在具体实施阶段将成本控制在预算合理范围内。

4.4竣工验收交付阶段

交付是电力工程的最后一个阶段,这一阶段主要是对工程的完成状况进行全面的考核,确认是否否和最终的验收标准,也是最终确定投资额的重要环节。这一阶段的成本目标管理主要是对电力工程进行定期的维护检修,减少故障,保证其正常运行。

结语

电力公司随着我国国民经济的不断发展发生了很大的变化,我国的电力行业已经对产业进行重组,市场化经济更为突出,因此,将成本目标管理应用到电力工程管理中具有深远的现实意义。

参考文献:

[1]谢占兰.成本目标管理在电力工程中的应用[J].企业改革与管理,2015,(24):135.

[2]张兆庆.成本目标管理在电力工程管理中的运用[J].东方企业文化,2015,(3):182-182.

[3]赵松.成本目标管理在电力工程管理中的运用[J].城市建设理论研究(电子版),2015,(35):762-762.

作者简介:刘兆贤(1970-),男,汉族,工程师,项目经理,研究方向:电力一次设备。

论文作者:刘兆贤

论文发表刊物:《电力设备》2018年第22期

论文发表时间:2018/12/5

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成本目标管理及其在电力工程管理中的应用论文_刘兆贤
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