摘要：人力资源是电力企业最重要的资源，是支持电力企业经营运作的关键力量，人力资源的管理水平会影响到电力企业的经营、运营与发展，关系到整个电力系统的健康发展。由于受到传统观念、企业体制等的影响，电力企业人力资源管理依然存在一些问题，因此，本文分析了电力企业人力资源管理的现状以及优化对策。
关键词：电力企业；人力资源管理；优化对策
引言
现阶段，各行各业之间的竞争愈演愈烈，而这些竞争说到底就是人才的竞争，许多现代企业开始重视人才的培养与管理，但是电力系统仍然没有彻底打破旧的管理模式，影响了整个电力系统的进步与发展。因此，电力系统需要重新审视当前现状，积极改变旧的模式，在人力资源管理方面有所创新，适应现代社会，促进整个电力行业的发展。
1人力资源管理的概念
企业的发展与人力资源管理的关系非常紧密，因为其在企业中的主要工作是给企业确定好发展的目标，将优秀的员工合理的分配到各个岗位，让其都有明确的工作目标，促进员工工作的积极性，让企业的各项工作能够高效的完成，让企业实现自我价值。当前我国的电力企业对于人力资源管理工作还是非常重视的，主要环节就是在招聘，培训和管理这三个方面，把控好这些才能让员工的综合素质得到提高。电力企业在进行人力资源管理时，其表现形式主要有三个方面，首先就是员工的岗位问题，在电力企业中，各个岗位的稳定性对于员工的来说是非常重要的，只有稳定了他们的军心，企业的工作才能有较高的质量和效率，才能使企业快速发展。其次是员工自身的专业性，市场竞争非常的激烈，要想在这里干出一番事业，为企业谋取更大的利益，那电力企业的员工一定要拥有较高的综合素质，专业知识和专业技能，有了这些硬件的保障，电力企业的发展才能脚踏实地，稳步前进。最后就是员工自身的身体素质，当前电力企业的工作环境是时常给相关员工很大的工作压力，而在面对这些压力时，员工必须要有良好的身体素质和心理素质来应对，这才能保证其在日后的工作顺利进行。
2电力人力资源问题
2.1工作气氛沉闷，激励机制不完善
鉴于电力系统职工工作的稳定性、安逸性，部分体制内人员由于受到僵化的体制与人力资源管理模式的影响，实际工作中缺少进取心和上进心，缺少活跃的工作氛围，不求有功但求无过的思想钝化部分人才的能力，使更多的人选择安于现状。员工失去了斗志与竞争的激情，使整体上的工作气氛沉闷不堪，潜能型员工的深层次潜能、技能得不到开发和利用，再加上现有激励机制的不完善，一些奖励、激励制度在实际贯彻落实中无法深入开展，部分员工也失去了竞争的意识，电力企业要想改变沉闷的工作气氛，就必须深入改革、完善其激励机制，为员工提供一个公平竞争、平等晋升的平台，通过设定优胜劣汰的机制激励员工深层次发展。
2.2缺乏有效的评估系统
随着电力企业的不断发展，不同部门构建的评估系统各不相同，一些机制能起到一定的推动作用，但是大多数评定都存在相应的问题，对企业起不到促进作用。人力资源能力的开发需要一套有效的评估机制，大多数部门所推出的管理制度都较为落后，无论是在选拔任命、职责分配还是绩效考核、分配薪酬方面都存在着各种各样的问题。这使一些原本能力足够的人才得不到合理使用，这无疑会影响电力行业的整体发展。
2.3人员选用不够规范
在电力企业中，大部分用人标准上存在一些问题，没有合理科学的理论作指导，仅仅是根据领导的个人意向决定人员的去留。这样的用人标准常常会误事，比如有的领导看重的业绩，看重的结果，那么就会忽略其人品的好坏，德行不好的员工会千方百计，不择手段的达到目的，这样为企业赚来的利益是有潜在威胁的。还有就是在人员的选用上有一个比较严重的现象，就是因人设事或者因人设岗，这样的决定是不公平的，领导决定着各个员工的晋升大权，导致很多职位上出现虚有其表的光杆司令，这样的决定会导致企业的员工素质良莠不齐，有能力的可能没上去，没能力的可能就霸占着某个岗位不下来。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种不按能力任职的情况会给员工造成较大的心理影响，对其工作的热情也会大大降低。
3电力企业人力资源管理的优化对策
3.1健全激励机制
健全激励机制能够有效地调动工作人员的积极性、主动性，电力企业要形成先进的激励机制与理念，一方面要采用物质激励法调动人员工作的积极性，也就是将其工作业绩同薪酬直接挂钩，另一方面要从精神层面给予鼓励和奖惩，通过先进的激励机制培养前线员工的素质、水平和技能，并为他们提供升职、加薪的机会，调动他们的工作积极性、主动性。同时，还要采用先进的激励机制鼓励基层员工努力工作，让他们在激励机制的引导下提升自我，朝着升职的方向前进与发展。
3.2建立科学合理的培训评估系统
在整个评估的过程中，需要从以下两个方面进行：第一，对于培训与开发的内容、课程安排及师资力量等方面进行评估；第二，对于整个培训与开发的组织情况及安排情况进行评估，这不仅涉及到培训与开发的需求调查和培训实施，还包括对培训与开发的费用结算、资料存档等各个环节进行评估。通过相应的评估活动，找出培训与开发过程中存在的不足，进而不断改进和完善相应的培训与开发的方式和方法，促成今后培训与开发的良性循环。
3.3有目标培训，提高人力资源素质
企业要想发展的好，具有竞争力的人才可不能少，人才储备量可以算得上一个企业软实力的一部分。人才不仅可以通过招聘直接录用，还可以通过后天的培训让其朝着企业发展最需要的部分发展，让其个人能力和专业技能更加符合企业自身的特点，所以加大培训力度是非常重要的。而在培训前，还要对其各个部门进行分工，根据其职位的不同制定出相应的培训方案，让培训工作更加的趋向专业化，定向化，让企业的员工都能成为自己职位上的精英人才。培训的目标和计划也要明确，没有目的的乱打乱抓是没有多大成效的。注重实战经验，将各项技能都运用在实际工作中，才能将其融会贯通，成为企业最为需要的人才。
3.4观念转变
构建员工岗位能力模型，做好人力资源的基础性管理与开发工作，并依据现代人力资源管理的基本要求来对专业工作岗位分析作出匹配性设计，建立员工岗位能力模型；构建企业人力资源开发与管理全新体系，基于体系来服务公司发展战略，并体现“员工创造发展空间、构筑人才高地”的先进理念。同时积极借鉴国外做法，接轨国际先进人力资源开发与管理体系，实现基于岗位能力模型之上的人才评估机制构建与应用，更加注重对未来人才应用机制的架构，同时创造能够体现电力企业人才能力价值的人才考核激励机制；全面落实人力资源开发与管理责任，实现人力资源管理者的有效角色转变，让他们将自身定位于人力资源战略倡导者，配合企业发展来明确公司改革推动角色、提高公司人力资源开发与管理水平及效率。
结束语
时代在进步，社会在发展，经济全球化正在不断的深入我国的市场，企业之间的竞争也越来越激烈，因此，电力企业若想要长远地立足于当今市场，并寻求稳定发展的话，就一定要加强对于人力资源管理工作的重视。当然，我们也不得不承认，就人力资源管理工作来讲，仍存在着一些大大小小的问题，对此我们应不断进行反思分析，寻求有效的解决方案，改进革新管理制度，让人力资源管理工作能够做好，做扎实。吸收保留优秀的人才资源，并及时发现，挖掘他们的潜在价值，为公司的发展输送源源不断推进力，让电力公司能在未来的发展道路上越走越远。
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论文作者:陈晓帅
论文发表刊物:《电力设备》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/22
标签：电力企业论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 工作论文; 激励机制论文; 企业论文; 人才论文; 《电力设备》2017年第26期论文;