摘要：我国的电力企业在近几年发展迅速，这得益于我国总体经济的不断发展和人们生活水平的不断提高。高速发展的电力行业也使得各个企业之间的竞争变得越来越激烈，许多企业都开始对本身的管理、制度、技术等各个方面进行改良。基于此，以下对电力营销中电费账务集中核算的有效思路进行了探析，以供参考。
关键词：电力营销;电费账务；集中核算;有效思路
引言
电力营销赖以生存的电费核算阶段则是对整个电力营销流程起着监督作用，同时电费核算的准确与否还很大程度上影响了电力资源部门是否能够根据电费使用情况而对该地区的电力资源进行合理分配，只有科学合理的电费核算才能保证供电企业以及相关部门能准确掌握电费收入情况，促进电力行业的健康发展。
1集中电费核算的概述
原有的传统电费核算方式主要是依靠相应的工作人员对不同的区域进行挨家挨户的抄表然后进行计算，这样的电费核算方式效率极低、内容及其繁琐，同时也容易出现错误，而集中电费核算是结合现有的计算机信息技术，远程监控核算整个地区的电表，通过计算机来进行整体电费的计算，这样既节约了大量的人力物力，增加了企业的经济效益，又减少了电力核算环节出错的情况，提升了企业的整体服务质量。整个电力企业的最重要环节就是电费的核算收取，这是电力企业最为重要的收入来源之一，关系到整个企业的发展，在近几年采取集中核算电费的方法进行核算后，不仅企业的获得了经济上的效益，同时用户也可以随时查看自己的用电情况，提高了用户对于电力企业的满意程度，提升了电力企业的自身形象，使得电力企业能够更为快速健康的发展。
2目前集中电费核算在电力市场营销中所存在的问题
2.1电力营销中电费的核算方法落后
电费核算方法的问题主要可以分为主观人为上的问题以及客观环境下的问题。首先，由于电费核算人员工作时会产生一定的疏忽，导致电费计算错误，或者是工作人员仍旧采用老旧的计价方式，不能以最新的最科学的电费计价手段来核算电费，这几种行为都会使财务部门对电费核算以及营销手段产生判断失误。其次，在目前大范围使用的电费计算软件或者是硬件中，供电单位仅能够查询到用户是否处于欠费状态，而无法判断到底是何时开始欠费，以及到底亏欠了多少电费，这就导致营销部门和财务部门不能及时了解电力的市场情况，无法对当前的电费价格有一个更清晰的认知，从而使整个供电企业的发展与企业和用户的关系受到严重阻碍。
2.2电费核算制度有待完善
大部分电力企业仍在采取传统的电费核算模式，这种模式不仅效率较低，而且结果缺乏一定的准确性与可靠性，这便会引发客户群体的不满情绪。尤其是对电费账目的管理层面，传统的记录模式已经无法为电力企业的良好发展提供帮助。此外，由于部分电力企业的管理技术没能与时俱进，在电费核算过程中无法保证结果的准确性，相关工作人员业务水平较低，这都会影响到电力企业电费核算环节的最终结果，从而对电费回收管理环节构成严重影响。
2.3电力营销中电费账务清算权威不足
我国某些供电企业为了应付有关部门的定期考核，于是就私自篡改电费账单与电力管理状况，导致企业自身财务部门与电费核算有关工作人员不得不听从上级领导的安排，从而做出错误的财务汇报，使整个电费核算流程严重缺乏真实性。
3集中电费核算在电力市场营销中的应用
3.1建立完善的信息化平台，提升财务集中管理信息化水平
电力公司在实行财务集中管理过程中，需要持续投入资金建设完善财务信息系统，并且在实践工作中不断分析经验数据，总结和摸索出电网企业财务管理信息化系统的有效形态。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电网企业应致力于提高子公司与总公司之间财务管理系统的对接，这个过程需要将现有的功能模块和数据单元进行有步骤的升级，便于总部企业及时了解分公司财务状况和经营情况，为其在战略目标制定及具体实施监管中提供可靠的数据依据。在选购硬件设备与软件支撑方面，建议重点考察其应用效果，并在使用中优化使用性能。因此需要持续投入资金和人力资源。
3.2调整与优化财务管理职权
集中核算促使财务管理发生了巨大变化，传统管理职权分配方式已经无法适应全新工作要求，必须对其进行调整与优化。首先应当根据财务工作重心的转移情况，进一步突出财务管理工作的重要地位，并以此为基础推动基层财务职能转型，避免基层财务始终停留在事后的会计核算方面。财务部门则需要充分意识到自身工作职能与责任，加强针对企业整体的财务管理调控，而且需要对原有上下层管理机制与流程加以保留，重点促进核算职能向管理会计职能的转变。另外还需要合理优化财务人员岗位分配，既要保障工作人员数量能满足实际财务管理需求，也要防止一岗多人的情况出现，以科学合理的职权分配保障会计核算工作高效进行。同时加强职责监管，做好财务管理监督工作，及时发现工作中的问题并加以改善，一旦爆发问题需要及时追究责任并严肃处理。
3.3提升管理人员素质，建立一支高效率的财务集中管理队伍
集中管理所带来的海量数据处理，软件操作等方面的要求，财务管理人员素质不足是导致部分企业集中管理模式下管理效率不高的原因之一。一方面电网企业需要引进高素质的人员，其中包括传统的财务管理人员及信息技术方面的人员；另一方面，电网企业应加强自身员工的培训与能力的提升，通过在取长补短中打造出一支能力过硬的管理队伍。同时，现代管理需要多方面的人才，其中对于复合型人才的需求缺口较大，这就要求财务集中管理制度中不仅是财务人员需要有充足的知识储备和运用能力，电网企业业务管理人员也需要加强对财务管理知识的学习和运用,特别是在信息化管理逐步加强的现有情况下，业务人员对财务知识的掌握程度对财务集中管理的深度和效率具有不可忽略的重要性。
3.4加强财务人员管理
企业需要加强财务人员管理以支持集中核算模式的有效应用。首先应当加强对财务人员的继续教育，根据集中核算对财务人员进行针对性的重点培训，引导财务人员专业知识及技能水平提升，促使财务人员在短时间内适应全新模式。与此同时，还应当加强信息技术教育。集中核算模式下的财务管理对信息技术需求更大、要求更高，同时也需要财务人员具有较高的信息技术水平。公司应当对此加以重视，投入足够资源并科学规划方案，组织财务人员接受培训。
3.5对电费核算的基础数据收集进行管理
目前绝大部分供电企业仍然是采用传统的人工抄取电表数据的工作方式，但这种老旧的抄表方式势必会造成一系列的漏洞。因此，供电企业必须结合市场特点与社会发展情况加强完善对电费基础数据的收集与管理工作，无论是改进传统人工抄表工作的技术与效率，还是逐步将计算机抄表取代人工抄表，从而保证电费数据的准确性与客观性，都将会对提高电费核算水平有一个较为明显的帮助。
结束语
集中核算对于我国的电力行业来说具有巨大的作用，这种方式可以从根本上提升电力企业的工作效率和服务质量，使得用户对于电力企业更加满意，同时进行电力的集中核算还可以大大的减少电力企业自身数据核算错误的出现，这对于保护国家电力资源来说也是一种重要的保障。
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论文作者:周缘
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/16
标签：电费论文; 电力论文; 电力企业论文; 财务论文; 企业论文; 账务论文; 财务人员论文; 《基层建设》2019年第28期论文;