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摘要：随着国内的经济迅猛发展和人民生活条件的日益提高，使得我国国内的建筑工程的需求量也在不断的增加、规模也在不断的加大，建筑工程行业的前景也是得到大大的提高。而建筑行业发展的过快也给建筑上带来了很多的问题，比如施工过程中的工程出现质量问题，而这些问题对我们的生命和财产安全都有着非常大的威胁，也会使得社会稳定受到影响，也使得建筑行业的发展受到一定程度阻碍。基于此，本文主要对建筑过程项目施工现场管理进行详细的分析，旨在提高工程质量。
关键词：建筑工程；施工现场管理
引言
建筑工程项目施工现场管理是对建筑施工现场活动的整体性管理，即是对建筑工程施工计划执行的进一步管控。现场管理对施工进度、施工的安全性和施工质量的保证都有重要的影响，已经成为建筑施工管理中的一个重要环节。尤其对于城市建筑中的房屋住宅类施工项目来说，现场施工管理不仅关系到施工本身的有效性，还关系到周围居民的生活环境，因此，我们有必要对施工现场管理进行探讨。
一、施工现场管理简介
建筑工程项目在施工过程中，项目生产前方的工作区域和生产后方涉及到的各个种类辅助生产的工作区域都是建筑项目施工过程中管理的主要内容。施工现场在管理过程中应该运用科学的合理的管理机制，对建筑项目得现场施工生产过程中的各种因素，应该制定相应的计划和相应的组织纪律来控制和激励，保证建筑施工的工程项目能够按照原有制定的目标实现安全高效的文明施工现场。所以施工管理在建筑的各个企业管理中具有不可替代的位置，将各种专业的工作有条不紊的落实到实际的施工现场中，这样建筑工程才能够高效、有序的进行。
二、目前建筑工程项目施工现场管理常见的问题
（一）、现场施工质量控制意识淡薄
现场施工的总体质量离不开现场施工的管理工作。在具体的施工现场中，建筑施工企业普遍着重于施工进度，轻视施工质量，严重的影响到了施工质量。另外，由于建筑工程施工管理没有健全完善的规章制度，相关部门对质量监督的力度不大，质量检验也不具有权威性。
（二）、安全问题
目前，大多数的建筑企业都开始高度重视安全问题，但仍然存在着部分企业会忽视施工安全问题，且对一些重要的施工文件没有进行详细认真的阅读，这就使得施工过程中有时会出现缺乏管理的问题。另外，一些施工单位没有建立相关的安全管理制度，或者是设立了但没有有效的落实；也有的企业施工现场没有必须的安全设施设备，或者是缺少对相关安全设施设备进行定期安全检查。总而言之，管理中出现的很多问题都会让施工现场存在着严重的安全隐患。
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（三）、监督机制的体系漏洞
建筑工程施工现场管理需要缜密而全面的监督工作来进行保障。当今建筑行业市场竞争特别激烈，如果没有一个科学高效的监督机制来引导建筑企业进行良性竞争，很有可能就会出现建筑企业为了自身的利益而进行违规操作。建筑施工现场管理如果缺少一个规范的监督制度，就会导致施工中出现的问题得不到规范、及时的解决，在质量、工期、安全上发生的问题没有处理的规范和模板，而依靠主观意向来进行监督容易引起员工的反驳，这些问题都会给施工的顺利进行带来阻碍。
（四）、信息化水平不高
建筑工程施工现场管理信息化水平不高也是较为突出的问题。随着信息技术的不断发展与推广应用，建筑工程施工现场管理中也逐渐引进了信息化管理手段，实现了信息化管理，很大程度上提升了建筑工程施工现场管理的效率。但是，从整体上来看，建筑工程的信息化管理仍处于初步阶段，对于计算机信息技术的应用还比较少，管理人员对于信息化管理知识的掌握了解也十分有限，很大程度上制约了建筑工程信息管理的发展。
三、对建筑工程施工现场进行有效管理的途径
（一）、提高施工现场管理的质量管理
对施工现场质量管理的提高和加强，本质上就是对现场施工的整个过程进行提高和控制。在整个施工过程中要谨记质量第一，保证生命的安全，要深刻明白质量就是随生命的负责的道理。在整个施工现场中质量管理的重点是加强工程的质量管理，特别是整个工程的全方位的管理和控制。主要就是在整个施工中对质量进行全面的检测和控制。在施工前的质量预防，就是将所有可能影响质量的因素全都尽量分析和排除，把工程的风险和成本降到最低，把工程的质量和利益最大化。在施工过程中，要参加工程的所有人员对施工质量认真、全方位的对待和管理，可以通过对材料、人员和机械设备的控制来实现，这是关键过程。施工完成后交工程之前，最后一步是最为重要的，即对工程的验收。在此过程中复查出的质量问题要采取及时有效的方案来解决，避免交工后出现不必要的问题，谨防以后的工程出现类似的低级错误。而在施工前进行全面的检查和整体布局，对以后施工过程中出现各种棘手的问题也能应对自如。从而工程质量保持在较高水平，安全第一的前提下，实现工程进度的加快就比较容易和实际。而且在处理问题上能快速解决，不影响交工时间，从而实现利益最大化。施工单位在施工过程中处理好各方面之间的关系，既可以保证了施工工程的进度、质量和安全，也可以实现了自身的利益。
（二）、加强施工现场资料管理
资料的管理是整个建筑工程建设施工现场管理工作的主要内容之一，由于建筑工程项目的复杂性，导致随着现场施工工作的不断进行，将会产生很多施工资料，例如：检查报告、资料合格证、施工材料合格证、设计变更、隐蔽工程验收清单及测量记录等等，这些材料需要随着现场施工工作的不断进行，而进行针对性的管理，保证现场施工资料的完整，这对于建筑工程后期的竣工验收工作是非常关键的，因此，在进行建筑工程现场施工管理中，应做到一一收集归类存档。
（三）、加强施工项目安全生产和文明施工的管理
工程施工项目的安全管理，即是工程施工项目在进行过程当中，实施安全生产的所有活动，依据对生产要素的详细控制，消除一些不安全的生产行为，因而保证施工项目的正常实施，不发生安全生产事故。实行安全管理原则，就要坚持安全和生产并行，安全和生产必须同时抓，确保生产的安全，从而保证生产的正常进行。与此同时，工作人员的安全意识也需要不断的强化，通过相关的安全方面的培训方式，以保证工作人员能够掌握更多施工方面的知识。先进的安全管理方面的设备的配备也是非常必要的，从硬件方面能够保证施工方面的安全管理质量。首先需要建立一套科学有效的施工技术方面的管理体系，将责任落实到每个工作人员。定时进行巡查和抽查的工作，监督管理方面的工作人员，应做好施工现场的记录，并在竣工后进行及时的经验总结，以保证施工技术的管理工作更加的规范。
（四）、对施工现场物料管理力度的加强
建筑施工现场的物料在建筑工程中占有举足轻重的位置，物料的质量对建筑工程的质量有决定性的影响，因此，施工企业必须要对施工现场的物料管理力度不断加强，在对物料采购方面，必须要选择生产能力较强的厂家，同时，对物料进行多方面的检查工作，保证其满足建筑设计的标准；在物料进入到施工现场前期，还需要对物料的生产证书与性能进行有效的检查，满足要求后才可以进入到施工现场进行使用；物料管理人员的选择方面也要给予重视，必须要选取具有较高素质、责任心较强、有过经验的管理人员，实行买料、偶聊分开管理，避免一些商家与其进行一些不正当的交易，导致物料的规格与质量等有所降低。
结束语
综上所述，在日益激烈的市场竞争中，工程建筑企业为了生存和持续发展，就必须内练素质，注重施工质量，加强施工现场管理，调动所有参与施工人员的工作热情，增强其管理意识，确保安全施工，确保工程的质量和进度，最终树立企业的外部形象，实现企业效益最大化。
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论文作者:官秀
论文发表刊物:《基层建设》2015年22期供稿
论文发表时间:2016/3/16
标签：施工现场论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 物料论文; 工程论文; 质量论文; 现场论文; 《基层建设》2015年22期供稿论文;