摘要：在经济迅速发展的背景下，人们的用电量变得越来越多，电力安全问题也成为社会高度重视的问题。只有做好电力安全生产管理工作，才能满足人们的用电需求，才能为人们构建一个安全的用电环境。本文全面阐述了电力安全生产管理技术的要点，为电力安全生产管理提供了有价值的参考。
关键词：电力生产；安全管理；问题；措施
随着我国电网的快速发展，电力安全生产的重要性越来越突出。在电力安全生产过程中，由于设计人员、设备、技术、管理等各方面因素影响，存在一些安全风险，增加人员事故、设备事故、电网事故等。因此，在以后电力生产中，管理部门应加强各影响因素分析，采取安全防范措施，减少、消除不安全行为、状态，提高管理水平，确保电力系统的安全运行。
1电力安全生产管理的重要性
电力行业在我国的经济发展中占据重要的地位，是一项基础性的行业，对生产和生活的影响比较大。可以说人们的生活和企业的生产都离不开电力行业。在经济迅速发展的背景下，电力行业的竞争也变得越来越激烈。所以，电力行业应该制定科学的管理制度，做好电力安全生产管理工作。在这个背景下，电力行业的安全管理的重要性也日益凸显。电力行业进行安全管理的意义是重大的，不仅可以提高企业生产效率，也可以为工作人员构建一个安全的生产环境。电力企业在管生产的同时，应该同时管安全，因为做好安全管理工作是社会主义的基本原则之一。电力企业属于社会主义的企业，而电力企业的劳动者是企业的主人，电力企业有义务保障劳动者的安全。所以，电力企业应该尽一切努力保障劳动者在生产劳动中是安全的。
2电力安全生产管理现状
2.1安全生产责任落实不到位
虽然电力企业建立了一套安全生产责任制度，明确了工作人员的安全责任，但是在实际的生产中，并没有真正落实安全生产管理责任。很多工作人员并没有认识到自己身上肩负的职责，在工作中出现了惰性，出现问题后只是推卸责任。虽然电力企业也设置了监督部门，但是监督部门的监督力度比较小，并不能约束工作人员的行为。电力企业在生产中没有一个完善的安全生产责任制，没有较强的监督力度，使安全生产管理工作难以顺利开展。
2.2安全设备管理不到位
在电力系统运行过程中，使用的高新技术设备比较多，这些设备的种类比较多，应该对这些不同的设备进行科学地管理。但是在实际的工作中，安全设备管理是不到位的。一些工作人员在管理这些设备时，并没有进行全面、系统地管理，使设备出现了一些质量问题。如果设备出现了问题，就会存在安全隐患的，这样就会对人的生命安全构成极大的威胁，这就是电力企业经常出现事故的根源。
3电力安全生产管理技术的方法
3.1树立电力安全生产的信念
一些电力企业之所以没有做好安全生产管理工作，是因为电力企业没有树立安全生产信念，难以促进安全生产管理工作的开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在电力企业的安全工作中，应该树立电力安全生产的信念，能够把保护人身安全放在第一位。同时，电力企业还应该处理好安全与改革发展、安全与经济利益、安全与进度关系，这样才能预防事故的发生。
3.2做好人性化管理工作
电力安全生产管理中一项重要的工作是人性化管理。只有做好人性化管理工作，才能促进安全生产管理制度的落实。因为电力企业只有对工作人员进行人性化管理，才能使工作人员有归属感。具体的方式是企业领导应该关心员工的内心世界，经常和员工进行沟通，尽力满足员工的需求。同时，建立好安全生产管理制度，管理者还需要严格执行各项安全管理制度，如果在管理中发现工作人员没有进行安全生产，需要对违规人员进行严肃处理。安全生产管理只有真正落实好每个细节，才能真正提高管理效率和质量。
3.3安全生产要注意细节管理
做好安全生产管理还需要做好细节管理，因为细节决定成败，只有做好了安全生产管理的细节管理，才能减少漏洞的发生。例如，有的企业所有的高压开关室的门都是普通的推拉门，没有安装防止小动物进入高压开关室的弹力自关门。工作人员如果没有重视这个细节，就会存在安全隐患。还有的电力企业由于没有重视细节，使工作人员在工作中严重受伤，所以细节是比较重要的。工作人员应重视工作中的每一个细节，减少错误的发生。
3.4层层落实安全生产责任制
电力企业要真正落实安全管理工作，应该层层落实安全生产责任，这是因为安全管理不仅是企业领导的职责，也是企业所有员工的职责。电力企业的所有人员都应该为安全生产管理奉献一己之力。首先，电力企业在生产管理中应该按照“一级抓一级，一级对一级负责”的原则，分解市局的安全目标，把目标分解到各个部门。市局坚持每年在全电会上审查企业完成目标的情况，如果企业完成了目标，就奖励企业；如果企业没有完成目标，就惩罚企业。这种方式不仅可以调动企业完成目标的积极性，也可以对企业的安全生产管理起到良好的监督作用其次，电力企业应该落实好“四到位”，也就是思想到位、组织到位、责任到位、措施到位，同时还需要落实各级人员安全生产责任制。企业领导应明确“安全第一”是电力企业进行生产管理的指导思想，应该在工作中落实好安全管理的每一个细节。
3.5重视“人”的因素
人在电力安全生产管理中占据着重要的地位，如果没有人的因素，就难以实现电力企业的安全生产管理。因此，电力企业应提高职工队伍的安全意识和安全技能，管理者可以定期给工作人员进行培训，教给工作人员新工艺、新技术，这样工作人员不仅可以开阔视野，也可以提高工作技能。首先，电力企业的领导应该起到模范带头作用，在员工中做一个表率，在生产管理中能够做到安全生产管理，保障不出现违章行为。其次，领导需要把常见的习惯性违章行为综合汇编成册，下发给职工，让职工学习。同时，电力企业还需要加强安全监督人员培训，使监督人员通过参加培训，掌握现代先进的安全管理知识和方法，提高安全监督工作水平。企业可以举办一个安全事故案例座谈会，让员工一起讨论安全事故案例，分析、总结案例。企业还可以聘请相关的专家到企业开展讲座，增加工作人员对安全生产管理的认识，增强工作人员的安全。生产意识。
3.6构建企业安全文化
安全生产管理是电力企业的一项基础性工作，电力企业如果没有做好安全生产管理工作，就无效益、稳定和发展之谈。因此，电力企业在安全生产管理中还需要建立安全企业文化，把电力生产安全建立成一种企业乃至社会的安全文化，通过多种培训、宣传方式，让全体工作人员认识到安全生产的重要性。同时，定期举办企业安全文化知识竞赛等集趣味性、知识性、规范性文化于一体的活动，通过这些活动，可以把安全文化渗透到工作人员的内心，工作人员在工作中才会进行安全生产。
结语：
通过分析电力企业生产自身的特点，可以看出电力企业的安全工作是比较重要的，和国计民生有着密切的联系。电力安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，电力企业的工作人员应该在日常工作中不断摸索经验，这样才能制定出科学的电力安全生产管理对策。相信通过努力，可以探究出科学的电力安全生产管理对策，从而促进电力行业的繁荣发展，推动社会、经济的快速发展，加快构建和谐社会的进程。
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论文作者:张华,胡瑞梅
论文发表刊物:《云南电业》2019年7期
论文发表时间:2019/12/13
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