（国网辽阳供电公司 辽阳 111000）
摘要：电是我国重要能源之一，我国的综合国力在不断地增强，经济实力也不容小觑，供电企业也迎来了新的阶段和挑战。供电企业在这个阶段不仅需要更高的技术支持，也需要更多地技术型人才。因此，如何科学、有效的进行人力资源管理就成了供电企业在市场竞争中的一大重要课题。本文就将对供电企业人力资源管理工作中的创新和实践管理工作展开研究，以期进一步提升我国供电企业的发展。
关键词：供电企业；人力资源管理；创新
1供电企业人力资源管理的必要性
在这个信息时代快速发展的时候，人力资源管理是必然的结果。人力资源管理正在慢慢的步入企业的核心，所以对企业的内部人员，一定要进行高效科学的管理，同时将其合理的分配好，这样才能将它们的能力发挥到最佳水平，并让供电企业在行业竞争中抢占先机。人力资源管理的影响力越来越大，它正慢慢的变为核心因素，供电企业一定要提高对它的重视。因此其在供电企业中的比较性便被体现了出来。一是科学的人力资源管理，它能够帮助企业增长经济效益，从而使企业的收益得到提高。要想得到高质量的技术，就必须要有高质量的人才；二是有效的人力资源管理，它可以对企业的管理体制起到很好的推动作用，企业要想快速发展，就必须进行不断的改革，紧跟时代的步伐；三是正确的人力资源管理，它能够对员工的内在潜能起到很好的激发作用，员工的潜力被激发了，企业的利益才能够得到保证；四是立体的人力资源管理，它对企业留住以及招收人才帮助非常的大，利用培训来激发员工的专业能力以及积极性，可以将企业的价值以及员工的价值充分的体现出来。
2当前我国供电企业人力管资源管理的问题
2.1机构设置臃肿，存在冗员的情况较为严重
在当前社会发展中，造成我国供电企业人力在成本建设上始终存在居高不下的情况，因此在这种背景下，供电企业的实际发展负担也将变得十分严重。当前我国供电企业中人员的组成，主要是受到传统工作方式和政策的影响，所以人力资源在管理的过程中也没有受到相应的关注或是重视。在供电企业的实际发展过程中，需要适当的引进一些专业性人才，但是很多企业在人员引进的过程中没有遵循正确的方式，使得人员在短时间内增长幅度加大，但是供电企业的发展没有得到提升的尴尬现象。
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2.2传统工作方式的影响较为严重
传统工作环节上的人事管理工作通常会被当做企业发展过程中的一项正常工作，所以在工作改革的过程中，经常存在供电企业将人事工作和劳资环节进行简单合并，这很容易造成工作受到影响和制约，特别是在实际工作中，多数工作人员都是采用经验工作的方式，在实际工作中缺乏必要的科学性和客观性，因此人力资源管理工作很难真正实现人力资源管理工作的实际需求。
2.3人力资源管理组织架构的不合理性
大部分的企业的创新性以及管理型人才十分不足，这是导致不合理的人力资源管理结构出现的主要原因，正是这个原因使供电企业发展没有办法突破，员工也不能很好的发挥自己的才能。没有合理的对企业员工进行配置，使得人力资源出现了严重的浪费，对企业以及企业员工的发展都造成了很大的影响。
2.4人力资源管理体制陈旧
以下内容介绍了人力资源体系的不足之处：一是对内部员工的培训不够。目前我国大部分的供电企业对员工培训还不够重视，这对企业内部人才的发展影响很大，没有及时把新技术与新知识传达给他们，使其慢慢的跟不上新时代，对供电企业的市场效益造成了阻碍。二是不完善的人力资源管理体制。供电企业的岗位是非常复杂的，所以在对员工进行管理与监督的时候时常出现问题，如果企业的薪资以及考核不够合理，会让员工失去积极性，对企业文化的建立产生影响。三是没有全面的奖惩制度。如果企业的奖惩制度比较单一甚至不够公平，会严重的影响到员工的热情与积极性，甚至是丧失竞争力。
3供电企业人力资源管理创新战略
3.1构建培训体系，提高企业人员素质水平
如今的时代是知识的时代，无论什么行业都需要不断的学习和进步才能跟上社会发展的步伐。毫无疑问的，人是知识的创造者更是知识的使用者，在企业竞争如此激烈的今天，想要有一席之地就要把自己培养成高质量人才，同样的，企业想要发展就需要高素质的人才作为支撑。高素质的人才除了通过企业招聘之外，还可以通过对企业内部人员的进行培训，把已有员工培养成高素质人才这也是一条重要的获取人才的渠道。供电企业应该投入资金，为企业员工进行培训，全面的提高企业员工的知识技术水平和素质水平。
3.2保障人员流动的合理性
供电企业的活力来源之一就是合理范围内的员工流动，这一范围内，人员结构的变动是向良性方向发展，人员素质也是不断提高。对于供电企业而言，这一范围内的人员流动可以提升企业活力。但是一旦超出这一范围，人员流动就会给供电企业带来负面影响。因此，供电企业必须要采取合理措施控制人员流动的范围。首先，利用内部岗位调配引导员工的流动倾向；其次，了解员工的心理活动，在员工要离职时采用面谈的方式进行沟通，并采取相应措施予以纠正。最后，利用合同协议化解一部分员工流动风险，并将这部分风险损失转移到第三方。
3.3奖惩并施，构建奖励体制
企业中最大的竞争就是人与人之间的竞争，因此供电公司当务之急就是正确的看待人才，尊重人才。重视人才、拥有合理的奖惩制度，适当的激励员工，使其保持积极热情的工作态度，甚至应该针对不同人才设定不同的机制，提高企业员工的工作责任感。只有这样，才能调动企业员工的积极性，从而提高其工作效率，更好的促进企业的发展。
3.4以人为本，科学用人
“以人为本”是现在人力资源管理中最重要的一个观念，供电企业只有以人为本才能更好的实现企业发展。那么如何才能在企业人力资源管理中科学用人就成了一个最重要的难题。每个人都会有长处和短板，在人力资源管理时就要针对不同的人才，尽可能的把其长处发挥出来并避免其短板，这样可以最大限度的避免人才资源的浪费。每个员工都在适合自己的岗位上，就可以发挥出他们的才能，从而提高工作效率。
3.5建立完善的企业文化，促进企业人力资源管理水平进步
供电企业在发展的过程中会形成自己特有的企业文化，企业文化体现了一个公司精神面貌。目前来看，供电企业应该意识到团队的重要性。企业员工要明确自己处在一个团队中，企业应该给员工提供最大的支持和帮助。另外，企业应常举办一些活动，以此来增加企业员工之间的交流，使其更加默契。只有企业员工团结一心，拧成一股绳，供电公司的人力资源管理问题也会迎刃而解。
4结束语
人力资源对企业发展影响重大。当前，供电企业正经历政企分离、商业化运营、法制化经营管理的现代企业管理制度改革，其传统人事管理也必然向现代化的人力资源管理转变。创新人力资源管理已经成为供电企业改革的必经之路。人力资源的终极目标是为了企业的发展提供优质人才，人才队伍的建设也是为了促进企业的发展，因此，新时期的人力资源管理创新，其主要内容就是建设有针对性的人力资源管理体系保障人才的充实。
参考文献：
[1]刘满姣.试论电力企业人力资源管理的瓶颈问题及化解对策[J].经营管理者，2013（6）.
[2]程湘琼，郑苗苗.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].广东科技，2013（22）.
论文作者:李晓云,韩林
论文发表刊物:《电力设备》2017年第7期
论文发表时间:2018/4/12
标签：供电企业论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 员工论文; 人才论文; 工作论文; 人员论文; 《电力设备》2017年第7期论文;