摘要：伴随着经济的增长和社会的进步，我国建筑行业也实现了跨越式发展，施工企业要在优化质量管控机制的同时，对施工项目展开精细化全过程管理。只有从根本上提高建筑工程施工管理的进度控制水平、成本控制水平和安全生产管理等，才能有效优化建筑企业的核心竞争力，为建筑工程施工管理项目的全面升级奠定坚实基础。本文结合案例，对建筑工程施工管理中存在的问题和对策展开了深度讨论，旨在为建筑工程施工管理部门提供更加有价值的参考建议。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
由于建筑工程施工建设周期长、资金投入以及建设场地不固定问题，要针对具体情况展开深度整合和系统化处理，在优化施工流程和完整性的同时，确保建筑工程施工管理项目的可持续发展。
一、案例分析
某工程项目是中国建筑第五工程局有限公司建设施工的，是商业化楼盘和住宅的综合体，建筑面积为150000平方米，其中住宅建筑面积为125000平方米，独立商业化楼盘建筑面积5500平方米，设有地下车库等配套设施，整体建筑结构是框架剪力墙结构[1]。
二、针对以下建筑工程施工管理中存在的问题
（一）建筑工程施工管理体系有待提高
尽管建筑工程项目发展进程较快，但是，相匹配的建筑工程施工管理体系却存在严重的缺失，多数建筑企业管理组织结构和运行体系并不完整[2]。无论是技术管理结构，还是人才管理和技术管理都有待提高，并不能完全符合工程项目的实际需求，管理措施和管控机制的滞后也使得质量管理存在安全隐患。另外，我国制定的规章制度在执行效果方面并不乐观，一部分企业只是建立了项目承包部门，没有对材料采购环节和施工经验管理项目给予高度重视，也导致相关管理工作得不到落实，建筑工程施工管理措施和规范性甚至存在失效的问题[3]。
（二）建筑工程施工技术缺失
在建筑工程施工管理项目中，技术缺失也是较为常见的问题，由于建筑工程施工项目包含的具体单元结构较多，不仅仅涉及建筑屋面和地基基础施工项目，还涉及建筑工程的主体建筑工序，正是由于工序的差异，需要相关部门结合管理措施和施工环境，提高管理制度的完整性和实效性[4]。但是，多数企业在施工管理和技术控制措施分析方面还存在一定的问题，究其原因，一方面，是由于技术交底工作质量不高导致的，施工团队没有对施工项目环境进行集中整合，利用陈旧的施工技术组织分工，施工管理效果和控制措施都存在严重的隐患。另一方面，建筑企业施工人员的技术水平参差不齐，多数施工人员都是农民务工人员，并没有接受专业化的建设指导，知识和技术培训也只是流于表面，在遇到突发情况时，并不能建立健全完整的应急措施，就会严重建筑工程施工管理实际效果[4]。
（三）建筑工程施工材料不达标
在建筑工程施工管理项目中，材料质量也是非常关键的因素，需要相关管理部门结合实际问题进行集中管控，但是，多数建筑企业对于施工材料的质量并没有给予重视。在交流机制应用方面也存在滞后性问题，施工中出现材料供应不足或者是质量不达标的问题。若是不能按照施工要求和施工规范标准对材料进行检查，就会导致施工材料管理结构和应用体系受到影响。有一部分施工企业为了眼前短期利益，在材料购买和应用过程中偷工减料，会严重建筑工程项目的工程质量[5]。
（四）建筑工程施工安全管理的缺失
在建筑工程项目运行过程中，若是管理人员没有对安全性给予高度重视，只是一味追求施工项目的利益和工期，就会导致安全性和运行质量受到严重制约。并且，目前多数建筑工程施工企业没有制定完善的施工安全体系，施工人员没有规范行为的制度，就会导致施工工程项目失去质量监督。在施工现场没有设置必要的安全设施，新进施工人员缺乏安全教育和培训，都会严重制约建筑工程施工安全性。另外，在一部分施工现场出现地内电线和电缆乱拉乱接的问题，安全管理措施不能得到有效落实，也是造成安全隐患的主要原因[6]。
三、在上述案例施工中建筑工程施工管理的优化对策
（一）建立健全建筑工程施工管理控制体系
在建筑工程施工管理项目建立和运行过程中，要积极落实更加系统化的管控机制，为项目升级提高有效的技术控制支撑。首先，要优化建筑工程施工管理部门的管理理念，优化管理措施的同时，建立共同研究探讨的管理模式。其次，要学习和借鉴国外先进的管理经验，确保管理控制体系的完整性。结合我国建筑工程施工管理的具体要求，提高工程施工管理体系监督的完整性。最后，制定符合发展需求的建筑工程施工管理思路体系，运行完整的管理监督行为，提高全过程管理项目的完整性和系统性，优化整体管理机制和效果[7]。
（二）建立健全建筑工程施工技术交底管理体系
在建筑工程施工项目开始前，设计部门和施工部门之间要建立健全技术交底工作。在现场施工项目开始前，现场施工管理人员要对设计图纸有明确的认知和分析，结合技术要求和设计人员进行技术交底，着重讨论具体施工中的实际问题，建构更加系统化的施工技术工序，保证施工项目安全可行。另外，在建筑工程施工技术交底过程中，要针对工程项目的人力物力，以及成本材料等建立有效的沟通和交流，确保现场施工作业环境等问题能得到有效的解决。只有从实际管理需求出发，制定切实有效的统筹化施工组织计划，才能从根本上提高施工项目的控制效率。除此之外，保证技术交底工作的完整性，能进一步优化施工项目质量监督效果，强化管控效果的同时，为项目升级以及管理效果升级奠定坚实基础。技术部门、施工部门以及设计部门要建立完整的技术交流互通模式，针对工程项目的具体环节进行统筹讨论，从而一定程度上提高工程项目的整体质量[8]。
（三）建立健全建筑工程施工管理材料质量监督体系
对于建筑工程施工项目来说，材料质量是保证建筑安全性的基本因素，因此，在工程项目材料管理单元，相关部门要给予质量问题更多的关注。第一，要从根本上提高材料采购人员的综合能力和素质，秉持职业道德开展采购工作，满足材料的实际需求。第二，要对材料的具体情况进行集中校对和分析研究，主要包括工程量、规格、尺寸、品牌等，结合图纸和工程量造价预算进行集中采购。值得一提的是，要对材料供应方的资质进行集中考量，选择性价比高且质量稳定的材料供应商。除此之外，要想从根本上提高采购人员的采购质量，施工企业不仅要对其进行集中的培训，也要对施工材料进行检验和盘点验收。
（四）建立健全建筑工程施工管理安全整合体系
在建筑工程施工管理项目中，利用现代化技术，将监理单位、建设单位以及施工企业融合在一起，落实动态化安全管理措施，制定科学化的管理验收机制，并且对其进行综合监督和评定，针对具体问题展开深度研究和整合，确保施工安全管理效果符合预期[9]。
结束语
总而言之，我国建筑行业是推动经济发展的重要因素，因此，建筑行业面临的市场竞争也在逐渐增多，企业若是想在激烈的市场竞争中占据主动，就要从建筑工程施工管理出发，积极实行更加系统化的控制措施。相关部门要积极落实切实有效的控制机制，保证施工质量符合标准的同时，提高管理水平，优化企业管理质量和控制措施，为企业提高核心竞争力奠定坚实基础。在上述案例中，将具体的建筑工程施工管理问题及对策分析进行有针对性的细化，用表格形式落实到管理者、劳动人和施工组织计划，运用到该项目的施工管理全过程，保证质量目标、工期目标、投资目标和安全目标的实现。最终完成工程的目标管理。
参考文献
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[8] 王珏.数字化管理模式在建筑工程施工管理的应用[J].新材料新装饰,2014,11(12):121-121.
[9] 代晓文.流水施工技术在建筑工程施工管理中灵活运用[J].电子制作,2015,25(02):225-225.
论文作者:田月
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/11
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