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安徽省合肥市江淮汽车集团股份有限公司 安徽合肥 230022
摘要：笔者先简单介绍汽车生产管理协同方法和汽车生产管理协同方法的运作过程，再提出汽车生产管理协同的实施策略。
关键词：汽车生产；管理协同；方法探析
1.汽车生产管理协同方法的概述
把汽车的整个生产过程看成一个统一的系统，互相配合和重新组合系统中各部分，形成的生产模式较为合理，高效利用和协调发展各项投入才能得以实现。企业生产目标、组织机构、人资和相应的生产技术是汽车生产管理协同方法的主要组成要素。利用人力、技术、信息、设备等，最终生产出汽车产品。最终生产出汽车产品。企业的生产目标就是汽车生产管理协同方法的基本宗旨，最终使转化技术上得以实现，由于汽车企业赖以生存与发展的基础就是技术水平的高低。企业有明确的宗旨情况下，同时要有生产技术配合人力资源，这三方面相互作用，汽车企业的生产过程才能最终完成。整体的系统要在汽车生产管理协同方法和目标的支撑下，配合和写作生产相关的每个环节，包括计划、生产、销售、售后服务和信息反馈等每个环节。协同方法强调协同自身的作用，就是复杂的整体系统本身存在的自我组织的能力，在这个基础上形成有序的内部作用力，汽车生产管理中就运用到协同方法，由于车生产管理本身是一个较为复杂且广泛的系统，所以，汽车生产企业的企业宗旨的指导下，进行调节与协作生产要素，它的平衡过程逐步从低级转化成高级，这个过程就是生产管理协同过程[1]。
2. 汽车生产管理协同方法的运作过程
对信息共享与管理一体化这两个方面进行实现就是汽车生产管理协同方法。企业要想在全面掌控信息的基础上避免出现虚假信息，需要做到共享生产过程中的信息，这样才能服务为汽车的生产过程。管理决策、生产执行与过程控制这三个基本方面都是属于生产过程中的信息。进行分析基础的数据就是生产决策，对有关的生产计划进行制定、选用加工方案，分配资源这是生产执行过程的主要内容，对有关设备进行控制和生产，使它能运行能达到正常状态是过程控制主要内容。在这样的基础上，通过配合人力、采购、产销等部门，从而使信息的沟通和反馈能得以实现。在流程、生产要素、技术、信息、资源的一体化，在顾客至上、优良的质量、较低的成本、注重创新、对网络进行充分利用等原则要坚持，拒绝浪费资源就是生产管理一体化。对于汽车企业对现代生产管理的要求，跨部门和跨组织的相互协作，管理一体化能够适应这些，对原有的权责限制进行打破，使企业的宗旨与汽车生产的高效得以实现。
3. 汽车生产管理协同的实施策略
3.1对汽车生产管理协同的基本思路要明确
要使汽车生产管理过程中的协同合作得以实现，第一要对管理协同的基本思路进行明确，汽车生产管理协同方法实施的基本前提也就是管理协同的基本思路，只有对相关目标进行明确，每一步工作才能具体清楚。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业系统是管理协同的对象，要对企业生产的宗旨进行实现，需要对汽车企业的系统目标进行了解。第二是要有效管理和有效整合各部门，要有效结合汽车企业各部门的管理和汽车生产直接相关的部门之间的管理，对资源配置进行优化，
打造出服务于汽车生产服务的完整的部门。要使生产过程中的核心竞争力得到进一步与提高，实现有效结合资源配置和生产需求[2]。
3.2 优化生产过程中的资源
汽车企业生产过程缺少不了利用资源，要使企业的生产效率最大限度提高，就需要有效整合利用生产资源，管理协同效应才能获得和对企业的生产结构进行改善。所以，管理协同方法运用在汽车企业生产中的时候，需要对生产过程中的资源进行优化。也就是说，汽车企业对自身的生产资源进行优化可以通过以下几个原则：站在企业整体和长远发展的角度，采用共赢（也就是在真正的生产期间，要从企业整体角度看，从长远角度看，能为企业争取最大利益的时候，这样以来在优化配置资源上才能得以实现）、优势互补（也就是说在生产期间，每个部门的核心竞争力不一样，每个部门用自己的优势进行合作互补，共同发展，最终实现最优化企业整体上的生产）、共享利用资源（也就是说每个部门对拥有的资源进行共享，对自身的劣势进行弥补，最终实现最大化利用资源）等原则，对企业优势能起到更好发挥作用，对自身劣势也能起到很好弥补作用，对最优配置资源与每个部门的协同合作，使汽车生产管理协同方法的作用能得以更好实现[3]。
3.3 实施有弹性的汽车生产管理
使生产管理过程中的柔性得以实现，这就是弹性的汽车生产管理，就是对于员工的诉求，进行重视并实现，重视尊重员工的平等和上下级，使员工的工作积极性提高，促使他们主动做出贡献，使企业的竞争力得到提高。（1）员工的弹性化。也就是在实际工作中，以人为本作为理念，对员工要尊重和关心，用积极的心态于先进的管理理念进行引导，从而使企业竞争力提高；（2）站在企业组织角度看，市场在不断变化，需要及时调整竞争策略，目的是使自身的竞争力能得到维持。企业就要调整目前的只能结构，对部门之间严格的组织界限进行打破，使员工和按照实际情况对问题进行独立处理而不是等待上级审批的机会，把垂直的组织管理结构逐步变为扁平化的组织，使员工之间的交流更进一步，使员工的工作积极性与信息传递、处理的效率得到提高，使员工的潜能得到发掘，使组织应对突发事件与激烈的竞争环境的能力得到提高[4]。
结语
通过简单介绍汽车生产管理协同方法和汽车生产管理协同方法的运作过程，再提出汽车生产管理协同的实施策略：对汽车生产管理协同的基本思路要明确，优化生产过程中的资源，实施有弹性的汽车生产管理。
参考文献：
[1] 石强.汽车生产企业发展车联网的优势与劣势[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2016（10）
[2] 周海霞.加强生产管理提升生产效益研究[J].科技经济导刊.2018（18）
[3] 张赞赞.基于电子监管的药品生产管理研讨[J].化工设计通讯.2016（03）
[4] 管理新思路：知识生产管理[J].中国科技产业.2006（12）
论文作者:江结义
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第1期
论文发表时间:2019/3/26
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