摘要：加强施工阶段的造价控制，加强事前管理，是施工企业获得良好经济效益的重要手段。本文主要对建筑施工企业工程造价管理控制措施进行了探讨。
关键词：建筑企业；工程造价；管理；造价控制
前言
工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程，它与现代建筑施工企业管理息息相关，加强施工过程中的造价管理是当前施工企业创效的有效途径。只有正确处理好工程造价与工程质量和工期的辩证关系，把技术与经济相结合的管理思想贯穿于整个施工过程，才能使建筑企业利润达到最大化。
1.1.控制建设施工项目工期的意义
1.1 工期与经济效益的关系
对于某些具有紧迫性、时效性的工程项目来讲，缩短建设工期、赢得建设时间往往是工程建设方关心的头等问题，不仅能提高项目本身的经济效益，还有利于提高项目的社会效益。
1.2 工期与自然损耗和无形损耗的关系
设备和建筑物不论是否使用，都会因风吹、日晒、雨淋等原因产生自然损耗。缩短建设工期可使先进的工艺设备提前投入生产，有利于创造良好的经济效益。
1.3 工期与固定成本的关系
缩短施工工期可以降低施工企业经常性的实际支出，从而降低建筑安装工程费用。建设周期的长短对建设费用有很大影响，在安排施工工期时，要正确处理工期与工程造价的辩证关系，力求均衡和有节奏地施工，以实现建设工期与工程造价的最佳组合，提高投资效益。
2.建筑施工企业做好工程造价管理工作应加强的措施
针对不同的工程特点施工单位做好工程造价管理工作我认为应做到以下几点。
2.1 提高造价管理专业人员素质及培养人文精神
工程造价管理人员是掌握工程经济的专业人才，他们对基本建设、更新改造等项目中的概预算编制和审核起着重要的作用，尤其是工程招投标、图纸审核、竣工结算等工作所起的作用更为明显，其责任也更大。这就要求造价管理队伍必须是一支精通业务，吃苦耐劳，有较强协调能力的工程技术人员。
造价管理工作者应加强人文精神的培养。施工单位造价管理的开源工作本质上是同人员的不断交流，同建设单位、监理相关人员的沟通，将工程方面需要增加费用、索赔的问题得到各方共同的认可，达成共识。将合情合理的索赔事件变成实实在在的费用确认的文件。培养开朗乐观的性格有利于同不同的人员打交道，培养多方面的兴趣爱好如体育运动、音乐等有利于同他人交流时找到共同语言。
2.2 做好施工阶段的动态管理
在工程施工阶段，业主投放项目资金流量较大，控制不好，可能造成浪费。因而造价管理人员在施工阶段重点是加强施工现场动态管理，尽量节约投资，减少资金浪费。在这一阶段着重做好以下几方面管理：
深入现场，解决问题，降低造价。工程施工阶段，造价管理人员深入现场，对碰到的新问题做到心中有数，经常与现场管理人员对组价、定价问题进行探讨交流，发现问题，及时解决。
现场管理人员严把签证关。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前大多数管理人员和施工人员对工程规范，工程质量很内行，但一般对工程的经济费用不够重视，对定额规范不了解、不熟悉，容易造成联系单重签、误签、错签。所以现场管理人员与造价管理人员要相互配合，经常沟通，做到签证准确不重复，不错签，且随做随签，由于发现问题及时解决，避免了返工和浪费。
及时采纳施工单位的合理化建议。由于选择的施工单位素质较好，他们常常会在施工技术上提出合理化建议，公司则会在成本控制前提下，尽量采用施工方的合理化方案。
2.3 加强建设项目施工工期的控制，确保工程进度
2.3.1 提高设计质量和服务水平，将工期作为设计目标考虑的因素。
设计人员要充分调查施工现场，提高设计的准确性和详尽性，以避免施工时因现场变化而大量进行变更。施工时现场一旦出现情况变化，设计人员一定要及时到达现场，根据实际情况制订变更方案，避免停工现象。
2.3.2 施工单位要加大进度控制措施
施工单位要加大进度控制措施，制定施工计划按期完工。在工程管理过程中，必须将进度控制当做主要目标之一。要处理好质量、安全、进度之间的矛盾，在主体工程质量安全与进度发生矛盾时，必须保证质量和安全；在非主体出现一般性质量问题时，处理时要侧重考虑对工期的影响。要加强事前、事中控制，预防、减少返工事件的发生，从而保证工程总体工期。
加强安全管理：安全管理不到位施工单位往往会容易发生各种工程事故，导致巨大的经济损失和企业的信誉损失。应严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量及安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。
2.4 加强施工单位在竣工结算阶段的造价管理。
竣工资料的收集工作。包括设计图纸、设计变更、现场变更、设备清单、材料及设备的采购发票等。竣工资料的认定工作。由建设单位、监理公司、施工单位共同做好竣工资料的认定。经过项目管理的工程，应由建设单位的现场管理人员、造价管理人员及施工单位有关人员共同认定，以确保竣工资料的准确、可靠，从而更好地维护双方的利益。
改进管理方法等，使工程建设投资达到最佳的经济性，工作中应坚持深入施工现场，了解工程变更内容的具体做法，熟悉工程变更增减工程量情况，同时要建立严格的审计制度，严格坚持项目全程审计制度，把好事后控制关。
2.5 做好施工索赔管理
施工索赔是施工阶段经常发生的问题，而索赔问题也是双方争议最大最难解决的问题，施工企业做好索赔管理是项目成本控制的重要手段。
施工企业为达到控制工程造价的节流效果就应当从组织、技术、经济、合同与信息管理等诸多方面采取有力措施，强化管理明确责权。从技术角度考虑主要包括重视施工组织设计，利用先进适用的科学技术成果研究，节约投资的途径。设计方案和施工方案是节省投资和控制工期的直接因素，在满足质量、使用功能的前提下避免选用最保守、最稳妥的方案。因为最保守最稳妥的方案也是最花钱的方案。还要认真分析工程合同，对工期、面积、施工范围、施工专业做到心中有数。将招投标阶段资料认真保留：如招标文件、招标图纸、投标文件、投标答疑等保存好，等接到正式的施工资料后同投标阶段的资料一一对比，确定是否有需要进行费用调整的项目。从经济的角度考虑主要包括动态地比较工程造价的计划值与实际值，严格审核各项工程费用。施工过程中认真分析施工组织设计从技术、经济、环保等多方面进行分析论证，如果有不合理的地方及时进行调整。如塔吊的布置、模板的类型、支撑体系的选择等。必须抓好质量管理、安全管理质量方面落实进度、严格把关。一个工程项目工期的延长或拖延必然带来成本的增加造成资金使用的上升。要合理地制定资金使用计划，使成本控制与进度控制相协调。
3.结语
做好建设施工企业工程造价的管理和控制不仅是为了防止投资突破工程的预算，更重要的一方面是要为了从整体上有效促进工程的实施；只有工程造价管理更为科学、规范、快捷、有效，才能到最好的效果，使建筑企业获得良好的经济效益和社会效益。
论文作者:王晓波
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/8
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