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摘要：随着我国经济的高速发展，建筑工程项目大量的不断展开，建筑行业日益成为了我国国民经济的支柱产业，大大小小的建筑企业如雨后春笋般的出现，使得建筑行业之间的竞争愈演愈烈，因此，优化建筑施工技术管理成为了建筑企业提高市场竞争力的有效途径。在建筑行业中，建筑施工管理技术是一项基础的管理，建筑企业对施工技术的优化，可以达到提高建筑施工效率，降低建筑施工成本，以及确保建筑质量的目的。本文从优化建筑施工技术管理的重要性出发，对建筑施工技术管理存在的问题进行分析，进而探讨优化建筑施工技术管理的具体措施。
关键词：建筑施工技术管理；优化；问题；措施
我国经济的发展速度随着时代的日渐发展在不断加快，从而推动了建筑工程项目的增长，建筑行业的不断发展促使行业内部的竞争越来越激烈，再加上人们的生活水平不断提高，这就使得人们对日常的居住环境和质量安全有了越来越高的要求，建筑行业在管理工作以及技术水平方面有了越来越高的标准，建筑企业发展面临着提升市场竞争力的重要问题。在建筑施工过程中，如果做好建筑工程施工中最基础的管理工作，建筑企业不仅可以有效控制项目的成本资金，还可以确保施工过程的安全及施工质量[1]。因此，为了能够在竞争激烈的建筑行业中长久生存，重视并且不断探索优化建筑施工的技术管理工作，是建筑企业必须要做的，只有优化建筑施工技术管理工作，才能从根本上提高企业的核心竞争力，并且为企业的发展打下坚实的基础。
1.优化建筑施工技术管理的重要性
对建筑工程来说，施工技术管理是其最重要的工作之一，这主要体现在三个方面。第一方面，我国的建筑工程项目的质量管理工作仍然存在着不少问题，在建筑工程项目的实施过程中，质量管理工作还没有全面完善，对公民的人身安全，施工单位的企业形象和社会声誉产生了极大的威胁。由于建筑施工技术管理工作所涉及到的内容非常多，在很大程度上，每一项都会影响到建筑工程施工的进度和施工质量，所以优化建筑施工技术管理不仅可以实现良好施工质量的建设，还可以提高建筑企业的市场竞争力和经济效益。第二方面，在施工过程中，优化建筑施工技术管理除了保证建筑工程施工的质量安全，还能优化施工作业流程，有效激发施工人员工作的积极性，从而有效降低施工安全事故的发生。第三方面，优质的建筑工程施工技术管理工作，除了提高建筑企业的市场竞争力和经济效益，还能将施工材料、设备以及施工人员最大的作用充分发挥出来，提高建筑施工的效率，为建筑工程项目有效减少资金成本。
2.建筑施工技术管理存在的问题
2.1缺乏完善的施工技术管理体系
我国大多数建筑行业都是采用分包的方式，由企业承建，因此，施工原则的统一性也很难实现，使得不同的建设单位在施工质量方面也会有所不同。从目前的建筑施工状况来看，大多数的施工企业采用的是文档型合同制度，这样就能与分包企业形成施工对策。然而，由于分包单位与承包企业之间缺少有效沟通，在实际的施工过程中，如果按照合同规定来采购材料，建筑施工的成本就会有所提高，在实际的施工进度中也会受到影响，在建筑技术水平方面也会存在非常大的差别[2]。我国建筑行业的建筑规模日渐扩大，对建筑施工的质量要求也越来越高，所以要想建筑质量有所保障，就必须要有一套行之有效的建筑施工技术管理体系。
2.2建筑施工制度体系存在缺陷
在建筑工程项目的施工过程中，施工企业缺乏有效的建筑施工管理的规章制度和完善的监督管理体制，施工单位并没有把实际施工中的多种技术标准、国家标准有效落实，在实际的工作过程中，工作人员也没有实现与技术岗位方面的有效对接，在施工单位内部，对于施工责任也没有进行有效划分，导致施工单位出现无人负责的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑施工单位的施工过程中，由于没有完善的建筑施工制度体系，如果因为缺乏对技术人员的培训工作，不按照规定施工，在施工现场没有设置有效的消防设施，对各项施工工序也没有进行有效的验收和检查等不规范措施，工作人员的技术水平和施工现场的环境就会受到限制，那么实际的施工工作就无法满足施工需求，也存在着重大的安全隐患，为建筑工程项目的施工进展产生严重阻碍。
2.3缺乏有效的技术监督
就目前的发展来看，虽然我国建筑行业的发展已经有了突飞猛进的进展，但是在建筑建设方面，对建筑工程项目施工有了更高的要求，在实际发展过程中，建筑行业仍然存在着很大的限制。在实际的施工过程中，缺乏有效的建筑施工技术管理系统，在安全技术方面，建筑工程项目施工过程中缺乏完善的措施，并且在目前的建筑施工内部管理工作中，还没有形成完善的监督体系。因此，在建筑工程施工的过程中，由于监督部门缺乏有效的监督管理体系，使得施工技术管理工方面缺乏有效的监督管理工作，导致在基础建设工作中缺乏规范性。另外，施工管理监督部门还存在着工作人员的文化水平和综合素质普遍偏低，在工作过程中，一旦面临问题就束手无策，不知如何有效地解决的现状，对质量技术方面的隐患重视度也不够。
3.优化建筑施工技术管理的具体措施
3.1做好施工前的技术管理工作
做好施工前的技术管理工作，能够为实际的建筑施工工作提供良好的基础保障。具体可以从两个方面着手进行：第一方面，在施工图纸的绘图上，必须严格按照建筑施工技术管理相关相关的制度规范来进行操作，从而为施工图纸的技术含量提供有效保证；第二方面，在建筑施工的技术责任上，建筑单位需要对技术管理责任进行合理划分，并且有效落实，避免施工技术不达标的问题，从而在发现问题时能够及时找到负责人，并及时进行补救和解决。
3.2优化建筑施工技术管理体系
由于在技术水平方面，承包单位和分包单位存在着巨大的差异，因此，坚持各个承包商施工体系的一致性和考虑施工方面的差异性，从而构建科学合理并且行之有效的建筑施工技术管理体系，对于建筑企业的发展有着积极的促进作用[3]。在建筑工程的分包过程中，需要实现责任的有效落实，和建筑施工技术管理责任的有效转换，并且在建筑施工的管理过程中，需要有专门的工作人员负责施工技术的管理工作。在建筑工程施工的过程中，施工单位不仅需要注重施工工作人员的培训以及管理工作，培养工作人员的专业素养以及安全意识，进而提升他们的综合素质，还要注重各个工作部门之间的配合与协调，实现工作人员的有效调度，为建筑施工提供有效保障。
3.3加强建筑施工技术管理监督工作
为了建筑行业在施工过程中能够优化管理措施，建筑企业需要注重各个工作环节以及工作程序的有效落实，重视建筑施工技术管理程序中的监督工作的落实，为优化建筑施工技术管理工作的进展提供有效保障。在实际施工的监督过程中，建筑工程项目的工作人员需要按照严格的规定来进行操作，如果无法按照规定来进行操作，那就需要及时做出调整，以保证施工工作人员的安全，另外，在建筑施工项目上，还需要考虑工期和施工等客观条件，注重各项目工作部门之间的配合，为加强建筑施工技术管理监督工作创造一切有力条件，保证在预定工期内完成施工工作，从而有效降低施工成本，提升施工的工作效率，进一步提升建筑工程的施工质量。
4.总结
总而言之，建筑行业想要持续的稳步发展，就必须采取有效措施，不断优化施工技术管理工作，这样才能有效提高施工效率和质量，才能在激烈的竞争中稳保核心优势并且长久生存。
参考文献
[1]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业(上旬刊),2012,03:64-65.
[3]张河承.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].门窗,2014,04:198+200.
[4]罗伟.建筑施工技术管理优化措施研究[J].江西建材,2016,04:298+300.
论文作者:陈海瑞
论文发表刊物:《基层建设》2016年35期
论文发表时间:2017/3/23
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