摘要：在市政工程体系中市政公用工程成本控制非常重要，属于不可缺少的一部分，市政公用工程成本控制它的目标是为了降低成本，成本控制直接影响到工程经济效益。本文简单的阐述了市政公用工程成本控制的概念以及施工环节需要增加的相关措施，以此来提高建筑施工单位的核心竞争力，使得该建筑单位得以持续稳定的发展。
关键词：市政公用工程；成本控制；有效措施
引言
随着市场经济的发展，任何单位都在追求资源最优化配置，而资源最优化配置中又要靠项目成本控制来实施。市政公用工程成本控制是一个最基础的过程，对其采取有效的措施进行控制，增加成本控制，在很大程度上会直接影响到施工企业的整个运营收益。在企业运营过程中，市政公用工程成本控制起到了关键性的作用效果，在项目投资控制中凸显了其独特约束性的作用。所以，在今后的市政公用工程项目的施工过程中，要采取科学合理的措施来控制好施工建设成本的管理效果，不仅能够节能降耗，还能够提高经济效益，使得企业在市场中拥有更强的竞争实力，也是建筑施工企业能够健康持续发展的关键部分。
1进行施工成本控制的意义
在笔者看来，施工成本控制与多个方面存在联系，首先，开展施工成本控制工作，可以保证企业的既定目标可以完成。其次，开展施工成本控制工作，可以降低建筑材料的采购金额，为施工单位的经济效益提供优化作业。第三，开展施工成本控制工作，可以保证施工建材的完整性、在某种程度上遏制了建筑贪污盗窃状况。第四，开展施工成本控制工作，可以对施工过程中的每一个项目进行综合控制。
2施工成本管理原则
2.1灵活性原则
之所以说施工成本管理应当具有灵活性，就是因为施工时间较长，在施工过程中存在许多不确定因素，所以成本管理机构在面对不同问题时，应当具有灵活性特点。根据外界的变化，对管理模式实行相应的改变，虽然建筑施工对工作人员的实践经验要求比较高，但是笔者认为，施工成本管理不等于普通的管理，所以绝不能盲目的借鉴前人的经验，灵活性不可或缺。
2.2坚定性原则
在施工成本的控制过程中，会碰到许多干扰性问题，比如：人们的传统性思维心理、习惯性思维习惯，在对施工管理工作形成了既定的印象之后，会对新鲜事物本能地抵制。以笔者的经验来看，许多施工人员都认为老方法才是好方法，不仅经过了时间的证实，还非常顺手，所以不愿意接受新方法。所以施工成本管理工作人员应当鉴定自己的工作方向，不轻易被外界事物所影响，遇到困难不能退缩，要迎难而上，才能达到理想的工作效果。
2.3实用性原则
笔者认为实用性原则应当是成本管理组织最重要的原则，管理工作机制必须与实际工程特点相结合，遇到问题具有针对解决的能力、不同时期的管理工作也应当不同。只有具备了实用性特点，管理工作才能顺利进行。
2.4开拓性原则
随着时代的发展，许多事物都发生了改变，所以成本管理工作也不能固守自封，应当结合目前的施工需求和特点，对管理模式进行创新，以求得最切合实际的管理模式，达到理想的管理效果。
3市政公用工程成本控制的优化措施
3.1强化项目成本控制的组织与管理手段
建立专业化的管理团队。通过企业内部培训学习，大大提高管理人员的业务水平，使得项目管理团队逐步强化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆①对管理人员进行针对性、专业性的培训学习，使得每个管理者能够掌握专业的管理施工技能；②在进行招聘时，采用管理人员竞聘入职的制度，进而保证能够优先录用优秀的管理人才；③不断强化监管效能，制定严格健全的工程管理相关的各项标准制度，不定期的对市政公用工程过程的税务进行核查；④当碰到不负责的管理人员，或不具备管理基本素质的人员要及时的进行调换，从根本上控制住隐性费用浪费的势头。对人员配置进行优化，有效缩减施工成本。①采取有效措施使得管理部门精干化，防止出现浑水摸鱼的现象，减少不避免的预算之外的劳务性费用开销；②合理分配资金使用，减少办公费用以及非工程建设成本费用的使用，达到合理分配使用资源的效果；③根据不同工作人员的特长进行分工，使得每个人员你在其工作岗位都能够发挥其最大的价值；④优先选择综合素质高、多面手型人才，进而在一定程度上减小工程项目建设所耗费管理业务费用。
3.2周密实施市政公用工程技术评审与工程可行性论证
对于修正方案，相关工作人员要严格进行审查。工程图纸要仔细审查核对，全力制定合理的修正方案。在建筑项目工程施工环节中，建设部门一定要严格根据工程图纸进行精密施工，不得根据个人的施工经验进行操作。施工团队一定要在保证工程建设质量的基础上，再对编制的工程图纸进行全方位多方面的技术会审，并且结合现场施工概况以及经验给出科学合理的补充意见，使得在后期具体的施工作业环节中，避免出现意料之外的经济费用损失。确保项目作业方案经济性，科学性性以及可操作性。对于工程作业方案的拟定，要保证选择方案在两种或两种以上，并确保每个方案都有较强的可操作性，根据工程具体情况选择出最合理经济的方案。目前为止，工程作业方案主要包括以下几个要素：合理选取施工工艺、合理选择作业装备、设置精确的施工流程、组织安排科学的施工程序。结合工程选取合理的工程作业方案，进而大大减少工程建设周期，保证工程施工质量达标、使得项目建设费用达到最低。
3.3施工阶段
在工程建设环节中，选择使用能耗少的施工设备及物资，引进施工作业的新技术、新模式及新方案，合理的选择能够大大减少施工作业成本的技术方案。通过先进科学技术支撑，最终达到最高的经营收益，也是减小工程建设成本十分重要的渠道。
3.3.1材料成本控制
施工阶段将项目经理的责任作为中心点，根据施工中的施工图预算、劳动定额、施工预算、费用开支以及材料的消耗费用为标准，对预算的成本和实际需要的成本费用做对比，坚持开源节流的原则，从材料费、人工费、机械使用费等方面对工程的直接成本进行控制。对材料的控制主要从两方面：（1）材料用量的控制：对材料的消费按照限额领料制度，并对相关负责部门，坚持节约的原则，规定各班组要在限额内分期、分批领用。同时对施工技术进行改进，采用新型的施工技术降低材料的消耗量。（2）材料价格的控制：在进行材料的购置之前，需要对当地的市场进行调研，货比三家，同时将材料的运费考虑在内，尽可能的选择价格最合适、路程最短的商家对材料进行采购。
3.3.2人工费控制
人工费的控制主要是通过控制工人的数量来实现的。主要有以下措施：①合理进行施工组织设计避免出现窝工的现象；②提高工人的技术水平，保证工程快速有效的进行；③将技术含量比较低的工程，承包给其它承包商，降低工费。
结语
市政公用工程成本控制作为市政公用工程中极为重要的工作，只有通过科学精密的施工计划与合理安排实施，市政公用工程成本控制才能够有效实现。市政公用工程成本控制作为施工企业在市场上的核心竞争力，因此，施工企业要想长远持久的发展下去，施工企业就必须加强实施项目成本控制。
参考文献：
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[2]李军建筑市政公用工程成本控制研究[J]山西建筑，2015（1）：263~264.
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[4]张瑞玲，杨军伟成本控制在市政公用工程中的应用［A］河南省土木建筑学会现代建设工程应用技术学术交流会论文集［C］河南省土木建筑学会，2009∶3．
论文作者:冯萌萌
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/12
标签：成本控制论文; 市政公用工程论文; 作业论文; 工程论文; 方案论文; 建筑论文; 原则论文; 《基层建设》2018年第22期论文;