装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析论文_周泳

装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析论文_周泳

浙江大经建设集团股份有限公司 浙江省嘉兴市 314001

摘要:过去,在建筑施工过程中,有些施工周期会很长。因此,工作效率会很低。因此,会出现很大的安全隐患,甚至导致资源的浪费。在当前重视生态文明建设的形势下,保护生态环境已成为当务之急,因此装配式建筑在这个时候,有着巨大的发展空间,同时也受到诸多制约。因此,改变过去建筑业的发展模式,积极分析和研究装配式构件建筑的施工模式,对我国建筑业的进一步发展具有十分重要的意义。

关键词:装配式建筑;工程项目管理;发展问题;分析

1 装配式建筑工程项目管理现有状况

我国建筑业装配式房屋使用率较高。近年来,该行业的发展取得了巨大成就。我国装配式建筑的发展相对较晚,与发达国家相比是不可比拟的。在设计过程中,由于没有统一的标准,无法科学地解决设计中的问题。总装楼在最后阶段进行管理的原因是,大部分时间都花在设计上,这会增加设计难度,使设计出现许多漏洞。其中内部零部件在总装楼中得到了有效利用,发挥了关键作用,但数字化信息在总装楼中没有普及,还存在手工记录操作的现象;施工内容复杂,管理不难,所以在装配式建筑施工现场管理过程中,有很多人参与施工,这就容易耽误信息交流等。在这个时候,协调各方面的相关问题对部门的工作尤为重要。

2 装配式建筑工程目管理制约的因素

2.1 政策因素

装配式建筑在我国起步较晚,但发展速度很快,在建筑模式上仍是一种比较新的形式。装配式构件的监理措施及其相关质量控制体系尚不成熟,将阻碍施工管理。目前,一些地方议会大厦还没有得到当地政府职能部门的重视。在装配式施工过程中,该项目的管理水平与发达国家还存在一定差距。究其原因,在实际施工现场,仍采用传统的施工方法。

2.2标准化设计因素

在工程建设过程中,装配式建筑的设计标准应以一般施工为基础,必须规范生产件在施工过程中的使用,提高工程建设的效率。在生产过程中,标准化零部件对通用性和标准化有很高的要求。大多数业主的具体要求和装配式房屋不能满足的原因是缺乏明显的结构。在建筑结构的组装过程中,它将直接影响到建筑的外观和建筑的内部结构。当装配式建筑和建筑构件的通用性与建筑构件的标准化存在矛盾时,将增加普及建筑理念和项目管理工作的难度系数,而我国没有统一的生产标准,没有先进的加工技术,使得装配式建筑的多元化发展不够顺利。

3 装配式建筑的工程项目管理的有效对策

3.1加强标准化设计管理

为了更好地应用和发展装配式构件建筑,设计师应加强标准化设计,对于装配式构件的生产厂家,应提出包括构件尺寸、外观、规格等方面的标准化要求,以保证标准化设计的实现。在具体的结构设计过程中,设计人员应深化结构设计,并以国际标准为参考,结合工程实际,规范钢筋布置、节点选择和混凝土配合比设计。作为总装施工项目的管理人员,要加强对设计环节的管理,确保其严格执行设计标准,密切监督设计方案的公开和技术的公开。

3.2 加强人员培训,提高工作人员专业素质

为了有效地保证装配式构件的施工质量,提高施工水平,必须加强人员培训,提高职工的综合素质和业务水平。训练可以以多种方式呈现,例如分层训练。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆培训过程中,要结合岗位职责,制定有针对性的培训内容和方案。首先,要了解施工人员对装配式构件施工的要求和相应构件的认识,在实践中充分利用这些知识,严格按照施工要求操作,加强安全防范,避免事故发生。二是提高安全意识,确保施工人员安全。严格执行施工规范和安全制度。加强施工人员的安全教育,真正做到预防为主。三是要加强管理人员的培训,提高对技术的重视程度,掌握先进的管理方法,了解装配式施工的原则和优势。由于装配式施工技术发展时间有限,很多人无法理解。因此,通过专业培训,管理者能够熟练掌握装配施工的管理流程,实现精细化管理。目前总装施工管理方式比较粗放,需要加强对管理人员的培训,使其认识到现阶段存在的不足,掌握改进方法。

3.3 加强监督力度,保证政策落实

在总装建设项目管理中,要加强监督,健全监督机制,确保政策的落实。由于总装施工监理力度不够,监理制度不健全,工程质量无法得到充分保证。监督机制的完善与我国的政策支持密切相关。虽然目前政策很多,但真正能够落实的政策却很少,这将导致装配式房屋的质量和效率难以得到保证。要改变这种现状,必须建立健全调控机制,运用有效政策,实现全面、立体的调控。首先,要加强对总承包工程的管理,保证管理更加科学;为了使招标工作顺利进行,可以采用EPC模式,保证工作成果;要保证招标单位的资质和信誉优良,具有丰富的装配施工经验。二是确保招标工作的公平、合理,认真审查和监督招标工作。三是优化审批流程,开辟装配式构件审批专项管理通道。在实际操作过程中,不少单位按照原有的建设模式,进一步优化了施工图、施工许可证的审核流程。虽然这种方法可以有效地改进审查方式,但仍然存在问题。优化后的评审过程仍然很复杂,管理上也存在许多不一致之处。要实现装配式建筑的长远发展,必须保证其管理机制的整合,从根本上落实总承包责任。

3.4 完善装配式建筑工程相关政策

装配式建设项目的管理效果往往受到政策因素的影响。因此,在管理过程中,需要注意完善相关的总装建设项目对策,主要是完善总装建设管理的法律法规和严格的监督机制。在完善装配式构件相关法律法规时,要密切关注国家建筑业的发展现状,遵循建筑业的转型发展要求,借鉴国外先进经验,形成符合自身发展特点的法律法规体系。其次,根据政策实施要求,完善装配式构件监管体系,包括完善装配式构件项目审批流程和完善全过程监管机制。对于总装建设项目的审批流程,在改进的过程中,要注重简化现阶段复杂的审批流程,真正发挥部门的作用。在完善装配式构件监理机制的全过程中,要加强从装配式构件生产环节到成品保护环节的监理政策制定,明确监理目标,丰富监理内容,提高监理效果。在监理过程中,协助建立产品质量检验体系,协助检查存在质量问题和安全隐患的产品和施工环节,确保工程质量达到施工标准要求。

结束语

综上所述,我们可以知道,现阶段,城市化进程越来越快,城市各方面的运行需求导致了许多产业的产生、发展和完善。建筑业作为城市发展的重要产业,对国民经济的持续发展有着重大影响,其地位和价值十分重要。装配式建筑工程作为建筑业的一项重要工程,对建筑业的发展有着很大的影响,但它正处于发展阶段,很多地方还处于许多需要改进的地方。面对这些问题,项目管理要不断改进和提升,市场也要做好。当然,技术支持是必不可少的,所以我们必须不断提高技术标准。只有这些方面到位,整个建筑业才能得到良好的发展。

参考文献:

[1]刘娟.装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析[J].四川水泥,2018(9):206.

[2]张莉娜.浅谈装配式建筑工程项目管理评价指标体系建立[J].四川建筑,2018,38(4):250-252.

[3]王越,孙正涛.装配式建筑的工程项目管理及发展问题[J].居舍,2018(3):102.

论文作者:周泳

论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期

论文发表时间:2020/3/3

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