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摘要：在当前市场竞争逐渐激烈的背景下，精细化以及集约化的管理逐渐受到了路桥施工单位的青睐。在当前社会中合同是最具有法律效应的协议，可以实现对行业内行为的规范，基于此，本文论述了在路桥施工中合同管理在成本控制的作用，以及如何做好成本管理。
关键词：路桥施工；合同管理；成本控制
引言
一直以来路桥工程建设都是推动区域经济发展的重要课题，也是连接各大城市、乡镇和农村的基础性工程之一，在经济社会全面发展的大背景下，成本控制理念已经深入到了路桥工程建设领域，如何在提升建筑质量的过程中有效的降低成本是摆在所有建设部门面前的重要课题。合同管理理念的研究与推广极大的提升了工程建设成本控制工作的质量，降低了工程建设风险，对于提升企业的经济效益和社会效益具有至关重要的作用。
1、施工合同管理的重要性分析
工程施工成本控制中合同管理具有以下两个方面的优势：一是能够有效的降低风险，保障企业的基本权益。合同管理可以有效的对工程建设情况和合同履行情况进行跟进，解决合同履行过程中遇到的基本问题，并降低工程建设过程中弄虚作假和徇私舞弊的行为，保障工程建设质量和建设效率可以依据合同严格执行；二是可以有效地控制工程建设成本，提升工程建设效率。路桥建设中进行合同管理的根本目的就是运用科学的手段对工程成本进行控制，明确合同订立双方的责任与义务，有效的敦促其做好自己分内的事情，杜绝相互推诿的情况发生，从而从根本上对建设成本进行有效地控制，提升工程质量和工作效率，同时这也是企业追求经济利益最大化所必需的。
2、如何做好路桥施工中合同管理以及成本控制
2.1、完善合同管理机制
相关单位应建立有效的考察机制，制定相关的管理细则，有效掌握项目成本情况，对合同的履行情况进行全面审定与核算。而管理人员应根据合同的特点，制定一套合同管理精细化的措施，尽可能对合同执行过程中的各项问题进行细致、明确的规定，采取有效的奖惩措施，切实落实项目的合同规定。管理者应在合同制定之初，明确认识到合同的法律效益，树立合同管理的意识。首先要确保合同符合相关的法律法规，合同双方都不能够因为自己利益而去违背法律，其次要规范路桥工程项目合同范本，要严格按照相关法律规定的工程合同范本来进行合同拟定，明确合同签订双方的权利、责任、奉贤。特别是对于违约赔偿和处罚条款，要让发包方和承包方享受平等待遇，不能够只约束承包方，造成对发包方有漏洞可钻。最后，承包方和发包方都要针对项目本身做出合同管理预案，形成对合同管理重要性的认识，继而能够增强执行过程中合同管理的效率，继而推动项目的成本控制力度。
2.2、加强合同实施管理
在合同制定过程中要考虑到合同合理性分析（包括审批手续和资金来源等），双方的资格审查（包括是否具有法人资格、具备履行合同的能力等）。要处理好施工进度与投资的关系合理，保证路桥项目的成本控制，项目管理者应在合同签署之前严格对人工、材料、设备、管理费等费用进行严格的审查，做好相关成本的预测，以保证合同的合理性和制约性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆更重要的是做好合同管理监理工作，对于路桥项目而言，监理直接影响到成本控制，监理方应该深入到施工现场，对施工进行不定时的多次的观察，对于工程实践过程中出现的问题要及时处理，如果涉及到合同变更项目，应该同时通知承包方和发包方双方，对施工工艺、人员设备进行严格监督，确保施工过程与合同的一致性，及时的纠正错误、降低损失，继而起到良好的控制施工进度和控制成本的作用。
2.3、真正落实项目监理工作
项目监理工作的质量直接关联着工程投资控制，并且还会对工程质量与施工进度产生一定的影响，所以，监理工作人员必须真正落实此方面工作。同时，路桥工程监理工作的反复性很高，这就需要监理人员对具体的监理内容进行细致的观察，针对监理内容与观察得到的结果，需要将其详细记录在案，确保管理者能够尽早发现项目建设过程中出现的问题。同时，针对路桥工程建设过程中所采用的施工工艺、人员设备等，监理人员也需要对其进行严格的监督。路桥项目与国家经济利益、人民群众的生命财产安全之间存在直接的关联，是一种基础性工程，对此，监理工作人员应当详细分析工作记录，及时发现问题，积极采取适宜的措施解决，为项目建设进度提供保障，提升工程成本管控效率。
2.4、进行合同实施管理
合同一经签署便具备相应的法律效益，合同双方应该按照合同的规定履行权利与义务。由于路桥项目牵涉较多，因此项目管理者和合作方均应该按照合同的条款规范处理，保证工程的顺利实施。相关单位应建立有效的考察机制，制定相关的管理细则，有效掌握项目成本情况，对合同的履行情况进行全面审定与核算。而管理人员应根据合同的特点，制定一套合同管理精细化的措施，尽可能对合同执行过程中的各项问题进行细致、明确的规定，采取有效的奖惩措施，切实落实项目的合同规定。
2.5、加强合同管理队伍建设
为满足社会对于合同管理人才，国家应大力培养相关专业人才的迫切需求，加强项目合同管理人才队伍建设。而对于项目管理者来说，应该加强人才引进，并进行本单位人才培养规划。安排专业人才进行科学的合同管理，以降低施工成本，保证施工质量，从而提高自身的市场竞争力。
2.6、人工费用控制
合同管理在路桥工程建设中发挥的作用首先就是可以有效地控制人工费用的支出，减少不必要的人力资源的浪费。所谓的人工成本指的是在施工过程中从事技术设计、建筑材料运输、机械设备操作以及现场管理等人员的基本工资支出，这部分支出约占工程总支出的30%左右，如果处理不好人力资源的利用问题将可能给企业带来不必要的损失。在施工现场实行合同管理，将内部劳务承包合同制度纳入到管理体系当中，通过订立劳动合同激发员工的工作热情与相应的管理人员的工作积极性，保证路桥施工工程可以保质保量的完成。同时加强员工工资发放制度的管理，将员工的基本信息进行统计并将工资直接发放给员工可以大大的减少班组长克扣工人工资的行为，保护工人的合法权益。
3、结语
综上所述，成本控制一直是路桥工程建设中重点研究的焦点内容之一，对于提升工程建设质量和企业的经济效益具有至关重要的作用，而合同管理作为成本控制中的重要组成部分应该在路桥工程建设中进行大面积推广。作为路桥施工企业来说，必须严格控制项目成本，对材料采购等进行严格的控制，对相关的采购人员进行监督，避免不必要的资金浪费。
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论文作者:刘瑞
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第24期
论文发表时间:2018/4/8
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