摘要：目前，随着人们的物质生活水平得到了极大的提升，因此，人们对于居住环境也提出了更高的要求，希望居住环境可以更加安全更加舒适。这对于建筑行业而言，就需要在房屋建筑过程中注重施工质量，确保房屋工程的质量符合人们的要求。基于此，在房屋工程施工过程中应用精细化管理模式可以有效明确各个施工环节的管理职责，从而有效保证施工质量。此外，应用精细化施工管理模式在一定程度上可以使各项资源得到合理调配，控制施工成本，从而提升建筑企业的经济效益。
关键词：房建工程施工管理；精细化管理；运用
1导言
随着我国社会经济的不断向前发展，建筑业也得到了难得的发展良机，建筑规模不断拓大，施工管理的难度也在日益提升。施工单位要在房建施工的管理工作中科学有效地应用精细化的管理策略，不断细化和分解房建管理的各项事宜，提高工程效益和管理质量。
2房建工程施工管理中精细化管理的意义
第一，使质量管理更加规范。房屋建筑工程包含的内容有很多，对于施工管理方案要不断改进。精细化管理就是要细化管理工作，对工程管理细节要尤其重视。精细管理理念的使用可以把工作划分得更加细致，确保管理的工作流程和质量更加规范，进而使施工管理工作更加科学化。
第二，促进工程质量的提升。施工管理和企业的发展过程中，良好的管理是非常重要的。精细化管理要求工程目标和施工人员对施工过程更加细致地管理，这些对项目质量都非常重要。建筑施工工程没有目标会导致流程的混乱，工程质量比较差，有些能力比较差的施工人员，在具体施工中会按照自己意愿去改变操作流程，导致工程质量明显下降。在施工过程中要根据施工图纸来进行施工作业，规范施工人员的行为，实现工程目标。
第三，有利于改善施工中的人员关系。在房屋建筑施工过程中，施工人员比较多，相互之间的矛盾是不能避免的。导致施工人员之间的矛盾产生的因素有很多，比如施工流程不确定，没有合理的奖罚体制等。在出现问题时，施工者会互相指责，为后续工程管理增加了一定的难度，影响了施工企业内部的管理。因此，精细化管理可以使每个岗位的职责都能确定，精细到每个人的工作职责，使奖罚制度可以公平公开，解决施工人员间的矛盾。
3房建工程施工管理中精细化管理的运用
3.1制定严谨科学的施工方案
房建施工的精细化管理需要在施工开始之前就严格落实科学严谨的精细化管理制度，并确保在整个工程建设的全过程中都能始终维持良好的精细化管理效益，在房建工程的施工方案设计的环节要充分进行精细化管理，把精细化管理的相关要求和内容进行细化，确保施工的每个环节、每个流程都能严格按照施工方案的要求有序展开。施工方案的设计人员和施工管理人员要密切配合，明确各个施工环节的管理方向及目标，明确各阶段和各个人员的管理责任，明确管理的细节操作标准，对管理工作中的各种细节进行细致的描述和规定，尽可能减少管理工程中的人为操作失误及问题，充分保障管理的有效性和高质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在房建工程中标之后，房建单位要及时组织相关的管理人员和设计人员对工程涉及的施工技术、施工质量保障、施工设备、施工和管理人员等进行全面深入的探讨、剖析，针对施工方案实施过程中可能出现的不确定因素进行预测和分析，并提出相应的预防措施和应对策略。在分析完施工方案的各种细节之后，还要反复求证施工方案的科学性、严谨性，提高施工方案的针对性和灵活性，从而为后续的施工建设奠定良好的基础。
3.2精细化的安全管理
精细化的安全管理旨在明确安全管理工作的各项流程，明确管理人员的职责，将各项管理措施具体化、精细化，从而有效提升安全管理水平。首先应明确安全管理的内容，包括安全宣传工作、施工现场安全管理、施工过程安全管理。安全宣传工作只要负责在施工过程进行各项安全措施以及相关规定的宣传，通过制作安全宣传标语、安全规范手册等形式确保施工现场的相关人员都树立安全意识，明确安全管理规定，具体如下图所示；施工现场安全管理主要是施工现场的环境进行管理，定期开展巡查，发现施工现场存在安全隐患，及时采取相应的措施，避免引发安全施工；施工过程安全管理主要是在施工人员进行施工的过程中，要严格执行安全措施检查工作，由于房屋工程施工中存在露天作业以及高空作业，如果未做好相应的安全措施，极有可能引发安全事故，因此，要做好安全措施的检查工作。
3.3施工成本的精细化管理
施工的成本会直接影响到房建工程的实际效益，合理控制施工成本是房建工程各项管理工作中的重点之一，也是比较难以进行管理的一项工作。运用精细化的管理策略要不断对工程成本进行细化，详细记录和监控各项资金的实际流向及用途，紧跟我国和地区的相应财务政策的变化趋势，确保自身的成本管理符合各项政策内容的规定。在管理房建工程的设计方案、财务预算以及工程规划时，要在保证管理质量和管理效率的前提上，将成本控制到最低，实现以最低的成本获取最大效益的经营目标。从技术上来说，企业需要对成本控制进行合理的规划和监管，减少施工难度，将施工的实际工程量控制在合理的范围之内，从源头上加强对施工成本的管理与控制。在财务管理方面，施工单位要进一步完善财务管理的核算制度，确保各项工作都能严格按照制度来推进，并严格控制成本核算及账目监管工作，加大财务管理的精细化处理效率，并做好相应的监督管理工作。企业要定期公示企业的财务账目信息，及时发现财务信息中的各种问题，并提出合理的解决办法，要定期进行财务公示，以便及时发现问题解决问题，通过企业财务数据中与施工管理有关的信息来发现施工管理的相关问题，持续推进精细化管理工作，并不断提高施工成本的管理水平。
3.4精细化的技术管理
精细化的技术管理需要明确技术管理工作的各项内容，明确技术管理人员的职责，避免在出现问题时相互推诿。精细化的技术管理主要可以从这几点开展，首先要明确具体有哪些人负责在施工过程中具体负责引进相关新型技术，从而有效提升施工效率；其次由专人负责与施工人员的技术交底工作，明确施工要求，确保施工人员详细了解，减少施工过程中的偏差；此外，选择技术水平相对较高的人员专职对施工人员进行技术培训工作，提升施工人员的专业素养，从而保证施工质量。通过明确的分工，可以有效提升技术管理水平，一旦出现问题，可以直接责任到人。
3.5精细化的质量管理
一般来说，施工质量的管理方法包括全过程质量控制方法、质量统计的管理方法和动态质量管理控制方法等。在房建施工质量方面加强精细化管理需要控制施工各个阶段的施工质量，提高质量检测机制对施工质量控制的实际作用，对施工质量展开多层次、全方位的实施管理和监督。施工单位要重视施工质量相关责任的落实情况，采用实名登记和实时监督的责任监管制度，全面分析施工质量的影响因素，不断强化对各种影响因素的控制质量，将施工质量监管的责任和细节工作落实到具体的负责人，减少责任不明确、责任有交叉等问题对施工质量控制的不利影响。
4结论
综上所述，房建工程的精细化管理影响着施工企业在建筑市场的整体竞争能力，施工企业要重视施工过程中的各个环节，进而根据实际情况来进行专门的管理工作，只有这样才能保证工程项目的社会效益和经济效益，提高施工企业的整体实力。
参考文献
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论文作者:陈雪奎
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/8
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