关键词：工程经济；管理风险；防范措施
引言
工程的开展与经济的发展之间往往存在着较为密切的关系。在新的阶段，工程与经济已经呈现出了融合发展的状态，并形成了工程经济学这一新学科。我国的经济发展水平在逐渐发展进步，在重视开展与工程经济相关的内容的同时，应当积极发现工程经济管理中存在的风险，并寻求相应的防范措施，尽可能的降低不必要的成本消耗，保障企业的更好、更优发展。市场的变化形势日新月异，这意味着企业想要获得更为广阔的发展空间就必须具备能够在波动的市场形势下站稳脚跟的能力。在下文中我们就对于工程经济管理中存在的风险问题进行了具体的分析，解决工程经济管理中存在的隐患，以便为企业的发展起到有效的保障作用。
1防范工程经济管理风险的重要性
目前工程市场存在低价招标、工程项目竞争不规范、未完成建设项目数量增加等情况，不利于工程建设市场的规范化和合理化。加强工程项目建设的风险防范和工程经济风险的管理能力，对工程项目的经济性进行预检查，提前对其盈利能力和操作风险进行合理评估，有效地减少不合理竞争现象的发生，加强对工程市场相关经济活动的规范性约束。提高企业风险防控能力，建立完善的风险防控联动机制，帮助企业提升市场竞争力，就要提高企业及时识别、预测和管理工程经济风险的能力，通过风险防控能力的建设，对风险提前进行判断和识别，提高企业综合管理水平和项目建设控制能力。有助于企业在项目开发前规避可能产生的风险，保证自身的投资和运营效率，为企业的可持续发展创设良好的内部环境，增强企业的市场竞争力。
2关于新形势下工程经济管理存在的一些风险分析
2.1工程质量风险
由于工程涉及行业广、专业较多，部分工程还存在着专业分包、转包、违法分包等现象，很多操作人员都是临时招聘，分包企业更是来自全国各地，人员素质也参差不齐，由于工人的工资普遍偏低，没有经过系统专业的培训就上岗，加上很多外包单位资质不够，思想意识不强且管理经验缺乏，对于先进的技术设备缺乏了解，认为没有必要花钱培训，导致在实际操作中错误百出，工程效率低下，质量不合格，给工程留下了很大的安全隐患。
2.2承包合同中涉及风险因素
承包人想要有效保障自身利益，就必须及时发现承包合同中存在的潜在风险条款。项目情况不同，风险的呈现方式也会有所不同，具体来说，风险通常会表现在以下几个方面。其一，在承包合同当中，有时会将部分风险内容直接划分给承包者。举例来说，在部分承包合同当中会明确指出一旦施工项目的开展出现了价格情况的波动与变化，涉及的金额无需进行调整。其二，业主很多时候为更大程度上保障自身权益，会设置相应的不公平条约来规避风险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆举例来说，在部分合同当中，会对于施工效率有一定的要求，一旦工程的开展难以在约定期限内完成，业主方可以要求获得一定的赔偿，而这部分的赔偿通常会由承包者来承担，这意味着一旦工程未能按时完成，承包者就需要承担相应的赔付风险。其三，如果合同当中存在内容模糊不清、较为单一或存在漏洞的情况，无论是承包者还是业主都需要承担一定的风险。
2.3工程成本的相关风险
所谓的成本风险指的是建设的相关成本要大于预算的相关成本，而成本风险将会对项目的具体效益产生比较重要的影响。成本风险通常会与项目的相关建设周期存在一定的关系，也与项目的具体质量有着比较重要的关系。这主要是因为建设工期的相关延迟会导致工程的相关造价增加，当然工程质量的低下也同样会导致造价的相关增加。同时，在控制以及管理项目的相关成本时，通常需要一套比较标准化的相关财务管理来保护它，但是，许多的建筑公司根本无法实现这一个具体的目标。
3对工程经济风险采取的防控措施
3.1对工程质量风险进行预防
首先，工程设计图作为整个施工的重要环节，是施工的重要参考依据。如果出现误差，将会严重影响工程的施工进度和整体质量，加大风险发生的概率。其次，如果合同价格过低，施工单位在材料选择上势必压低成本，只注重眼前的利润，原材料性能不合规，企业信誉度缺失，后果得不偿失。再次，工人的专业技术水平也是风险防控的重点，科技水平的不断提升，很多设备对操作者的专业要求也越来越高，如果操作者未经过专业的培训，会增加工程后期的风险发生频率。因此，制定技术规格书、操作规范书、质量管控要素表，加强落实、严格执行非常重要。总之，工程开工前做好一切准备工作，从设计图开始，反复进行分析论证，实践研究，只有做到万无一失，才能有效控制工程管理质量。
3.2正确认识工程经济管理风险
我国的经济体制不断完善，各方面的市场竞争更为激烈，工程项目的竞争也不例外。目前，我国工程经济管理风险逐年提升，施工单位在工程施工的过程中，对工程经济管理风险认识不准确，导致工程项目在确立和实施的各个阶段都存在诸多问题。要保障工程项目的质量，就要正确看待工程经济管理中的风险问题，采取相应合理的防范措施。
3.3完善相关的组织体系
为了适应相关招标制度的具体发展，施工企业应该设立比较专门的相应工程技术管理部门以及营销部门。为了加强相关项目的经济管理，施工企业应该设立专门的相关工程经济管理的具体部门，对工程的相应成本进行具体的计算以及监控，并加强相应的索赔以及管理。施工企业的相关分支机构还应该配备具体的人员，建立以及完善自己的相关工程经济管理机构。
结语
现阶段我国工程项目在经济管理中还存在着一定的风险，需要进一步完善和优化。可以通过提管理人员的重视度、优化招投标环节、加强施工管理、认真核实合同内容等防范措施降低经济管理中的风险，为企业带来更多效益。
参考文献
[1]李志敏.建设工程经济风险防范研究[J].财经界(学术版)2015(3):60.
[2]刘玉美.工程项目经济风险管理探析[J].经营管理者2010(11):123.
论文作者: 王英睿
论文发表刊物:《城镇建设》2019年24期
论文发表时间:2020/1/16
标签：风险论文; 工程论文; 经济管理论文; 经济论文; 成本论文; 企业论文; 工程项目论文; 《城镇建设》2019年24期论文;