佛山市高明区更合镇建设房产所
摘要：建筑施工是社会其它工作开展的基础，其重要性不言而喻。当前，国内建筑行业的发展虽然有了明显的进步，但是与国际水平相比，还有很大的提升空间。尤其在建筑工程管理层面，国内工程管理起步较晚，缺少先进的管理技术、管理理论以及高端的管理人才，在管理方面的不足严重影响到了工程建设质量，同时也降低了业主方和施工单位的经济效益，如果不尽快对建筑工程管理进行改革优化，建筑行业就很难有进一步的提升。
关键词：建筑施工；工程管理；管理问题；解决对策
工程管理在建筑施工中占据了非常重要的位置，根据工程建设的要求，实施合适的管理手段，采取有效的管理技术，能够大幅度提升建筑工程的质量效益、经济效益和社会效益。在下文当中，笔者将对当前建筑工程质量管理中存在的几个问题进行分析，并根据问题提出解决办法，不断强化建筑工程的管理力度，优化工程建筑施工组织方式和施工秩序，全面提升建筑工程质量。
一、建筑工程管理的意义和价值
建筑工程施工是一项具有明显系统性特点的工作，且复杂程度较高，加之现代的建筑工程施工范围越来越大、技术难度越来越高，施工组织、秩序管理以及质量管理出现了越来越多的问题，如果无法进行有效的工程管理，尽快的解决上述问题，就会造成多方面的利益损害。在无法实施有效的工程管理的情况下，建筑工程施工可能会出现下述问题：材料滥用，消耗量大，或是材料质量不达标；施工现场秩序混乱，埋藏众多的安全隐患，施工人员处于危险环境当中，生命健康得不到保障；实际施工与图纸设计存在较大差异，工程质量不达标；各项施工资源不能及时到位，施工进度一再延迟；工程建设由于消耗了大量的材料、时间，加之质量水平低，造成多方面的经济效益损坏。
有效的建筑工程管理则可以通过良好的施工组织和监督管控手段，解决以上问题，保障施工质量、施工进度和工程效益，同时提升工程建设的环境效益，减少资源消耗，满足了国家关于建设绿色环保建筑工程的倡议，这对于提升企业的核心竞争力也极具意义。
二、当前建筑工程管理中存在的几个突出问题
（一）所制定的制度落实不彻底
当前，很多建筑工程现场虽然制定了严格的施工制度和管理制度，并将其张贴在显眼的位置，但是各项制度的实际实施效果却非常低。很多制度只是空有架子，并未落实到工程建设当中。其原因在于：首先来讲，企业并未根据需求建立完善的组织管理机构，建筑工程管理责任划分不清，亦或是将管理权力集中在某一个身上，权力缺少制约和监督，使得管理制度缺少执行机构，亦或是管理人员为一己私利，不按制度行事；其次，所制定的制度缺少时效性和针对性，在不同的施工周期，应当有不同的管理内容、管理目的，同时需要提出新的管理任务和职责，但是企业却并未根据工程周期的改变提出阶段性的建筑工程管理责任，管理工作缺少战略性、目标性和方向性，所提出的制度还未彻底落实，工程建设就已经推进到了另一个阶段，内容的针对性非常低，与实际建筑工程施工存在较大出入。
（二）管理方式过于笼统
建筑工程施工系统性较强，施工节奏带有连续性和紧凑性，但又略显灵活，例如工程建设常见的施工变更，必须要灵活且严肃的进行处理，才能保证施工变更不对工程的整体性和质量造成影响。站在管理角度上来，要想管理手段能够适合建筑工程的上述特点，就不能够以过于笼统的方式控制工程建设局面。但目前很多企业所实施管理方式都非常笼统，十个工程项目所提出的管理制度几乎有九个都是大同小异。笼统的管理方式使得建筑工程管理过于粗糙，无法深入到工程建设的各个角落，难以实现精准化、集约化的施工管理，导致工程建设与管理水平很难提升到新的高度。
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再者，当前的建筑工程施工机械化程度高，技术也有了很大的进步，某些项目施工也有了明显的自动化特点，但工程管理工作却没有随着施工建设技术的进步进行改革创新，依旧采取了传统的管理技术和管理方式，根本无法起到管理效果。管理形式不够科学，人员素质较低。
高素质的人员是建筑工程施工与管理的基本要素。当前国内的建筑工程施工大多数工作是由普通的农民工承担，他们的文化水平较低，对于技术实施标准的厉害程度并不清楚，所以在施工中，往往不按照要求操作，随意性较大，很容易造成安全事故，影响工程质量，也有一部分的管理人员和技术人员自我管理能力较低，工程管理意识差，对建筑工程施工中的细节问题经常是视而不见，小问题慢慢的就会演变成大问题。
其次，当前很多企业所任用的管理人员都是从施工队伍中抽取的，他们的管理知识非常缺失，管理水平也比较低，知识面也较为狭窄、单一，无法对整个工程实施有效管理。
三、建筑工程管理问题的解决办法分析
（一）建立有效的管理体系和管理制度
针对建筑工程特点和需求，企业需要建立一套行之有效的管理制度，提出关于工程建设各方向的要求，例如技术要求、材料质量要求、进度要求等等，为了保障管理制度的实施，还应制定施工效益评价制度，对每一个工程项目的施工结果进行评价审核，有效完成了相关施工指标的，要进行物质和精神激励，对于没有完成项目指标的，必须进行处罚，并责令查找失败原因，奖惩结合的办法能够有效促进管理制度的实施。再者，应根据所制定的管理制度和管理需求，还要建立有效的监管体系，成立建筑工程管理机构，做好职责和权利分配，在责任划分上，要做到细致、明确，要将管理总目标细分为多个管理内容，而后落实到各个部分，再有部门负责人分配到个人，简化管理目标和管理内容；在权利分配上，要避免权利集中，实施最高权利监督制度，避免权利滥用。
（二）优化管理方式，加强技术应用
现代的建筑工程施工已经具有了明显了机械化特点信息化特点，而且现场人员复杂，管理内容错综交互，如果单纯依靠人的力量实施工程管理，难免会出现管理死角。为了提升管理效果、拓展管理层面，必须优化当前的管理方式，加强对先进技术的利用，比如信息技术、虚拟施工技术，其中虚拟施工技术是一项具有较高应用价值的管理技术，它可以通过相关参数的输入1:1模拟现场的施工情况，包括工程情况、人员情况、机械操作情况、物料堆放等一切现场元素，并以动画形式呈现，这样一来，管理人员就可以根据动画模拟情况，及时发现管理当中的问题，并提出解决措施。此外，虚拟施工技术还可以通过逻辑运算得出最佳的施工组织参数，辅助管理人员开展建筑工程管理工作。
（三）加强队伍建设，提升人员素质
施工人员和管理人员的个人素质是建筑工程施工质量和效益的基本保障。高素质的施工人员和管理人员能够及时发展施工中存在的问题，并快速有效的进行处理，按照规范与标准实施管理和施工，确保工程质量无误。因此，建筑企业应结合不同管理人员工作水平的高低，通过开展各种专业的培训活动，促使建筑工程管理人员能够在理论学习与实践活动的影响下，逐渐提高自身的综合素质，在实际的工作开展中发挥出更大的作用，实现建筑工程管理的具体工作目标。
结束语：
未来，建筑行业还将进一步发展，为了保证行业的健康运作，提高工程质量，必须要通过对每一个建筑工程项目的有效管理来提升国内建筑行业的整体水平，不断促进行业发展。
参考文献：
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[2]李俊英; 杨红燕.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].建材与装饰,2016(35):251-252.
[3]罗元顺; 彭辛; 施海波.建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].山东工业技术,2014(15):155-156.
论文作者:李美连
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/26
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