摘要：在世界经济全球化及中国经济高速发展的今天，越来越多的企业认识到人力资源开发在现代企业发展中的重要地位，认识到企业之间的竞争就是人才的竞争，而人才竞争的关键是企业员工的素质。供电企业要在高度竞争的市场中获胜，需要拥有高素质的人才，员工培训与开发则是提高人力资源素质和企业核心竞争力的不可或缺的重要一环。因此，关注现代企业人力资源培训的现状并研究适应企业员工教育培训的模式，是企业发展的重要课题。
关键词：大数据；供电企业；青年员工；培养
1大数据时代对人力资源培训的影响
当今，企业的发展受到大数据时代的影响，致使企业管理者的工作理念，经营方式都发生转变。其中，人力资源培训在整个企业管理模式的变革中处于至关重要的地位，人力资源培训的变革要顺应时代的发展要求，做到与时俱进。大数据时代背景下，企业的数据信息和网络计算机的融合，由此转化成有价值的数据信息，将加速企业的人力资源培训的变革进程。大数据时代对人力资源培训变革提出了新的挑战，同时，又为变革提供技术支持和方向的把握。在大数据的影响下，人力资源培训体系中企业数据和人员信息的安全保障是新时代对人力资源培训变革提出的挑战，同时，数据云计算对人力资源培训大数据的计算和信息的流动速度都起到了积极作用。
2供电企业青年员工思想心理工作的重要性
目前，国民经济的发展对于电力的需求逐渐增加，电力体制改革进入了关键阶段。青年员工是供电企业发展的中坚力量，也是供电企业持续发展的希望。青年员工所接触的内容较为新颖，并且能够顺应时代发展的潮流，能够满足供电企业的发展需求，因此，积极加强对供电企业青年员工的政工管理具有重要意义。另外，青年员工都是一些刚踏进社会的年轻人，人生观念以及思想不够成熟，不能正确认识到自身工作的重要性。在工作过程中，由于青年人员更加注重的是专业技术以及工作能力，从而忽视了对自身思想观念塑造，严重影响了青年员工职业生涯的规划。
3大数据时代供电企业青年员工培养策略
3.1完善考评指标
青年员工因处在职业发展初期，其考评方式应与普通员工不同，且青年员工刚入职场，对自身审视不足，应鼓励其全面发展；由此除了本职岗位的胜任力之外，还应提炼职业发展体系中各个岗位的通用胜任力作为综合能力，从本职岗位和综合能力两个方面对青年员工进行考评。本职工作是青年员工认真履行岗位职责取得成效的体现，包括论文著作、竞赛调考、个人荣誉、专业技术资格、技能等级、专利发明、课题项目等，鼓励青年员工尽职尽责、精益求精地开展本岗位工作，促进青年员工端正工作态度，认真履职、高效善成。综合能力是青年员工在非工作岗位取得成效的体现，包括文艺、体育、志愿服务、各类大赛、创新创效等方面的情况，鼓励青年员工不仅要在本职岗位上做好，也要在思想道德、语言表达、管理协调等方面全面发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在考评的过程中，要强调硬性的岗位业绩指标与软性的综合能力指标相结合，强调过程与结果的结合，考评是一个动态评估和衡量的过程，也是青年员工自我审视、教练辅导和行动成长的过程。
3.2开展文化娱乐活动，
对任何一个企业来讲，企业文化都非常重要，供电企业也是如此。因此开展有特色的企业文化娱乐活动，让青年员工在轻松愉悦的氛围中学习思想政治内容，从而改变他们对工作的态度和观念，在思想上克服缺点。
3.3建立大数据思维
为了使企业适应大数据时代的特点，青年员工培养工作也应当做到与时俱进，这就要求企业管理负责人树立大数据思维，将大数据技术运用到企业管理中。企业管理负责人应当跟上大数据时代发展的步伐，结合大数据时代的特点，用全新的思维去思考青年员工的培养问题，在自己全面认知大数据时代的特点之后，将大数据的相关理念传递给其他人，为企业运用大数据技术创造条件，推动大数据在青年员工培养中的应用。如可将青年员工的基础信息、学习培训、考核评价等数据信息，作为了解青年员工特点与职业发展变化的重要依据，并在此基础上制定其他配套的制度规范，以及青年员工培养相关管理办法。
3.4构建数据共享平台
为全方位、系统地记录青年员工的优缺点、能力变化和成长轨迹，并根据不同员工的特点调整培养方式，应打通数据孤岛，融合青年员工基础信息、培训学习信息、考评信息建立青年员工数据共享平台。利用大数据共享平台，定期录入青年员工的考评数据，通过大数据统计和预测技术分析员工能力走势，对比分析青年员工成长过程中的能力变化，及时地反映每个青年员工的成长情况，实现青年人才能力追踪；挖掘青年员工的隐性发展需求，通过长期的能力分析，预测员工能力发展趋势，对于可能降低的能力项，给予及早干预，助力人才全面发展；通过数据的交互和共享，使青年员工相互了解、相互比较，让每位青年员工定期认识自己各方面在总体环境下的排名，激发他们的工作热情，在做好本职工作的同时提高各项活动的参与度。
4结语
综上所述，在大数据信息化时代，知识经济已经占有重要地位，因此对于供电企业长远发展来说，发展离不开先进人员的引进及学习，这需要人力资源工作人员从转变自身的观念出发，切实结合企业发展状况，加快构建属于自身企业发展的人力资源培训体系，为企业长远发展储备全能型人才，加快企业发展。
参考文献
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论文作者:陈丽丽
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/18
标签：员工论文; 青年论文; 数据论文; 时代论文; 企业论文; 供电企业论文; 人力资源论文; 《基层建设》2019年第21期论文;