关键词：电力工程；项目管理；不足点；改善策略??
引言
随着我国社会的快速发展，人民的生产生活用电需求量不断增加，电力工程建设得到了迅速的发展。但是快速的发展过程也暴露出了相应的问题，这些问题给电力工程发展及人民的生产生活带来了诸多的影响。因此，加强电力工程项目管理工作对实际的电力企业项目管理来说有着十分重要的意义。
1电力工程项目管理的概述
在电力系统中，电力工程项目管理是其专业性的工程，在进行电力建设工程中，其主要有以下几个特点：
首先，电力工程建设项目施工投资额度大。电力工程作为国家经济基础产业，在进行建设的过程中由于涉及的区域较广，因此投资额度大，其施工的质量也直接影响国民经济的发展；
其次，在电力工程建设项目中，其设备和物资需求高也是其中的一个重要特点。在进行电力工程建设项目的施工中，由于其施工项目较大，对设备和物资的需求较大，其物资和设备的需求一般占到工程总造价的六成左右，而对物资和设备进行精细化的管理可以有效的节约电力工程的施工成本，从而提高电力工程的施工效率；
最后，电力工程项目施工受到因素影响较大。在进行电力工程的施工建设中，由于属于露天施工，在进行施工的过程中需要对气候进行关注，如果是恶略天气，要及时应对，同时由于电力工程建设项目的施工涉及到国力，国民经济各部分发展水平，中长期的规划和布局，进而电力工程项目的施工需要综合各个方面进行考虑。
故此，在电力工程项目的施工中，要改善以往粗放式的管理方式，在施工设计、施工管理以及其他环节进行精细化的管理，这样可以提高电力施工项目的施工质量和水平。
2电力工程建设项目管理中存在的问题
2.1管理方式落后
具体体现在以下几点：1）没有对施工成本进行重点关注，造成施工过程中存在严重的浪费现象；2）管理人员的责任心与管理水平不足，在个别环节以及整体管理上存在缺陷，造成施工进度受到影响。
2.2电力工程管理人员素质无法保证项目管理质量
对于任何工程项目管理来说，管理人员是其进行管理的基本资源，如果管理人员缺乏基本管理资质或专业素质不达标，必然会影响整体工程项目管理质量。这些管理人员在管理的过程中要充分的认识到项目管理对整体工程建设的意义与重要性，提高自身的管理方法与能力。在实际中我们可以看到，很多项目管理都存在有漏洞，这些管理不到位的问题必然会导致工程建设的安全隐患。一旦出现问题则会造成难以估计的工程事故。
2.3管理制度不完善
管理制度是管理工作实施的重要依据。企业不够重视管理，在制度的构建与完善上存在很大不足，使得施工过程中会出现众多状况，导致施工的质量得不到保证，施工进度被拖慢。同时，各职能部门之间的协调与沟通不畅，导致管理工作在开展中存在较多的阻碍，无法发挥出管理的价值。
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3电力工程建设项目精细化管理的策略
3.1加强前期的设计质量管控
在电力工程建设项目开展之前必须要提高工程设计质量管理工作，在电力工程建设施工之前，相关施工单位需要对施工现场的环境状况进行有效的分析和考察，同时依照施工区域范围内的环境条件以及地质条件展开深入性的研究和分析。在电力工程的设计工作当中需要和施工方案之间进行有效的对接，并且在设计施工流程方案过程中，相关工作人员必须要充分考虑到外界环境的影响因素，比如在施工过程当中的安全问题、技术使用问题以及材料的规格设定问题方面，必须要通过专业的设计人员来进行审核，以此来实现整个电力工程设计方案的整体质量。除了设计团队的专业性以外，电力单位还需要安排专业的技术工作人员，对整个设计方案进行全程参与，针对其中存在的一些不合理的工程问题需要及时的做出修正，以此来保证电力工程建设方案的每一个步骤都符合工程的施工标准。在实际的施工开展过程当中，需要对每一个施工环节质量进行有效的控制，保证各个施工环节之间的有效对接，同时依照实际的施工方案对，工程施工当中的安全隐患问题进行有效的排查，以此来保证每一个施工环节的质量都符合工程的整体施工要求。因此，在工程的前期设计工作当中，相关设计工作人员需要对电力工程建设项目的整体质量来进行把控，对后续的正式工程开展打下良好的基础。
3.2电力工程项目进度管理
俗话说慢工出细活，但这句话并不适用于电力工程项目的管理，在电力工程项目精细化管理的过程中还应注重对进度的管理，这才能够保证电力工程项目的“准时性”。而工序的时间规划是进度精细化管理中的重中之重，工序的时间规划要保证工序一段接一段有条不紊地进行，防止因为前面工序的延误而影响后面工序的滞后情况出现。
在工序的规划中，保证设备及材料供给的及时性也为十分关键。电力工程是专业性较强的工程，电力设备及材料的供应商较少。所以，若主要设备及材料由建设单位提供，建设单位就项目规模情况可对设备及材料进行招标或者谈判，力求确定质量优、性能可靠、价格低、信誉良好的供应商，并根据施工单位编制的进度计划制定供货时间以确保设备材料供应的合理性。若主要的电力设备及材料为承包方自行采购，则在材料采购之前，对市场进行充分评估和预测，在质量相同、服务相同、供应商信誉可靠的前提下，选用设备材料价格最低的供应商。在工程项目的建设中发生规划以外的情况时，应做好随机应变的准备。将工序流水规划合理，又能适应项目的变化，是电力工程项目进度上精细化管理最难的一部分，这也是为何说进行事前的工序流程规划是重中之重的原因。在这个滚动性调整的过程中要遵循严禁改变大框架而进行小幅度调整的原则，这样才能够保证工程施工进度不变。因此若工程的施工进度规划做得不好，便会使滚动性调整的难度大大提升，进而影响施工进度及工期。
3.3加强电力工程项目安全管理
首先，完善与健全安全责任制度，确定各单位的职责与责任，突出电力工程项目的安全责任意识。其次，要保证安全设备资源，依托安全施工技术降低安全事故风险。最后，要落实具体的施工安全工作，加强对施工人员的既能监督，如果出现虚假上岗等问题要及时解决并进行处罚。
3.4人员的管理
人力成本的开支在施工管理中占比也较大，人员的精细化管理不仅决定着电力工程项目实施的工作效率及工作质量，而且每个管理人员的管理意识也极大影响着施工成本的控制效果。因此在法律的允许条件下，应尽最大程度保证每一个人员都能发挥应有的作用，杜绝任人唯亲的现象。为了保证施工人员的工作能力，还应定期对施工人员进行培训和考核，对于拿钱不做事的消极分子应果断淘汰。但也不能将人性化管理弃之不理，例如，不能因在职员工年事较高或患有重大疾病而进行恶意裁员。
结语
精细化管理的实施是保证电力工程建设项目质量与进度的有效措施，对我国电力事业的发展有积极作用。施工企业要根据目前项目管理中存在的问题进行深入分析，了解影响精细化管理实施的因素，通过采取合理、有效的措施来加强电力工程建设项目的精细化管理，提高施工的水平，进而为我国社会经济的持续发展奠定良好的基础。
参考文献
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[3]郭宏杰.电力工程建设项目精细化管理措施分析[J].科技资讯，2018，16（18）：130+132.
论文作者:杜涛
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年11期
论文发表时间:2019/12/2
标签：电力论文; 质量论文; 精细化论文; 工程项目论文; 工程建设项目论文; 电力工程论文; 工序论文; 《当代电力文化》2019年11期论文;