摘要：建筑工程项目管理是决定建筑工程企业能否在市场中占据强有力的竞争地位的关键，随着我国人口的增长与国力的发展，国内外对建筑工程市场的需求量越来越大，且需要建筑工程市场提供高效率的项目管理与高质量的建筑成果，因此我国的建筑工程科学的建筑工程项目管理非常重要，其可以减少建筑工程项目的风险，提升建筑工程项目的收益，以及提升建筑工程项目的效率。
关键词：建筑施工；工程管理
引言
社会主义市场经济体制和改革的不断深化，导致了建筑施工企业的市场竞争日趋激烈。一些施工单位都为了缩短工期，降低建设投资，而忽视了住房建设项目的施工过程进行现场质量技术监督。其结果是，许多质量不符合规定的住房建设项目大量出现，这也对居民的人身安全构成巨大威胁，同时还消耗了建筑材料，这限制了住房建设企业的进一步发展。
1建筑工程技术管理概述
在建筑工程施工管理中，技术管理包含的内容很多，涉及到工程的费用、质量、进度以及合同管理等方面，为此，施工单位要从整体上进行有效的管理，从而更好地完成土建工程的施工计划。同时，技术管理又是整个土建工程施工的重要组成部分，也是保证工程质量的重要措施。[1]为此，施工单位要加强自身的技术管理，在确保工程进度的同时合理地控制工程变更内容，有助于施工企业能够降低工程建设成本。然而，由于现代很多建筑工程施工环境比较复杂，工程量又比较多等因素增加了施工的管理难度，所以，施工单位在学习理论知识的同时，更要提升工程的技术管理水平，进而确保土建工程能够保质保量的完成。
2建筑工程项目管理的关键问题
2.1建筑工程项目管理总体系落后
目前，我国的建筑工程项目管理体系跟不上时代的进步：①在我国的建筑工程中，高科技的身影越来越多，但是我国的建筑工程项目管理对于高科技这一领域的管理制度仍然处于基础的管理阶段，对于高科技产品的采购、使用、维护以及升级等方面缺乏系统化的管理；②我国的许多建筑工程企业将发展的重点落实在施工技术方面，对于建筑工程项目管理的方法等并未投入过多的精力，导致其整个管理体系过于陈旧，虽然在整个项目的过程中，并未出现体现出过多的问题，但是其仍然存在着巨大的提升的空间，如果对项目管理的方法进行提升，可以进一步提升项目管理的效率，提升工程的质量。
2.2建筑工程项目进度管理不到位
在我国的建筑工程市场中，经常出现两种不良现象：①建筑工程项目超进度完成，导致整个项目因施工速度过快，许多风险因素未能及时考量，甚至在施工的过程中跳过了许多步骤，且偷工减料，导致最终的建筑成果的质量令人堪忧，长此以往，此类建筑公司的口碑会不断下降，但是其已经通过此方法积累了一定的资本，因此这类企业会通过转变服务方向继续以此不良的心态发展下去；②还有一些建筑工程企业的施工进度过慢，导致其在合同期到仍未完成，因此其需要向合同方进行赔偿，导致双方均出现重大的损失，导致此问题的关键仍然在与管理的不到位，对于项目的监督缺少科学的管理与监督[2]。
3房屋建筑工程施工技术
3.1房屋建筑工程地基施工技术
深层搅拌桩施工技术是我国住宅建筑工程行业基础结构，是施工过程中常用的施工技术和方法，必须遵守现行的技术规范和材料。深层搅拌桩施工技术目前正在建设中国的住房建设项目中大量的使用，这样的使用可以很好地满足住宅建设项目施工过程中基础加固的技术要求，可以提高和优化施工项目基础部分的稳定性和安全性，在很大程度上避免和减少了由于土壤质量而带来的影响。在施工过程中或在基础投入使用后，会产生想对的影响，防止基础沉降。通过使用水泥施工中使用的材料和软土地基中石灰和软粘土施工中使用的材料，可以合理有效地改善软土地基施工过程中的不稳定性，保证现有的住房的质量，可以有效改善和发展建设项目总体建设项目质量。
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3.2模板工程施工技术
在模板工程开展过程中首先要进行的，就是放置工作，必须要结合设计，规范的进行柱模板的设计以及安装。为确保模板安装质量，应建立相应的标高和控制点。安装柱模板后，应进行双层梁模板的制作和安装，在安装工作完成后，要及时地进行模板工程和预埋管道的验收工作。在混凝土施工的过程中，相关的技术人员应该按照科学合理的方法，安装模板的流通区域，这样可以有效提高模板的周转效率，减少施工所需的模板数量，从而加快项目进度，提高模板的效率。目的是对整体建筑的质量不产生负面影响，同时，减少模板数量有助于限制模板处理和采集的输入成本，不同的模板施工方法采用的技术控制方案也不同。与其他类型的模板结构相比，现浇结构模板在技术上遇到的问题较多，因此在进行现场，施工的时候，一定要加强相应的控制工作。
3.3混凝土工程施工技术
通常建筑结构的固井材料一般都采用混凝土。一般来说，混凝土中的骨料通常是沙和砂砾，砂岩与其他混合物按照科学的比例的水结合在一起，形成建筑施工所需的混凝土材料。在混凝土混合以及配置之前，一定要做好相关的准备工作，相关的技术人员一定要确认在混凝土配置过程中，所需要的各种材料的实际数量以及相应的比例。等原料准备充分后就可以进行混合工作以及混凝土输送工作。输送到施工现场的混凝土应与特定的建筑施工法规相结合。在诸如柱，梁，剪力墙等房屋的不同部分中使用的实际混凝土施工技术也是不同的。施工结束后应定期进行维护工作，进行混凝土浇筑时，应注意新旧混凝土的附着力的差别。在浇注和振动过程中，混凝土不能加水，以防止对混凝土冷凝程度产生不良影响。[3]混凝土应在浇筑后12d内浇水或覆盖固化，以使混凝土处于合适的潮湿状态。为确保浇筑在建筑物中的混凝土质量，固化的时间不得少于7d。
4建筑工程项目管理措施
4.1严格依据合同落实建筑工程项目进度
建筑工程项目的管理人员必须依据合同严格落实进度，因为每一份合同在拟定的过程中均进行过认真的研究与讨论，最终合同上的方案为合同双方一致同意的最为科学的方案，因此管理人员为了确保的工程达到预期的标准，务必要依据合同上所要求的进度进行，并且在落实进度的同时，控制每一进度的施工质量，不可出现“磨洋工”等情况。如果工程施工在进度要求的时间内完成绰绰有余，也仍然需要抓紧每一分每一秒，将多出的时间用于研究施工质量提升的方案以及后续进度方案的完善。
4.4健全现场施工管理体系
住房建设单位应建立完整的现场施工管理机制，建立相应的工程质量管理规范和体系，为施工期间的质量控制和技术管理提供可靠依据。确定施工现场的具体程序和施工现场的具体负责人，建立合理的问责制度，提高施工管理人员对施工质量的重视程度。此外，应加强对现场施工材料和设备的严格控制，施工技术必须与施工图纸和施工规范相结合，必须要按照国家和建筑行业的相关标准来对项目进行严格的验收。对于质量不达标的项目，一定要禁止该项目进行下一个阶段。在验收程序的过程中，必须要有相关的工作负责人签字，以确保后期可以正常进行审查，施工企业可以根据每个住房建设项目的特点来建立相应的责任制度和质量控制，要确保工程类的每个管理人员和相关的设计人员都在质量控制措施和责任范围之内，要对施工技术、建筑材料以及相关施工人员进行强化性的管理，这样才可以确保房屋建设工程的整体施工质量和人员安全。
结束语
对建筑项目的管理是一个系统工程，需要各方不断协调。随着我国建筑业的不断发展，建筑事务管理必将成为一个长久的热点问题，需要社会各界不断探索，实现相关建筑工程的低成本、高质量。
参考文献：
[1]李辉.如何进行建筑施工技术的管理与控制[J].住宅与房地产，2015（28）：69.
[2]郭金雷.建筑工程技术管理的重要性分析[J].门窗，2015（06）：80.
[3]韩铁圻.建筑工程技术管理工作中应该注意的问题[J].中国高新技术企业，2014（16）：104-105.
论文作者:李海涛
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第34期
论文发表时间:2019/11/15
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