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摘要：工程造价的动态管理与控制是顺应社会主义市场经济体系发展的结果，面对日益激烈的市场竞争，建筑企业必须努力争取有利发展方式，推动自身发展。动态管理与控制的发展能够有效地提高项目的经济效益和社会效益，因此必须予以重视。本文主要对建筑工程造价的动态管理与控制进行了分析研究。
关键词：建筑工程；动态管理；存在问题；控制措施
引言
在造价管理的过程中，为了将造价控制的作用得到更好的发挥，无论是管理人员还是造价相关的人员都要参与控制，才能在实施的过程中发挥多方面的效力。造价的动态管理与控制，从项目的开始一直到结束都很重要。随着时代的发展进步，造价管理也应该加强创新，比如说使用的方式方法等，以达到最佳效果。
1工程造价的动态管理对于建筑行业的重要性
建筑工程中最重要的就是优化投资，这也是造价动态管理与控制中最为重要的内容，要结合相应的手段进行。首先，为了可以合理的控制工程造价，一般是通过动态的管理方式，对此就需要一些合理的管理手段。作为施工企业，只有合理的投资、对投资有所控制，企业才可以可持续发展。在造价动态管理控制中会涉及到建筑项目中的每一个环节，所以整个工程的造价会因为某一个环节出现错误而发生改变，这会导致整个工程建设施工效率的降低。作为建筑企业来讲，一方面要做好动态管理工作，另外一方面相应的水平也得到提高，对此才能实现控制与管理两者的和谐融合。
2 建筑工程造价动态管理控制过程中现存问题分析
2.1各个环节严重脱节
建筑行业的工程造价控制效果，不仅能够对其未来发展产生影响，而且还会对其经济效益产生影响。因此，在针对工程造价进行管理时，大多数情况下，都是直接通过全过程管理的方式。在具体实施过程中，由于建筑工程本身的涉及范围比较广，而在几乎所有方面都会涉及到工程造价问题。但是从现阶段的造价控制效果进可以看出，各个环节之间严重脱节，这不仅会对工程造价的实施效果产生影响，而且严重的情况下，还会间接威胁到建筑工程的施工质量。各个环节在具体实施过程中，相互之间并没有建立有针对性的沟通和互动机制，导致各个环节无法实现有效的协调。一旦某一个环节出现问题，那么将会导致工程造价控制工作的失败。
2.2 审批控制存在问题
建筑工程相比一般产品具有规模大的特点，需要耗费的时间也比较长。因此，在日常管理过程中，会涉及到很多方面的内容。即使是同一个工程项目，在不同环节的管理操作过程中，涉及到的工作内容会存在明显的差异，而这些环节当中也会出现各种不同类型的问题。针对这一现象，在建筑工程项目施工过程中，要尽可能对每一个环节进行严格有效的审批控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是从现阶段的实际情况可以看出，建筑工程的各个部门大多数都是独立运营，审批控制没有得到重视。
3应当如何对建筑工程造价进行动态管理控制
3.1前期管控
动态管理过程的准备阶段也就是前期管控阶段，一定要做好相应的准备、规划工作，才能为后期工作奠定基础。对于整个动态管理控制体系，建立以及完善，对整个过程实施管理的局面。对于建筑材料的市场价格、人工费、机械费的市场行情要加以重视，而且要预估工程量的大小对各种成本费用的影响。如果是财政投资的工程，要对预算工作给予足够的重视，对此应该结合单位的情况，跟企业定额相比对。若是在项目实施的过程中遇到突发情况，应该明确权利以及责任，为了更好的实现效率的提高，一定要做好相应的调整控制。
在施工设计之前的每一个步骤都要进行严格造价控制，在合同签订以及施工方案确定时，从工程造价的控制角度进行审核，做出的审核判断，结合工程造价的控制目标，对设计方案及图纸进行审核和确定。使用统一的标准体系，对资金的使用进行动态管控，遇到相应的问题，更需要采取措施进行解决，以免在后期的工作中，出现任何问题，避免小问题变成大问题。
3.2设计阶段造价的动态管理和控制
工程设计阶段其实是工程造价的基础，它会直接对造价控制的精准性造成一定影响。建设单位应当充分重视设计阶段中的造价管理工作，编制一套适应性比较强的管理方案。可以应用放标方法选择适应性比较强的设计单位，在将设计单位确定下来之后，应当密切的和设计单位之间进行沟通，将自身执行的标准及要求告诉设计单位。在将设计方案确定下来之后，应当将其传输到工程部门进行审核，以便于可以保证其和工程项目实际情况相适应。施工设计方案也应当满足下列要求，即整体结构是否科学合理，需要使用到的技术是否是本单位已经掌握的技术等。并且设计单位应当科学合理的进行限额设计。假如造价发生更改，那么造价更改范围应当控制在标准规定的范围之内，以便于可以对工程项目经济效益水平做出有力控制。
3.3 施工阶段造价的动态管理和控制
（1）因为建筑工程内部结构复杂、施工工序多的特点，在施工的过程中要进行造价管控监管时，一般都是交给专业的咨询单位来协助控制。投资方在对咨询单位进行选择时，会考虑很多的因素，比如咨询单位曾经所经历的建筑项目，特别要重视的是咨询单位的业务能力，信誉以及资质等等，选出一个合适的咨询单位，对工程造价的控制工作尤其重要。而作为建筑施工企业来说，各施工业务部门的管理制度一定要完善，各部门实现有效的沟通，才能实施有效的管理管控，才能顺利地完成动态管理控制。
（2）对于施工中所需要的原材料进行选择时，无论是直接采购还是招标采购，都需要在确定采购方案之前进行详细的市场调查，结合材料的质量和价格，选择合理的生产厂家。
（3）其它的影响因素也会影响到建筑工程的造价控制，比如我国的相关政策，自然因素以及业主意愿的改变等，这也都是不可避免的因素。所以应该提前做出相应的应对方案，对于设计变更的发生，无论是设计单位、咨询单位还是建设单位都应及时的调整造价动态控制。
（4）造价动态管理的过程中，为了发挥有效性，更应该重视动态管理控制人员的活动，相关的领导应该加强其管理培训工作，思想上加以重视，以期望在工作的过程中可以更加积极，使业务人员能力得到提高，具有更强的责任感，提高综合素质。
3.4 竣工阶段造价的动态管理和控制
竣工阶段，对造价的控制扔很重要，相关的人员一定要加强重视。首先，相关的人员应该严格的审查造价咨询单位的资质、人员业务素质情况，在审核结算款项的过程中，应以甲乙双方共同书面确认的资料为基础，对现场实际竣工的工程进行竣工结算。同时，要对比当初的预算情况，是否和当初合同签订时的预算造价一样，分析造价调整的原因，使竣工结算更加准确合理。最后一步就是严格的审核施工中所变更的项目，对于施工中所发生的资金变动，更应该在结算中加以重视。对此相关的人员应该针对以上的内容高度重视，积极谨慎的做好相关工作。
结束语
建筑企业在针对工程造价进行动态管理控制的时候，要与实际情况进行有效结合，对市场物价变化趋势进行实时有效的关注。同时，还要对现有的体系和制度进行完善和优化，这样不仅有利于动态管理理念落实到各个施工环节当中，而且还能够对工程造价起到良好的控制效果。
参考文献：
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[2]陈桂芳.建筑工程造价动态管理控制的现状问题及分析[J].江西建材，2017（17）：246+248.
[3]甘婷婷.探讨建筑工程造价的动态管理与控制[J].建材与装饰，2016（44）：212~213.
论文作者:张晓利
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第7期
论文发表时间:2018/10/25
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