摘要：在新时期，通过企业经济管理模式规范化方法的灵活运用，可以使企业的发展满足当前市场经济的需求。本文通过分析现代企业经济管理的内涵，结合现代企业经济管理模式存在的问题，有针对性地提出了一系列规范化当前企业经济管理模式的具体可行的方法。
关键词：现代企业；经济管理模式；规范化方法
一、引言
进入新时期后，我国的市场经济得到了飞速的发展，市场竞争也日益激烈。企业为寻求可持续的发展，谋求利益的最大化，必须不断探索并实践符合企业实际情况和未来发展规划的企业经济管理模式的规范化方法，从而保障企业运行的稳定性。在当前我国的市场背景下，企业现有的经济管理模式还存在诸多的问题。因此，企业要想实现完善的规范化企业经济管理模式还要突破诸多的限制，不仅需要通过其长期的努力和坚持，还需要相关研究的进一步推进以提供理论指导。
二、现代企业经济管理的内涵
现代企业管理指的是企业凭借现代化的管理手段和管理措施扩大现有的生产规模和营销规模，是企业实现利润最大化的必然要求。现代企业经济管理就是从经济的层面上对企业活动进行现代化的管理，包括方案设计、计划实施、组织协调、模式控制等多个环节。具体来说包括两方面的内容，第一，对企业的经济活动进行理论分析，一方面要重点关注企业现有的竞争优势从而明确企业未来的发展规划；另一方面要通过科学化的分析工具和分析手段，评估并预测市场的变化规律，从而保证企业投入的的生产成本和人员规模在可以接受的范围内，以规避市场竞争可能带来的风险，最终实现企业利润的最大化。第二，落实企业经济管理模式，一方面领导层要与员工进行良好的协调和沟通，保证企业上下具有统一的发展意识；另一方面要密切关注当前的市场动向，在市场波动较大时要及时的调整现有的企业经济管理方案，从而实现企业经济高效可持续的运行。随着我国经济市场对外开放的程度不断极大，我国企业正面临着来自多方面的压力，传统的企业经济管理模式在实施时缺乏规范化的方法，因此早已不能满足企业发展的需求。如果不能实现当前企业经济管理模式的规范化，很有可能失去企业的核心竞争力甚至最终被市场淘汰。
三、现代企业经济管理模式存在的问题
（一）组织结构不够灵活
为保证现代企业经济管理模式的高效运行，必须重视实施企业经济管理的组织结构的灵活性，以满足现阶段的社会需求。部分企业管理组织人员成分复杂且冗余，有部分管理人员一昧的追求利润的提高，甚至不惜降低生产成本从而导致企业面临一定的法律风险。如何简化现有的组织结构，明确各管理人员的职权分配，建立科学合理的问责制度是这些企业当前急需解决的重要问题。
（二）管理机制不够完善
实现企业经济管理模式的规范化依赖于完善的多方面的管理机制的建立。由于部分企业的管理人员缺乏对现代管理理论的充分学习，制定企业经济管理机制往往仅依赖于自己以往的管理经验，导致制定出的管理机制得不到员工的认可，难以在企业内部进行推广和落实，强制执行又很容易引发员工的不满情绪。此外，良好的企业经济管理机制是从多个方面同时进行的，部分企业的管理机制比较单一，也是限制企业管理水平提高的因素。
（三）管理模式不够细化
目前我国大部分的企业仍采用的粗放式的管理模式，在进行企业经济活动的管理时缺乏整体的指导方案和实施流程，由于缺乏对企业运营的细节把握，直接导致企业失去了很多快速发展的机会。在传统的企业经济管理模式下，企业要想大幅提高自身的经济效益，只能依赖于投资的方式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是这种方式往往存在潜在的风险，如果管理者缺乏相应的商业头脑，很容易导致企业出现资金运转不灵的情况，企业因为投资失误而破产的现象也时有发生。
（四）人才管理不够健全
企业在进行经济管理时必须遵循“以人为本”的思想。因此，企业的人力资源管理水平也成为规范化企业经济管理模式的主要限制因素。第一，员工流动性高。当企业人事变动比较大时，企业经济管理模式的落实缺乏足够的时间，因而很难达到效果的最大化。第二，员工缺乏专业知识和技能的培训。目前我国大部分的企业都存在员工职业素养不高，专业水平较低的问题，且我国现有教育机制培养出来的人才没有经过有效的实践训练，难以完全符合企业岗位的需求。这就要求企业在招聘员工后必须对其开展有针对性的培训。第三，部分企业没有建立员工考核激励机制，也缺乏企业文化的建设，员工工作的积极性不高，直接影响了企业经济效益的提升。
四、企业经济管理模式的规范化方法
（一）构建合理的组织结构
通常情况下，金字塔型的企业组织结构是最为合理的。金字塔的顶层是企业的高层领导，必须熟知企业相关的法律法规和企业内部的规章制度，对整个企业的经济活动进行宏观指导。中层的管理者往往起到上传下达的作用，将企业业务的开展情况和存在的问题上报给高层，将企业经营理念传递给基层员工，构建起一个良好有效的沟通平台。基层员工是企业经济管理模式的规范化方法最主要 的实施对象，其积极的工作态度和高效的工作水平是企业实现可持续运行的最大保障。
（二）建立健全绩效考核和奖惩制度
企业经济管理模式的规范化方法中比较关键的一点就是建立健全企业现有的管理机制，主要包括绩效考核制度和奖惩制度。为了提高员工的工作积极性和工作效率，必须建立科学合理的绩效考核制度，为人才队伍的合理配置提供有价值的数据信息参考。而奖惩制度的建立是为了培养员工的自律精神，促使其主动的提高自身的职业素养，为企业的发展做出应有的努力。
（三）细化企业经济管理模式
目前我国大部分企业的管理模式仍然比较粗放主要是因为缺乏企业经济目标的规划。由于企业经济目标的制定是建立在对企业当前的经济状况和发展水平的深入了解下的，通过深入的分析企业的运营状况，可以实现企业经济管理模式的逐步完善和细化。同时也从一定程度上减少了企业经济管理模式的规范化方法在落实过程中阻碍。
（四）加强人力资源管理
加强人力资源管理最主要的就是明确各岗位员工的职能划分，通过构建合理的员工队伍，明确各组织成员的工作目标和工作任务的划分，可以有效的降低开展企业经济活动的盲目性，提高企业经济发展的效率。此外，企业可以根据员工的实际情况开展相应的理论知识和专业技能的培训。最后，企业管理者应该努力进行企业文化的建设，在企业内部营造良好的氛围，使企业上下形成统一的整体，共同推进企业经济目标的实现。
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论文作者:沈亚清
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
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