摘要：技术及施工现场管理是建筑工程建设过程中一项十分重要的环节，其对工程质量、企业效益、施工效率等多方面有着重要影响。为此，本文结合及时及施工现场管理的具体作用以及存在的问题，对其强化措施进行分析。
关键词：建筑工程；现场管理；施工技术
现阶段，随着科学技术的不断发展，建筑施工技术得到了大幅度优化，在此基础上，加强对施工现场的管理，能够有效的提高建筑工程的整体质量。另外，先进施工技术与施工条件的有效结合，也是提高建筑工程整体质量的有效方式。
1.建筑工程技术及施工现场管理的作用
1.1实现工程目标
建筑工程在正式开工之前，都要根据资金成本、施工物资等因素进行工程目标的设定。想要在更大程度上实现所定目标，便需要不断对施工技术和现场管理进行加强。通常情况下，在实际的建筑工程施工过程当中，施工技术与现场管理是否合理，直接影响着工程目标的实现几率。科学合理的施工技术与现场管理能够有效促进工程目标的实现，从而提高建筑工程的整理质量。
1.2提高企业经济效益
建筑工程在实际施工时，合理的施工技术与现场管理是各个施工环节达到标准的重要依托。现阶段，随着建筑行业的不断发展，施工技术与现场管理得到了大幅度的优化，其在实际施工当中的应用，不仅能够避免因浪费而导致的成本升高，还能够在很大程度上提高施工效率，进而起到加快施工进程的作用。现场管理需要涉及很多方面，较为冗杂，其中最为重要的两个方面就是对资金以及材料的管理。对于这两方面的严格管理，能够在有效的降低施工成本的同时，提高企业经济效益，实现企业利益的最大化。
2.建筑工程技术及施工现场管理常见问题
2.1安全生产问题
安全生产问题是建筑工程施工过程中经常被忽视的一项问题，由于建筑工程施工具有环境复杂、人员较多等特点，因此导致产生安全问题的因素较多。例如，在进行民用建筑施工时，其楼梯口所做防护没能按照设计规范进行，这在很大程度上降低了防护措施的安全性能，从而产生安全隐患。不仅如此，警示标语也是很多施工现场经常忽略的一项内容，不仅缺少人性化设计，并且数量明显不足，没能将存在安全风险的区域完全覆盖，降低了施工安全性。
2.2材料设备管理问题
在研究建筑工程技术及现场管理时可以发现，很多施工单位对材料设备的管理存在较为严重的问题，不仅没有做好详细的材料分类，并且还欠缺对机械设备的保养维护意识。这样一来，很容易造成材料失效或丢失的情况，增加施工成本。同时，由于机械设备缺少阶段性维护，很容易出现各种故障，在影响正常施工的同时，还降低了设备的使用寿命，增加企业的经济负担。
2.3现场管控问题
建筑工程是一项系统性工程项目，所涉及的人员较多、范围较广。由于各工种之间的距离较远，施工管理人员很难对所有人员进行实时监管。这样一来，各种因监督失误而导致的质量问题或意外事故时有发生，这是现阶段施工单位亟需解决的问题。
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3.建筑工程技术及施工现场管理强化措施
3.1技术管理
技术管理是建筑工程施工过程中一项必不可少的内容，为有效提高工程技术管理质量，应该从三方面进行强化：①加强构建技术管理标准。健全的管理标准是顺利开展各项工作的重要基础。因此，施工单位应该在工程开展前，制定科学严谨的技术管理标准，并为相关技术人员进行专业的知识能力培训，从而提高施工人员的制度意识、专业能力。另外，施工单位还应该加强对奖罚机制的构建，以此保证对施工队伍当中存在的不正当行为进行及时纠正，使施工队伍当中的任何成员都能够意识到技术管理工作的重要性，增加施工人员的责任感，划分明确的施工责任，避免在出现施工质量问题时出现互相推诿的情况。②加强对施工图纸的审核力度。在建筑工程实际施工过程中，施工图纸的合理度，对整理的施工进程和质量有着十分重要的影响。施工图纸必须由专业的技术人员进行审核，查找图纸当中是否存在不合理或不可行之处，一旦发现，应该及时根据实际情况进行修改，保证建筑工程的顺利施工。③加强对技术管理的重视。建筑工程实际施工过程中，施工单位的各个部门应该做好技术交底工作，加强各部门之间的沟通与联系。特别是在即将进行下一施工环节时，除做好技术交底工作之外，还需要重视工程质量管理情况，保证下一阶段的施工能够顺利进行。另外，实际施工过程中还需要及时关注天气变化情况，从而做好防范措施、检查工程质量，在最大程度上避免因天气因素而降低整体建筑工程质量。
以上分析可知，科学合理的技术管理工作能够对施工技术人员的职业岗位能力有着大幅度提高，不仅能够提升其专业的技术能力，还能够对其基本职业素养进行强化，从而为建筑工程质量提供保障。
3.2现场管理
3.2.1施工材料管理
施工材料管理是建筑工程施工过程中十分重要的环节，实际施工过程中，应该将施工材料进行有效的分类整理，根据材料性质不同对其采用不同的管理手段。例如，对于需要防水防潮材料，要将其放在干燥区域；类似钢筋等需要避免腐蚀的材料，应该与具有腐蚀性的材料分开放置。不仅如此，在施工材料采购环节当中，应该多分析、多对比，从而使所选材料在保证质量的基础上，价格低廉，实现经济效益的最大化。另外，施工单位还应该记录一份经销商名单，对各经销商产品进行详细记录，一旦发现有经销商存在出售规格不达标材料的情况，应该立即申请退货，并且以后不再与其合作。
3.2.2使用材料管理
施工材料采购完成后，需要对其进行合理的对方与整理，在保证材料质量的同时，也为今后的使用提供方便，这便需要对施工材料使用管理工作进行加强。任何施工材料在使用时，都需要具备充足的调用手续方可调用，其中不仅需要对施工材料的使用去向进行标注，还需要详细记录材料使用负责人、材料使用数量以及材料调用时间等信息。这样一来，一旦出现材料丢失等问题，便于后期的找回与责任划分。
3.2.3废旧材料管理
在实际的建筑工程施工过程中，难免会出现废旧材料，这些材料由于其利用价值较低，因此往往得不到相关人员的重视。这就在一定程度上促使一些不法人员对其进行盗取和倒卖，以此谋取非法利益，严重损害了企业效益。因此，施工单位的相关部门应该加强对废旧材料管理工作的重视，制定严厉的奖惩制度，一旦发现存在盗取废旧材料者，必须严厉追求其法律责任，并倡导所有人员进行监督，为举报人员提供相应的奖励。除此之外，在建筑工程施工过程中，出现废旧材料之后，相关的施工人员应该做好详细记录，同时将废旧材料及时的运输到统一地点进行回收处理。另外，根据所做记录进行废旧材料的定期检查，一旦发现存在丢失情况应该立即展开调查，避免这些废旧材料流入市场，应用到其他建筑工程建设当中。
结束语
综上所述，在建筑工程实际施工过程中，施工单位应该完善管理体系、加强工程监管、提高技术管理水平，从而在保证工程整体质量的同时，实现企业经济效益的最大化。
参考文献：
[1]谢动飞.浅谈如何加强建筑工程施工现场技术管理[J].四川水泥，2019（04）：197.
论文作者:陈光灵
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/16
标签：材料论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 过程中论文; 施工现场论文; 废旧论文; 现场论文; 《基层建设》2019年第17期论文;