宁夏德成建筑工程有限公司
摘要：自改革开放以来，我国的社会经济发展迅速，各项成绩突飞猛进，其建筑行业也不类外。建筑行业最大的特点就是它属于系统性很强的工程项目，其运行的时间较长、容易受到自然等外界因素的影响并且工程量巨大，特别是对质量的要求更是严苛。所以要保证建筑工程在规定时间内按质量要求完成建筑任务，为企业带来经济效益，工程管理起到决定性作用，相关管理部门一定要按照相关条例规定，严格实施，认真督促相关施工人员按照规章制度施工，保证管理的日常工作运作顺利，才能更好的服务服务工程建设项目。本篇文章就建筑工程管理运作中存在的问题进行分析探究，最后提出相关的对策，希望能对相关研究起到借鉴的作用。
关键词：建筑工程 管理运作 问题 对策研究
一、引言
建筑工程最大的特点就是此工程项目的建设要经过一个复杂而漫长的管理过程，整个过程涉及到前期的投标、规划，再到后来的建设施工、监控等方面的问题，其系统性较强。随着社会经济的不断增长和城市化的进程不断加快，我国的建筑行业发展迅速，各建筑企业的管理模式和相关管理规章制度鱼龙混杂，在一定程度上造成了我国的建筑行业管理机制与管理局面混乱的景象。就目前我国的建筑企业内部工程管理面临着重要的问题；这些问题的出现，企业的相关管理人员必须要提高重视，花心思去调研和思考，找出问题的根本所在，寻求相应的解决措施，最终实现建筑工程管理的科学化和规范化。
二、建筑工程管理运作中存在的问题表现
建筑工程管理运作是从每一个管理环节出发的，与此同时，结合建筑工程的实际情况和内部外部的环境，严格的实施。在如今的工程管理运作的情况中，管理遇到的主要问题有以下几个方面：
（一）技术管理不到位。技术管理是建筑工程管理中的重要组成部分，占据着重要的地位，也是整个管理过程的关键。建筑工程管理必须要科学、安全的操作，必须要在技术管理上下足功夫，因为它直接关系到整个工程管理的效果的建筑工程的质量。但是，就我国目前的管理情况来看，技术管理松懈和缺乏科学性等问题突出，相关管理人员没有更好的在自己的岗位上履行职责，管理控制工作不严格，没有把好技术关卡，过度追求经济效益，从而忽视了技术的标准和要求，致使工程事故频发。
（二）相关的管理体制机制不健全。对于不断变化的建筑工程管理情况而言，相关的管理机制体制的不健全或者落后已经阻碍了我国的建筑市场良好发展的态势。当前的工程管理规范缺乏一个科学、标准的准则规范，使得建筑工程管理的约束性较差，同时管理方式和管理方法也没有进行及时更新，导致已经不适应当前的市场发展变化，在一定程度上制约了工程管理的各项工作。同时，建筑工程管理工作没有星辰给一个协作机制，专业性没能很好的体现出来，专业的管理团队也没有，最终导致了目前存在的不科学、不规范等相关问题。
（三）人员管理相对滞后。建筑工程行业的一大特点就是劳动密集型特别突出。专业施工人员是建筑功臣各方面的重要力量。所以，对人员的管理工作是工程管理工作的重点。但是我们也看到在一些建筑工程施工团队中，还存在着人员管理不合理的情况。突出表现在人员管理纪律松散，相应的管理调配机制的欠缺使得整个施工过程中没有形成一个对于人员来说良好的使用和流动环境。由于大部分建筑企业采用分包的方法开展施工作业，很多施工队伍中的人员大多数是通过临时雇佣等方式组合在一起，存在着先天的培训不到位，缺乏完善的调配机制，很容易出现各部门之间因机制的不畅通产生纷争的情况。
（四）管理人员素质普遍不高。由于我国的建筑工程管理人员形成和发展历史不长，目前还存在着管理意识淡薄，素质普遍不高的现状。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前，现代建筑工程本就是含金量高、管理要求严格的一项工程，而目前的情况看，很多工程管理人员的专业化管理不高，从业人员的专业技能层次不齐，在一定上阻碍了现代工程管理的发展。
三、建筑工程管理运作的对策研究
（一）搭建全面先进的管理体系，提高人力资源的综合利用率。先进的管理体系是当前建筑行业要发展的重要一环。一个完善的体系需要有很多的配套设施，如健全的部门、相应配套的管理人员等等。要优化人力资源的运用，就需要一支高效的管理团队来优化资源配置。同时，建筑企业还要制定相应的进度计划，保证工程按照设定的工程进度表开展工作。此外，制定工程进度时候需要优先确保建筑工程对施工人员的需求并进行合理的人员分配，进而调动起他们的工作的积极性，提高建筑工程施工的效率。建筑工程项目总负责人应该统筹规划，积极整合各项资源，确保人员各施工需求相互平和，并对不合理的状况进行及时调整，保证人力资源最优化配置。
（二）加大对建筑工程质量的管理力度。提高对建筑工程质量的管理效率，建立起科学完善的建筑质量管理体制，让建筑企业的各个部门和相应的工程管理方面进行有机的结合，形成一个良好的体系。建筑工程质量的把控在建筑施工的全过程当中十分重要，是保障工程质量可靠的保障。在施工过程当中要加强对建筑工程的质量管理工作。因为工程质量管理要求技术性强，控制因素较多，处理各项工作问题需要全方位的周全才能解决和完善好。在施工前，还需要认真核对施工图各项设计，保证图纸实际符合相应的技术标准和规范。还需要配备专业的技术人员在施工筹备阶段对施工图进行认真的研判，充分理解图纸当中对各部门相应技术和施工组织设计的调配要求，进而才能保证在施工过程中的各个领域相互有机衔接。
（三）切实把建筑工程管理技术工作放在各项工作的优先位置。技术管理工作在整个建筑施工过程当中非常重要，所以要高标准，严要求的加强管理人员的责任忧患意识。认真做好技术管理的各项工作内容，技术管理方面需要各方面的相互协调配合，这也要求技术管理人员要不断加强自身能力和综合素质的提高，减少因自身工作能力的原因造成失误的情况发生。同时还需要建立“首接负责制”，落实好相关的责任要求，防止出现推诿扯皮踢足球的情况发生。
（四）提高管理方式的创新能力。管理方式的创新对于整个建筑企业来说是功在当代利在千秋的一件事情。创新管理方式一方面可以提高企业的管理水平和能力，另一方面也能促进管理方面的现代化和专业化。为此，建筑企业应该顶层设计，创新管理方式，不断与建筑市场相结合，加大在技术革新方面的投入力度。引进相应的先进机械设备和操作理论，把理论转化为生产力。只有这样才能够不断地提高企业的核心金整理，实现建筑企业社会效益和经济效益共赢。
四、结语
科学技术的不断进步让建筑行业拥有着非常宝贵的历史机遇期。建筑行业需要抓住发展契机不断提高自身能力。但是，我们也看到，目前建筑行业也面临一些问题，所以，要实现建筑工程的稳定发展，不仅需要管理制度的进一步完善和创新，还需要在实际的施工过程当中坚持问题和方法同步推进，积极引进先进的管理方法和理念，加强自身的管理团队建设，创新管理方法和模式，解决管理工作中出现的各项问题，促进建筑工程管理高质量、高标准的发展。
参考文献：
[1]刘红.对建筑工程管理中存在问题的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012，（03）：45.
[2]于福全，刘东海.浅议建筑工程项目施工质量的控制[J].四川建筑，2008，10.
[3]丛林.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].电子制作，2015（06）．
[4]王诚，孟宪林.浅谈建筑施工管理方法的创新与科学发展[J].湖北建筑大学，土木工程系，2005，4.
[5]曹小军，李斌．建筑工程管理中的问题分析和措施探讨[J].现代营销，2011，（9）：13－15．
[6]赵德文.当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策[J].辽宁经济，2009，3.
论文作者:吴鹏
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第7期
论文发表时间:2018/10/25
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 技术管理论文; 企业论文; 情况论文; 《建筑细部》2018年第7期论文;