警惕人才的内部流失，本文主要内容关键词为：人才论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
说到人才流失，人们往往联想到人才的流出、员工的跳槽。这实质上只是人才的外部流失，人才也有内部流失。
人才的内部流失主要有三种类别：一类是人才本身不愿尽其能。这类人有才干，舍不得放弃在公司的一些既得利益，但工作积极性不高。久而久之，其知识老化、才能退化而导致人才内部流失。二类是人才“走穴”。这类人缺乏对企业的忠诚度，长期干着吃里爬外的勾当。三类是企业对人才使用不当。技术人才用在了管理岗位上，管理人才用在技术岗位上，形成人才不能发挥其特长的人才内部流失现象。
通常，防止人才内部流失可采用以下几点对策：
首先，规划美好的共同企业愿景，使企业员工有共同的奋斗目标，有安全感。如果人才没有安全感，他们就不可能把百分之百的精力投入到工作中，这样的公司也许表面上很稳定，但士气不足，可以说其人力资源已经部分流失。
其次，以人为本，培养管理者的亲和力，创建和谐企业。如果管理者为人霸道、任人唯亲，就会对人才造成极大的心理伤害，造成情绪低迷，从而影响员工工作积极性，间接造成人才的内部流失。
第三，建立公开、公平、公正的考核程序，减少员工特别是人才的抱怨。员工的抱怨比顾客抱怨更可怕，顾客的抱怨只会损失某一块市场，而员工的抱怨则可能弄垮整个企业。因为员工会把自己的不满情绪发泄到顾客身上，其破坏性大于他的贡献。
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