摘要：城市发展水平一定程度上取决于市政道路施工质量，并且水准高的市政道路也有利于交通通畅，人们可以快捷出行。市政道路作为城市基础建设不可或缺的一部分，对其施工管理显得尤为重要。市政道路的施工质量与人们生活息息相关，因此相关部门需要对其加强管理和监督。但是我国目前市政道路的施工管理仍存在不少问题需要解决，本文针对市政道路施工管理中的问题为切入点，进行简要分析，并且提出相应解决措施，望能够起到一定借鉴意义。
关键词：市政道路；施工管理；措施
引言
在新时期的时代背景下，我国的市政道路建设在面临机遇的同时也面临诸多挑战，要确保市政道路工程的建设质量，就必须做好市政道路施工管理工作，全面分析当前施工管理中存在的问题以及引发这些问题的原因，并采取适当的解决对策，以促进我国市政道路建设事业的健康稳定发展。
1市政道路施工管理概述
在市政道路的具体施工环节中，其中施工管理是一个很重要的部分，对于整个工程的经济效益以及质量保障有着很重要的意义。在市政道路工程的施工中，需要施工单位依据相关的施工规章制度来对施工管理进行加强，保证整个市政道路工程的施工质量，从而对于国家的经济发展也有着较大的促进作用。施工管理在市政道路施工过程中充当着极为关键的角色，其要求依靠科学化、系统化以及专业化的标准与原则，对于施工过程当中所有具体的步骤以及环节开展严格的规划以及组织，保证项目能够按时如期且保质的完成，使投资方以及市场需求得到满足。
2市政道路施工中存在的问题
2.1施工管理不到位
市政道路施工管理对道路质量具有至关重要的作用，然而施工管理不到位是市政道路施工中首先需要解决的问题。首先，施工计划编制存在问题。由于施工企业的施工规划格式与国家相关规定存在出入，格式和内容方面都有所偏差，这是不允许的，一点差池都可能导致最终道路质量下降。其次，施工单位对技术更加重视，而忽略了管理的重要性。因为一些建筑公司认为施工技术是施工项目的重点，却不知科学管理施工项目可以提高施工效率以及施工质量。最后是不科学的编制方式。施工计划编织方由于编制方式落后，理论知识缺乏导致施工设计方面没有理论知识的支撑，施工质量受到影响，对施工后期也是极其不利的。
2.2技术水平有待提高
市政道路施工过程中的另一问题便是施工技术水平较低。随着人们生活水平的提高，对现代道路的要求也有所提高，这就要求施工单位需要看到自身技术的不足之处，做出改进。但是一些施工单位，只顾闭门造车，并没有发现自身问题。并且科技也在日新月异，施工单位不能满足于现状，将新产品和新科技拒之门外。除此之外，市政道路是一项浩大艰巨的工程，需要多方单位众力协作，需要有强大的协调能力，如果不能将每个环节落到实处，则施工质量会有所下降。
2.3施工组织设计不科学
当前，施工组织设计不科学已经成为市政道路工程施工管理中诸多问题出现的根本原因，具体来说，施工组织设计不科学主要体现在以下两个方面：第一，施工设计方案的内容不全面。许多设计人员在进行市政道路施工设计的时候，往往没有站在整体的角度考虑问题，导致设计方案中经常出现一些细节性技术环节的遗漏。第二，未考虑到工程施工中的具体问题，一些设计人员习惯于按照自身的经验进行市政道路工程的施工组织设计，完全忽视工程的实际情况，对于工程的后备量情况也没有进行全面、仔细地分析，这对工程后期的施工来说是非常不利的。
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3加强市政道路施工管理对策
3.1落实市政道路管理体系
建立有关的制度规章，让市政道路施工科学化、标准化以及制度化，使质量管理工作有效开展，保证工程的质量。第一依照国家颁布的有关文件、标准、规范、法规、法律以及本合同的内容，来制定严格的质量管理工作准则，进而使得施工质量管理工作做到有章可循，市政道路施工质量管理的工作可以逐渐朝着科学化、规范化以及制度化发展。另外严格依据施工程序进行，对于所有工序，所有结构层次，所有关键地方做到全方位的监控。要坚持使用科学仪器，严格凭借数据讲话，不依靠经验来办事。质量管理工作当中，工地一定要有试验室设立，开展独立检测以及试验，对于施工部门的检测数据依照核定频率对其复检与抽检，来提升效率，节约费用，同时施工管理人员需要对施工部门的检测以及试验过程做到全过程的旁站监督。
3.2加强施工管理人员的监管
市政道路施工管理人员对施工项目有着关键作用，工程施工效率高低，施工质量高低等都与管理人员水平有着密切联系。因此需要招用专业素质较高的管理人员，并且对现有的管理人员进行培训，对施工每个环节的规划内容都有所了解，如此一来可以切实提高管理人员的作业能力，确保施工项目稳定运行。在科学有效的管理之下，一旦出现问题，则可以快速发现解决，并且上报。另外，管理人员制定相应奖惩制度也是很有必要的，对认真工作的施工人员给予一定奖励，对施工态度散漫，懈怠工作的进行一定惩罚措施，给予提醒与警告，起到对他人的警醒作用。从而有效提升施工项目整体的工作效率。由此一来对施工人员进行统一管理，可以提高员工工作效率，提高施工水平，从而为道路施工起到积极作用。
3.3加强对施工技术的管理工作
在对施工的经济效益以及工程的质量进行保障的同时，还应该对施工中所用到的技术要求进行规范来满足初始规划的需要。在整个的施工环节中，应该严格的按照相关的法律法规以及施工单位的规章制度进行操作，在施工中的各个环节都应该遵循相关的施工规范要求。可以建立相关的技术责任制度，对于施工中的各个级别以及各个施工人员的技术责任进行明确的规定，这样可以在发生施工事故的时候有效地避免责任主体不明确或者相互推诿的现象，以此来对施工人员以及管理人员的工作积极性进行提高。借助相关的技术措施，对于整个道路工程的规划意图以及规划方案建立相应的技术规范体制。建立相关的技术组织部门，对于各个施工项目的技术负责人员进行明确，对于技术人员进行定期的培训工作以及工作交流，这样可以进一步加强技术人员的规范操作意识，在进行施工的时候能够保持着严谨的工作态度，提升自身的操作水平。在具体的施工中，施工单位应该结合工程的实际需要来购买施工所需要的设备，引进现阶段的高新技术，对于技术人员的投资也应该加大力度。
3.4施工过程中安全管理
要做好市政道路施工的安全管理工作，必须要做好以下工作：①建材质量管理。对于建材而言必须要与施工的要求相符，需要分派专人对其检查，严格把控施工材料的使用以及进口，禁止偷工减料的现象出现。②工作人员的安全意识。对于施工人员开展短期的培训教育工作，使得施工人员了解到偷工减料以及用电等方面的安全隐患问题，进而尽量的防止施工过程当中能够避免的危险发生。③隐蔽项目与附属项目必须兼顾。完成市政项目的同时必须与四周附属项目的建造相互结合，比如停车场之类的必备设施。
结语
总之，市政道路的施工管理具有一定的复杂性，在实际管理过程中必须进一步完善质量管理体系、加强对施工技术及工序的监管，并严格落实施工前期的各项准备工作，这样才能实现市政道路施工管理质量的提升。
参考文献
[1]邓大东.分析市政道路的施工管理与措施[J].市政工程，2016（4）：129~130.
[2]沈杰.如何加强市政道路施工管理的措施分析[J].城市建筑，2016（12）：125~126.
论文作者:郭海洲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/7
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