广东金亨泰建设工程有限公司1 广东鼎顺建设工程有限公司2
摘要：在机电安装工程中，机电设备安装项目是重要环节之一，其安装质量对整体安装效果有直接影响。机电设备安装中所涉及到的设备具有多样化特点，不仅涉及到大型机械设备，并且也涉及到电力设备，作为电力及机械两个行业的设备总称，所以应对机电设备安装项目管理技术要点进行深入了解，以提高机电设备安装质量。本文阐述了机电安装工程技术分析的意义，分析了技术分析中的要点问题，希望能够为日后的研究提供参考价值。
关键词：机电设备安装；项目管理；技术要点
中图分类号：TU91 文献标识码：A
1 引言
对于一个工程项目来说，机电设备的安装是必不可少的内容，只有保证了机电设备的正常安装才能够保证其后续的正常使用，而对于施工项目的正常运行，其往往会受到施工人员和施工技术地能够多方面的影响，这些因素使得机电设备无法在安装完成之后正常运行，影响工程的施工周期等。为了能够更好的转变这一问题，加强机电设备的安装项目管理工作势在必行。
2 机电设备安装项目特点
2.1 施工周期长
通常情况下，机电设备安装涉及到大型工程项目，施工周期均相对较长，通常从采购开始进行施工，之后才能进行安装，安装之后还需要对设备运行情况进行单机调试，再进行系统联调，之后进入设备试运行阶段，最后进行竣工验收，对项目工程是否与整个项目生产需求相适应进行确定，同时对项目工程的使用功能进行检验。而这一过程会花费较长时间，各个运行环节的实施均需要一定时间，因此整体施工周期长。
2.2 管理范围广
机电安装工程涉及到的工作广泛，如施工期间需要安装机械设备，还需要使用自动化仪器，另外还涉及到使用电子仪表、消防设备以及智能设备等，这些工作还包含各个环节的各项工作，直至使整个项目达到正常生产需求为止，所以需要涉及面广泛，与之相对应的管理工作也比较复杂和繁琐。
2.3 管理内容多
机电安装设备工程项目需要协调管理，且涉及到较多专业的内容，在建设中需要各个环节、各个部门之间的协调施工管理，如各个部门需要对不同季度、不同工序进行协调，同时不同部门需要做好交接交底工作，只有相互之间的协调管理才能确保综合布局的标准要求以及设计要求，使各个部位的施工条件更加有利，进而提高工程质量，使设备与基础要求相符合。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3 机电设备安装项目管理技术要点分析
3.1 安装质量管理
对于几点设备的安装质量管理，其是几点设备安装项目管理工作中的重点内容，主要的管理内容包括对机电设备的相关规范和标准进行检验并促进其质量检验的规范化等，在对机电设备进行材料的质量检验时，其需要通过多种方法来确保机电设备的材料符合施工要求，防止其在后续使用过程中因材质问题而出现工程事故，威胁施工人员的生命安全。另外，机电设备安装项目管理过程中还需要将监理的专业水平发挥到最佳水平，保证几点设备的质量管理在控制范围内。最后则是对施工人员的施工素质规范，通过强化其安全意识来保证机电设备的安装质量。
3.2 成本管理的技术要点
在进行机电设备安装环节中，要完善工程的成本管理。安装工程中各个流程非常繁杂，要对给排水、消防和暖通工程进行安装，其中涉及到的管理部门也比较多，其技术含量非常高，在施工中成本不容易控制。在进行成本控制的环节中，不仅仅要结合目标成本计划，而且还应该完善目标成本的制定，确保这些任务都有专人负责。在安装工程各个环节施工中，应该对成本费用进行逐一分析，并且制定成本明细。在设备安装中，要对成本费用进行逐一记录，每个月都应该结合计划编制进行分析。针对企业目标成本控制计划的要求，在设备安装中应该充分的落实到个人，在设备和机械安装中，应该对材料和设备的价格进行分析。
3.3 进度及组织管理
对于机电设备安装工程来说，其施工进度和工程施工进度之间存在密切联系，因此在管理时需要从现场进行实地考察，并结合员工素质条件，针对设备安装困难程度等，制定进度计划，并在管理期间以不同问题为准进行动态管理。当然，在设备安装进度管理期间，应注意所有安装进度计划均需要以安全为前提，不可过于追求速度，避免对人身安全造成危害。因机电设备安装项目中涉及到复杂化和多样化的特点，所以管理期间应制定一定组织秩序，管理人员不仅要做好物资资源的分配工作，还需要做好人力资源的分配工作，并且确保分配的合理性和科学性，这样才能确保小组间合作互赢和协调发展。针对工作人员的违规行为应采取必要惩罚措施。
3.4 安全管理技术要点
在进行机电设备安装中，要在源头上杜绝事故的产生，应该完善机电设备安装的条件，对生产行为进行规范，落实好生产主体的责任。在进行工程施工环节中，生产责任制要及时的落实，定期完善安全知识教育，提升安全技术交底，如果在施工现场出现了违法规定的情况，应该及时处罚。在安装中，一切操作都围绕安全进行，保护好现场的施工人员。在机电设备安装中，工程项目组要大量的引进新技术的应用，提升项目施工的质量和效率，在安装中新结构的使用会带给人们更好的体验。针对施工中一些复杂的问题，可以结合新技术及时防范。在施工现场应该完善安全事故应急救援工作，最大限度的减少事故的严重性，防止事故给企业带来很大的经济损失。
3.5 合同管理
在机电设备安装项目管理中，合同管理是重要内容之一，同时也是管理工作需要开展的第一项管理项目。机电设备安装合同中不仅涉及到工作单位与安装人员的责任关系，还涉及到的劳动关系，另外相关福利待遇等也在合同中有所体现。而针对机电设备安装项目合成进行管理，不仅可以保障工作单位的利益，同时也可以保证安装人员的利益。安装人员的衣食住行等方面得到保障是工作效率得以提升的有效方式之一，另外这也是工程单位人文情怀的重要体现。
4 机电设备安装工程项目管理措施
第一，提高安装人员的综合素质。对于机电设备安装属于技术含量较高的一种工作，该工作对施工人员的专业性和技术性具有较高的要求，只有专业的技术人员才能够胜任这一操作任务。为此，施工单位需要对安装进行日常培训，包括专业知识和实际操作能力的培养，帮助施工人员提高自身的技术水平和实际操作能力。此外，在新人上岗之前，其还需要对其进行考核，只有考核通过的施工人员才能够参加实际工作。第二则是准备工作的完善，在进行机电设备安装之前，首先需要制定对应的准备计划，包括安装过程中所使用到的设备以及各个安装阶段需要注意的内容等，同时对于安装过程中的管理人员作用，其也是非常重要的，管理人员需要根据安装中可能出现的问题制定对应的措施来调动安装人员的工作积极性等。
5 结束语
机电设备安装项目的意义非常大，如果不能很好的管理，就会导致安装故障。所以，在安装前后应该完善管理工作，在了解安装项目的特征后，应该进行科学的技术分析，在安装中提供更加合理的意见，确保项目工程整体质量的提升。总之，在机电设备安装环节中，应该结合技术要点进行各项操作，在众多的安装要点中，应该把握好范围，在施工中，项目管理要起到主导的运作，提升项目管理的技术指标。
参考文献：
[1]彭旭芳.浅谈机电设备安装工程的项目管理[J].中国高新技术企业，2015(04):192-193.
[2]赵杨，丁宝峰，杜翠，赵明.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].机电信息，2011(03):10-11.
[3]肖冬晴.大型机电设备安装工程项目管理研究[J].中国科技信息，2007(06):52-53.
论文作者:肖熙,肖俊杰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/7
标签：机电论文; 设备安装论文; 涉及到论文; 项目论文; 项目管理论文; 机电设备论文; 技术论文; 《防护工程》2018年第17期论文;