摘要：文章从组织管理、准备工作管理、质量管理、进度管理等方面对建筑施工项目管理进行分析探讨。
关键词：建筑施工；项目管理；质量控制
建筑产品质量的好坏，往往直接由建筑施工项目管理直接决定，建筑工程项目管理是建筑企业发展战略的要求，其目的是使生产过程中诸多要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益，是建筑企业生存和发展的命脉，其管理的对象是项目，是对一个建筑产品的施工过程和成果，具有时间控制性。下面从以下几个方面谈谈施工项目管理的重点。
1 重视组织管理
建筑施工项目管理是一个系统，这个系统的目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目目标能否实现的决定因素，由此可见，施工项目管理的首要因素就是应该加强组织管理，合理、高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。施工项目组织机构及其所进行的施工项目管理活动有机结合，才能充分发挥施工项目管理的职能，笔者认为应该从以下几点做好组织工作。
1．1选好施工项目经理
建筑施工企业项目管理是受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑企业法定代表人在工程项目的代表人。项目经理是项目管理的最高责任者、组织者、领导者和责任者，是项目决策的关键人物。选择什么人担任项目经理，要看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质、领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。
1．2 加强施工项目经理责任制度
施工项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，用以确定项目经理与企业、职工三者之间的责、权、利关系。它是以施工项目对对象，以项目经理全面负责为前提，以项目目标责任书为依据，以求得项目产品的最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收交工所进行一次性全过程管理的制度。它是完成建设单位和国家对企业要求的最终落脚点。
1．3设置高效、具有弹性的项目经理部
施工项目经理部是施工项目管理的中枢、施工项目责权利的落脚点。建立一个能完成管理队伍，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体认识，从而完成项目管理任务。
2 加强施工项目准备工作管理
施工准备工作是一项十分重要的工作，准备工作的好坏，直接关系到施工的质量和施工的延续性。施工准备工作主要包括技术准备、现场准备、材料准备、机具准备和劳动力准备。
2．1 施工技术准备
施工技术准备主要做好与施工相关的地下数据、地质数据和气象数据的调查研究；熟悉施工图纸并做好图纸审查记录；编写好施工组织设计；做好施工图预算和施工预算编制；在施工项目部内部做好技术交底工作。
2．2施工现场准备
施工现场准备是指为工程开工创造良好施工条件而在现场进行的一系列准备工作，现场准备工作的内容主要内容包括：现场的测量放线；“三通一平”工作；现场临时设施的搭设；施工机具及建筑材料进场和存放；季节性施工准备。
2．3 施工材料管理
施工材料是施工项目最重要的生产要素之一，据有关资料统计，材料费用占工程成本的70％左右，因此，加强材料管理是节约施工项目成本和企业盈利的潜力所在。材料管理的主要管理应该包括：施工材料使用计划编制和实施；施工材料的进场验收、复试；周转材料的管理；落实用料限额责任制。
2．4施工机具管理
机具设备的使用管理，就是要按机具设备运行规律去进行安全操作和维护保养，是机具设备达到安全、高效低耗，延长使甩寿命的目的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆机具管理的主要管理应该包括：机具设备的合理选择；机具设备使用计划编制；机具操作人员的管理；合理使用机械设备，正确的操作、保养与维修。
2．5施工项目劳动力管理
劳动力是施工过程的主体，是质量的创造者，施工时首先要考虑到对人的因素控制。劳动力管理的主要内容包括：施工项目劳动力计划的编制；制定并考核施工任务书；劳动力的优化配置与动态管理；实行激励机制加强劳动力管理。
3 施工项目的质量管理
建筑工程质量是工程建设的核心，由于施工项目涉及面广，过程及其复杂，且具有一次性特征，故而必须采取严格的措施加强施工项目的质量管理。工程质量的影响因素很多，必须采取有效的控制措施加以管理。
采取一个好的质量管理方法可以取得施工项目管理事半功倍的效果。常见的质量控制方法有以下三种：①PDCA循环方法，其中P指得是Plan计划阶段，D指得是Do实施阶段，C指得是Cheek检查阶段，A指得是Action处置阶段，这四个阶段的工作完整统一，缺一不可，阶梯式上升，循环前进；②三阶段控制原理，即事前控制、事中控制和事后控制，这三个阶段不是孤立和截然分开的，它们之间构成有机的系统过程；③全面质量管理方法(TQC法)，使得人人尽职尽责，以系统的观点进行全面的综合管理。
4 施工项目的进度管理
施工项目的进度管理是施工项目管理的重点内容之一，其实质就是合理安排资源供应，有条不紊地实施施工项目各项活动，保证施工项目按业主的工期要求以及施工企业投标时在进度方面的承诺完成。其目的就是保证进度计划的顺利实施，并纠正进度计划的偏差，即保证各工程活动按进度计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。在进行施工进度控制时应该采取相应的进度控制措施。
4．1 系统控制原理
施工进度控制本身是一个系统工程，它包括项目进度规划系统和项目施工进度实施系统，必须加强两个控制系统的协作，提高施工项目进度控制效率。
4．2 弹性控制方法
施工项目进度控制涉及的因素多、变化大、持续时间长，不可能十分准确地预测未来或作出绝对准确的施工项目进度安排，也不能期望项目施工进度目标会完全按照规划日程实现，在确定项目施工进度目标时，必须留有余地，以使项目施工进度控制具有较强的应变能力。
5 施工项目的成本管理
施工项目的成本管理是在保证工程工期和质量满足要求的情况下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动，把成本控制在计划范围内，从而实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用。成本管理首先须编制施工成本计划，作为成本控制的目标值；其次就是对施工项目所发生的各项成本进行有效的控制。其具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
6 文明施工
文明施工是保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。做到文明施工应做好以下工作：健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责；在施工项目中对现场各个方面专业的管理；开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩、评比结果公布于众。
文明施工能促进企业综合管理水平的提高，可以体现企业的形象，有利于员工的身心身心健康，有利于培养和提高施工队伍的整体素质。
8 结语
总之，只有工程项目中全面充分实施施工项目管理，才能够使得施工项目各个目标的顺利实现。实施施工项目管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，同时也会取得良好的社会效益。
参考文献：
1.吴春兰.浅谈建筑施工中的质量管理.科技资讯，2018年第20期
2.张新平.论建筑施工的质量控制.中小企业管理与科技，2018年第22期
3.张武元.论建筑施工的质量控制.新疆有色金属，2018年第33卷第6期
论文作者:熊积旺,,
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/26
标签：项目管理论文; 施工项目论文; 机具论文; 进度论文; 项目论文; 项目经理论文; 计划论文; 《城镇建设》2019年第16期论文;