摘要：随着我国社会主义市场经济的发展，企业在经济发展中越来越重视人的作用，尤其是对于劳动者的文化水平和职业素养提出了更多、更新的要求，而有效的人力资源管理自然也成了企业日常经营管理活动中的重要一环。薪酬福利对于企业的人力资源管理发挥着重要作用，其不仅能提高员工对公司的归属感，还能使企业能够更好的招揽人才，有利于企业建立高素质、高忠诚度的员工团队，使企业能够得到更好的发展。本文将对电力企业人力资源薪酬福利管理关键点进行分析，以供参考。
关键词：电力企业；人力资源；薪酬福利；管理；关键点
引言
当前电力行业的市场竞争日趋激烈，电力市场要想获得持续稳定的发展，就必须要从各个角度考虑企业的运营。而人力资源在企业整体运营中十分重要，其中的薪酬福利管理又属于人力资源管理的重要一环，所以做好薪酬福利管理工作具有重要意义。本文主要分析了薪酬福利的作用、薪酬福利管理要点以及其强化措施，希望能够对促进我国电力企业人力资源管理水平的提升、推动电力行业的整体发展带来帮助。
1薪酬福利在人力资源管理中的重要作用
目前，对于企业管理而言，人力资源所发挥的作用越来越显著，强化薪酬福利管理能够提升人力资源管理的科学性和平衡性，发挥为企业吸引各种尖端人才的作用；完善的薪资福利体系能够对员工的工作起到激励功效，不仅可以满足员工们的基础物质需要，还可以使其生活水平得到改善，从而使其对企业的态度发生转变；公平的薪资福利体系可以充分激发员工的工作积极性，让其对企业具有更强的归属感，从而降低辞职率，提升企业凝聚力，使企业获得更高的经济收益。
2电力企业薪酬福利管理关键点分析
2.1结合企业实际来科学制定薪酬福利管理内容
在电力企业中，人力资源管理应该遵从企业长期稳定发展的要求，实现企业的可持续化发展。所以，电力企业应该结合实际发展规划，制定合理的近期和远期目标，结合各个阶段的具体情况，保障福利管理政策有效贯彻落实到企业发展中，特别是在进行长期目标的制定中，应该积极从战略层面进行思考，做好福利管理工作。企业的福利政策是竞争战略中不可或缺的一部分，主要集中体现在完善人才培训系统，进行一定时间的岗位培训工作，在培训和实习中，应该结合员工需要，开拓员工的自我发展渠道，并积极搭建学习平台。
2.2合理控制相关福利成本
在电力企业有关人工的运营成本中，薪酬福利是重要的组成部分，所以，强化对其的合理控制不仅是确保企业有序运营的关键，还能够有效减少企业经济支出。比如，可以采取设计科学合理的员工健康保障计划，能够使员工获得医疗保险的同时，还能为员工提供练好的健身、休闲场所，鼓励员工们主动参与锻炼活动，从而降低各类疾病的发病率，使员工的身体以及心理健康水平得到提升。
3新时期电力企业人力资源薪酬管理存在的问题
3.1科学的制度结构设计缺失
在人力资源薪酬管理制度进行制定的过程中，电力企业管理人员也应当结合市场经济环境的实时状况进行确定。但当前部分电力企业在制定人力资源薪酬管理制度的过程中，并未结合市场经济变化对人力资源薪酬管理制度进行适当调整，而是依旧使用传统的人力资源薪酬管理制度，极易出现人力资源薪酬Ｉ管理制度结构设计缺乏科学性的问题。
3.2绩效管理过程不完整
电力企业落实绩效管理的重点在于绩效评估，通常对措施实施处罚，希望通过提高惩罚力度，来提高日常工作的绩效。然而因为管理人员和基层工作人员没有建立明确的沟通指标，从而导致基层工作人员不知道达到什么样的水平才算合格，再加上缺乏对过程中的及时反馈与指导，工作人员对自身绩效状况的认知始终处于被动状态，不能及时发现工作中的问题并解决。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，缺少及时的绩效反馈，工作人员对于绩效考核结果的认可度大幅下降，无法及时明白业绩不佳的原因，也就没有就问题进行总结并改善。
4新时期电力企业人力资源薪酬管理问题的解决对策
4.1建立健全完善的薪酬管理体系
由于薪酬管理体系不完善，从而导致应有的激励功能无法正常发挥。基于此，电力企业管理部门应当尽可能将薪酬与绩效紧密联系在一起，可以从以下两个方面着手解决。其一，对绩效工资的发放实施改革。绩效工资的发放应当结合对企业的贡献大小以及绩效完成的状况，坚持“优秀员工多得、多劳多得”的基本原则，借助这种手段发扬企业提倡的工作态度与工作行为，确保工作人员能够朝着企业希望的方向进行发展。其二，对基础工资晋升制度实施改革。电力企业当前岗位工资政策都是遵守省电力公司相关政策落实的，无法自主对岗级实施对应调整，因此，应当重点从基础工资晋升制度着手出发，对表现优秀的员工，除给予相应的奖励以及绩效工资以外，还可以适当提高其基础工资，充分发挥薪酬的激励作用。
4.2改进企业内部薪酬福利管理措施
面向国内企业现存的落后、不合理的薪酬福利管理措施，需要对其进行不断的完善和改进，以实事求是和与时俱进的发展观念为基础，不断探索其需要发展和改进的点。一方面，电力企业需要按照地区与其内部的经营发展实情，在对职员的工作素养和专业能力全面掌握的情况下，设计既具有竞争性又有充分人文关怀的良性薪资福利管理制度，在提高企业经济效益的基础上，有效推进地区经济的进步，充分满足国家经济建设需求。另一方面，企业在实行薪资福利管理措施的完善改进时，需要联系目前社会经济发展逐渐突出的新问题与新状况，要跟随时代发展方向。
4.3员工福利制定体现多元化和个性化特点
从员工实际特点入手，充分参考相应的日常化管理，结合个人业务能力以及岗位等级要求等，综合考虑各项影响因素，制定福利计划。另外，企业还应从职位差异化进行考虑，出台具有一定差异化的薪酬福利标准，这样才有利于实现企业员工内部竞争。与此同时，应该重视对企业内部不同标准的关系进行协调，并能有效实施相关的薪酬结构，通过薪点工资等形式进一步完善薪酬结构。在确定员工的薪酬等级的基础上，保证薪点工资具有较强的准确性，能够更好地实现薪酬福利的计算。
4.4实行弹性福利分配
传统的企业薪酬福利制度多是面向公司内部所有员工进行的，在具体的实施过程中忽视了不同岗位员工的工作特色和自身的个性化需求，缺乏灵活性和变通性，不利于其价值的根本体现。而弹性福利分配特色就在于多样化的福利分配措施可以更加全面地考虑到每个员工的具体需求，真正落实企业“以人为本”、“以员工福利至上”的原则。
结束语
电力企业的综合管理水平和人才竞争优势与人力资源管理工作的落实具有密不可分的联系，薪酬对于员工而言是维持其生存的主要来源，所以员工关心薪酬福利具有必然性，人力资源管理方面必须要加大对此方面的重视。企业内部实行的薪酬福利体系优劣将会对员工的工作积极性带来直接影响，合适的薪酬福利措施会使得企业凝聚力大幅增强，推动企业健康稳定的发展。
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论文作者:陈美红
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/18
标签：薪酬论文; 福利论文; 员工论文; 企业论文; 电力企业论文; 人力资源管理论文; 绩效论文; 《基层建设》2019年第23期论文;