摘要：现代化进程逐渐加快，造价控制成为了人们建设与发展的重点，造价控制在极大程度上提高了行业的生产效益。而建筑行业近几年也获得了广大的发展空间，建筑工程企业要想提高竞争实力，就必须要立足资本，控制好工程造价，重视发挥工程预算的积极作用。建筑行业中的成本控制成为工程造价的重点研究对象，建筑工程预算是根据企业自身价值对工程进行合理的预算，并对工程造价开展监督工作。就此，本文浅谈建筑工程造价控制中工程预算价值的应用。
关键词：建筑工程；造价控制；工程预算价值；应用
1工程预算概述
工程预算是指在工程项目建设实践中，对于建设过程中所需要的全部成本进行整合，一般情况下包括对于施工过程中所需要的机械设备、安全文明生产、生产资料、劳务等各项费用。在进入施工阶段前，会对工程项目的造价做出预算，在实施工程预算的过程中，需要投资、决策、施工等各个环节进行严格的控制，从而提高建筑项目的整体经济效益，同时还要保证施工质量。在施工过程中应该实施预算全程管理与控制。这里所讲的全程是指从建筑项目的筹备阶段开始直到工程项目竣工的整个过程都应该在预算的控制之下。若想进一步提高工程预算控制水平，需要综合考虑工程质量管理、施工进度管理、投资管理等多方面，确保各个工作环节能够相辅相成、分工协作。最终在保证工程项目按照相关要求以及合同规定保质保量的基础上，进一步提高其经济效益。
2建筑工程造价控制中工程预算价值
2.1使建筑工程成本得到控制
工程造价的控制管理，主要是立足于建筑施工企业建筑工程预算，围绕施工图纸，并结合组织设计、资金投入等计算，以更好地控制各项费用。就建筑工程而言，最关键的就是将成本控制和经济效益之间的关系处理好，在质量和安全得到保证的前提下，使成本得到有效控制，以此促进经济效益的提高。只有把建筑工程预算做好，才能使工程造价得到有效控制，尤其是借助工程造价科学性的提高，进而对建筑工程成本得到控制，促进经济效益的提高。
2.2为施工图设计提供依据
借助对建筑工程开展预算，可以对建筑工程的造价成本进行有效计算和预估，并可以对施工设计图纸进行有效编制。第一，在对工程设计方案进行制定的时候，必须根据国家相关施工标准，计算建筑工程的工程量，从而使建筑工程预算的科学性、合理性得到保证。在编制好施工设计图后，要统计施工设计图直接和间接的费用，借助费用数值得到建筑工程的成本。第二，借助预算，可以协调投标的报价和施工单位的施工费用，从而顺利完成建筑工程。
2.3有助于建筑工程科学施工
开展建筑工程造价控制工作的过程中，要把工程预算当作造价控制的起点，将计算和评价等阶段完成后，才能将其编制成工程文件。待相关部门认可所编写的建筑工程预算后，才能把其制定成所需要的工程投资计划文件，让建筑企业的贷款、合同签订等工作有据可循。待确定建筑工程预算后，相关部门确定其具备可行性、合理性和科学性，即可同意银行派放工程贷款，发放数额一般情况下比预算的数值小。
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3建筑工程造价控制中工程预算的应用
3.1积极做好预算编制工作
进一步提高预算编制的准确性，主要包括量准和价准两个方面，所谓量准就是指应该科学化的、合理化的、精准化的对项目所包含的工程数量进行计算与确定。所谓价准是指进一步提高套定额的准确性，保证预算时间内施工过程中所需要的基本材料价格的准确性，切实确保暂估价的科学性。从这两个要求出发，进一步强化预算编制科学性，使其在造价管理中发挥真正价值应该从量准和价准两个维度出发，将施工中的具体要求作为导向，实现对每一个施工环节的科学化规范，有效确立审核制度，进一步完善责任制度，构建工程预算的长效机制，将工程预算真正贯穿于工程造价控制的始终。
3.2有效选择设计方案
在技术层面上来讲，在选择设计方案时，应综合考虑设计方案的初步设计、技术设计、施工图设计等多方面的因素，通过对各类型设计方案的比对，选择出能有效对资金进行节约的设计方案。从经济层面上来讲，应有效对比工程项目造价的计划值以及实际值，通过动态分析的方法选择出科学合理的设计方案。同时，还应对支出费用的情况进行有效考虑，从而确保资金的有效利用与合理配置。从组织的层面来讲，应明确每一个项目的组织结构，对管理岗位的职责进行精细化分配，从而使每一位参与项目的人员都能够清晰的认识到自身在造价控制中所肩负的使命。
3.3增强建筑工程造价控制的实效性
在施工阶段，首先要针对施工的各个环节进行管理，必须严格按照施工图纸的要求科学管理机械设备和人员的进场时间，并且要准备多套施工设计方案，避免因为意外导致施工流程受到影响。同时针对施工过程中进行工程造价非常关键，通过加强施工合同的管理明确双方的责任和义务，才能够更好的维护双方的权利，保证风险出现的过程中，能够及时有效的采取管理措施。其次，要加强对于施工团队的选择，首先要保证施工团队的质量，必须技术过硬，具有丰富的管理经验，其次要不断培养施工团队对于新技术的认识，加强施工效果。加强设计变更与签证的审核与造价增减预测，加强变更设计与计量支付的管理，避免出现各种漏洞造成施工。问题同时制定完善严谨的施工合同，避免出现索赔或变更的情况。
3.4培养并提高造价预算控制人员素质
在对相关工作人员进行培养时，要注重效果的实现，不能仅仅将培养工作流于形式，而并不懂自身工作的意义以及对整个工程的影响。工程建设因其各环节相互关联相互制约，因此，在对员工进行培训时，需要使其明确各自岗位职责的同时还应注意自己的工作对其他环节的影响，培训效果要达到理论与实践相结合。其次，在注重员工技术水平培养的同时，还应该考虑到其综合素质的提升，需要运用相关场景以及理念教育，加强员工自身责任感与使命感，使其从各个方面了解工程造价管理的实质。另外，应该加强对员工的考核制度，从而督促员工不断学习，以顺应市场环境需求。
3.5切实强化全程动态预算管理
在项目决策阶段，要保证对于造价人员进行监督与管理，加强对于当地建筑市场的信息收集工作，保证施工质量，简化施工流程，在项目设计阶段，必须要通过限额设计的方式，根据任务书拟定的投资额度进行估算。在招标阶段，招标文件能够直接决定工程项目施工的原则和程序，所以必须要加强对于招标阶段的造价控制与管理，由于招标文件属于文件合同的一种，所以具有法律效率，施工单位必须要严格根据投标报价的依据签订合同。在签订招标合同时，要保证招标文件的编制严密准确，并且尽可能的说明出现争议的解决对策，避免因为纠纷而耽误时间，同时要加强对于工程招投标的管理。施工过程中，要对预算中“量”和“价”进行实时监测，仔细研究其改变的根源，选择科学合理的解决方法，使项目预算管理功能得以发挥。在竣工结算阶段，必须要建立初审和终审的造价管理机制，对工程造价结算各个环节系统的要求与成果文件考核，这样才能够促进审计工作发挥应有的作用，而且还能够避免各个部门对于费用交叉的重复计算，在决算的过程中，还应该针对编制进行审查，保障竣工结算的造价控制效果。
结语：总之，建筑工程预算控制工作是开展工程造价管理工作的基础，是企业开展财务管理的前提，确保预算管理工作的准确性和科学性，有利于顺利完成建筑工程，同时也可以给予企业帮助，让其更好地管控财务资金，使企业可以将工程成本降低，实现企业效益的最佳化。所以就现阶段工程预算下的工程造价控制工作，需要运用科学、合理的措施进一步强化工程的预算管理工作，促进企业工程造价控制水平的提高，为企业的发展奠定坚实的基础。
参考文献
[1]王改玲.工程预算在建筑工程造价控制中的应用[J].住宅与房地产，2017（24）：44.
论文作者:刘满香
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第29期
论文发表时间:2019/1/2
标签：工程预算论文; 工程造价论文; 造价论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 预算论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2018年第29期论文;