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摘要：随着时代的进步和发展，我国的各个领域都需要用到电力，从农耕到机械，无一例外，因此我国对于电力的要求要比之前高了许多也有越来越多的人开始关注电网技术的使用和管理，目前我国电网变电运维技术的应用中还存在很多问题，想要解决这些问题，就一定要找准根源，对症下药，才可以从根本上预防这些风险。
关键词：变电运检；精益化管理
中图分类号：TM73文献标识码：A
引言
在电力企业的发展中，变电设备运检管理工作作为非常重要的内容，对于延长变电设备寿命、提升供电质量有着积极作用。随着人们生活水平的提升，对电力供应稳定性和安全性提出了更高的要求，变电运检精益化管理符合了当前阶段发展的基本需求，逐渐受到电力企业的广泛重视。
1变电设备运检精益化管理
在精益化管理理念中，要注重经营的细致性和有益运筹，在精益化管理的基础上不断扩大应用范围。在开展实际工作的过程中，变电设备为主要研究对象，运检为工作内容，电力企业应充分利用自身有利资源，为电网运行的安全性和稳定性提供可靠的保证。变电设备运检的精益化管理，不仅是用户的基本需求，同时也是电力企业发展的客观需求。在进行变电设备运检精益化管理中，主要有3个方面的优势。一是管理目标明确。变电设备运检涉及专业较多，如果目标不明确很难在短时间内完成运检工作。精益化管理强调目标明确，开展运检工作应注重细致化、有益化，充分发挥变电设备的经济效益和社会效益。二是管理效率高。在变电设备运检精益化管理的过程中，通过制定明确的管理目标和计划，有效调动管理中的有利资源，不断完善各项规章制度，全面提升变电运检效率。三是管理质量高。在变电设备运检管理过程中，质量是管理的核心，精益化管理对规范性、科学性有较高的要求，工作质量要满足电力行业的基本要求。
2变电运检精益化管理的难点
2.1技术人员的能力风险
电网变电运维技术更好地运用于电网工作中的前提之一，就是技术人员要有很强的专业素养和工作能力。但是目前看来，很多在电力事业工作基层工作的技术人员，想要高质量高效率的完成，都离不开工作人员的专业素养和工作能力，电网变电运维也是如此。技术人员的能力不到位，很有可能会造成大的风险，比如技术人员的安全问题得不到保障，再有就是由于技术人员的操作不当，导致整个电网的工作过程中出现电路短路甚至是电路瘫痪的问题。
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2.2工作风险较大
变电设备运检工作存在较大的风险，在很大程度上影响了精益化管理的开展效果，具体来说，主要体现在以下两个方面。一是工作需要涉及多方面的内容，比如变电站的检查、调试、工作布置、记录和维修等，这无疑增加了工作人员的劳动量。二是在变电设备精益化管理工作中，运检人员需要合理布置安全设施，发生故障时可以及时解决，同时对维护工作质量进行检查，在工作执行时应明确自身的权限和责任，确保任务顺利完成。但是，在设备运检过程中，工作人员需要对设备应用中所有环节进行管理与维修，工作范围和工作量较大，容易造成部分工作不认真、安全风险辨识不足，对变电设备造成一定的风险。
2.3设备问题
设备点多面广，巡视维护内容多，对于一些细微的变化难以察觉。有些变电站投入使用年限过长，仪器设备大多已经十分老旧。有些变电站受地域的影响，长期运行于较恶劣的环境，严重影响设备的运行特性。有些变电站由于决策不当选择购进一些质量相对较差的设备，存在安全隐患。
3变电设备运检精益化管理实施策略
3.1树立精益化管理的理念
想要实现变电设备精益化管理，就要从整个流程的核心处抓起，只有通过优化最基础、最核心的系统组成部分，才能实现牵一发而动全身的整体改观，进而逐步实现既定的目标——变电运检精益化。毫无疑问，整个系统中最为关键的一个组成部分就是经营管理理念与原则，此问题是需要面对最为关键的问题，只有健康的、积极的、健全的经营管理理念，才能保证接下来的工作进程能够有效、有序地进行。在开展实际工作的过程中，一些电力企业为了降低成本、最大限度地为自己谋取利益，往往会故意压缩相关预算，如设备手段定期检查与维护等，如此下去会造成因小失大。事实上，作为电力系统的从业者，要坚持“安全生产、生命第一”的理念，开展运检工作时应以此为前提，在此基础上建立一套完整、规范的安全管理模式，做到对变电精益化管理过程中的实地操作管理、技术提升、完善安全责任制、更新从业人员的技术等多方面优化与整合，保障变电运检精益化管理的有效推进。
3.2及时更换老旧设备
对于电力维护工作来说，电网变电是一个持续不断地过程，不存在阶段性，因此要想让电网变电运维技术更好的应用于电网工作中，就一定要从完善硬件设施开始进行协助。电网在运作是由许许多多大小的设备和零件一起完成的，大到主要的器械设备，小到一根导线，都会对电网的正常工作产生很大的影响，因此为了确保电网可以正常工作，为了确保电网变电运维，就要保证电网工作过程中涉及到的大小零件的质量安全，要做到经常查检，按时更换。
3.3加大工作人员的培训力度
为了保证电网的正常运作以及电网变电运维的正常进行，电力单位还需要意识到的最重要的一点之一就是电网变电运维技术人员的专业素养和工作能力，由于很多从事电网变电运维的技术人员都没有系统的专业的学习过电力知识，所以电力单位更应该着力于技术人员的专业技能培训，可以从以下几个方向考虑：首先，在工作之余积极为员工们组织开展专业知识学习课程，让员工们在工作的过程中还可以不断地提升自我，其次，可以每周或每月组织员工们进行工作经验分享或是工作问题讨论，这样不仅可以让员工们相互学习，相互了解工作过程中可能会发生的问题，还可以增进员工们的感情，一举两得。
3.4落实精益化管理细节
在开展变电设备精益化管理工作的过程中，工作人员要落实好一些细节，电力企业要根据自身实际情况，踏踏实实做好自己的工作，不放过任何一个细节，促进精益化管理工作有效落实。首先，要落实好操作票制度。作为变电设备运检管理的重要依据，检查操作票可以对违规行为进行分析，及时纠正工作人员的操作错误，避免和减少对变电设备的危害。其次，明确电气设备操作原则。不同的变电设备在操作时存在一定的差异，运检人员要对此有明确认识，降低因失误造成的操作风险。例如，变压器送电操作时应先送电源侧，后送负荷侧，停电操作顺序正好相反；当断路器累计切断故障电流或分闸次数达到规定要求，应及时停电检修；拉合隔离开关时，应注重相关隔离开关以及断路器开关所处的位置，操作后也应检查其所处的位置。最后，做好变电设备的安全防护工作。变电运检是一项较为危险的工作，运检人员要按照规范流程进行相应的操作，不能抱有侥幸心理，确保变电运检精益化管理顺利开展。
3.5时刻进行验电
所有电力有关的工作中，都存在一个最基础同时也是最重要的工作就是验电，在电网变电运维的过程中也是如此，结合上文总结的几个问题，更是印证了验电这一步骤的重要性，但是要更加强调的一点就是，验电不是固定于某一步骤前后的操作，而是应该时时刻刻注意的操作，就拿变压器来讲，上文也提到随着电量增加会使变压器两端的电压发生变化，所以在平常的工作过程中，也要时刻注意验电，这样才可以第一时间检测到电压的变化，提早预防由于电压或电力变化产生的安全隐患。
结束语
变电设备精益化管理是一个长期的过程，工作人员要充分认识到精益化管理对电力企业发展的重要性，及时解决工作开展中的难点，提升变电运检管理的实效性，为我国变电设备精益化管理奠定基础，促进我国电力企业实现可持续发展。
参考文献
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[3]常先连,汤建华.变电运检精益化管理实践[J].中国电力企业管理,2016(14):40-41.
论文作者:田瑞敏 李国平 栗国晋 王红艳,郭燕
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第12期
论文发表时间:2019/11/8
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