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摘要：改革开放四十余年来，我国经济建设取得了举世瞩目的成绩的同时，也以飞速的城市化进程令世界瞩目，而这一切都不开关系国家建设发展的各项工程建设技术与管理方式的不断进步。十九大以来，我国持续升入的坚持推进现代化建设，提出了新的发展理念，在这一大背景下，鉴于我国工程项目建设中还存在的管理方式不够科学的问题，各项目工程都必须创新管理模式，尤其是对于工程项目成本的管理与控制必须立刻得到改善。因为工程项目的成本直接关系到工程项目的利润和成败，决定着工程能否继续进行以及工程的质量等重大事件。因此，在工程项目的建设过程中，必须做好工程项目的成本管理，控制好过程各环节的成本支出，力求在达到工程项目质量要求的基础上，尽可能的减少工程项目的各项经济支出，保证工程项目的实际成本在工程项目的成本预算之内，从而达到工程盈利预期。本文既在对目前我国工程项目成本管理与控制中存在的各项问题进行分析的基础上，寻求对工程项目进行科学的成本管理与控制的有效方法。
关键词：工程项目；成本管理；成本控制；现存问题；解决措施；
随着我国市场经济的持续深入发展，我国早在世纪之交就初步形成了社会主义市场经济体制，国内各行业的市场不断开放。在工程项目领域，也逐渐由原来的国有承包变为更加适合当下市场经济环境与更符合企业利益的公开招标制度。企业往往会选择召开招标会，然后根据各投标方的投标书来选择性价比更高更划算的工程建设方案来确定工程项目的承建方，这就加剧了各工程项目建设公司的竞争，各工程项目建设公司为了增强自己的公司核心竞争力就必须尽可能的在达到招标企业对工程项目的各项要求的基础上降低工程项目建设所需的资金投入来在竞争中占据优势，脱颖而出。在这一情况下，为了尽可能的符合工程项目的资金预算，就需要企业加强对项目工程大成本的控制与管理，统筹工程项目建设的各项经费支出，力求在满足质量与工程时限要求的基础上，尽可能的减少工程项目建设的成本，从而实现工程的盈利目标。
1.工程项目成本管理与控制的现存问题
1.1.工程项目管理人员缺乏成本管理与控制的意识与方法
工程项目管理人员是整个工程项目能否·顺利进行的关键，也是工程项目成本管理与控制的关键。中国古语有言：“勤能持家‘。一个好的工程项目管理人员对项目成本的管理与控制具有重要作用。但是目前，在我国工程项目数量日益扩张的同时，却还缺乏大量优秀的工程项目管理人员，大多数工程项目的管理人员都不具备工程项目管理的专业知识，在项目工程的施工过程中缺乏成本管理与控制的意识，往往只是随工程施工需要来拨款，而没有节约控制成本的意识。其次，由于大多数管理人员缺乏相应的成本管理与控制的相关财经知识，就导致了工程项目管理人员在工程施工中做出错误的成本管控举措，甚至有可能因为盲目的成本管理与控制影响项目工程的质量，最终得不偿失，因此，目前我国工程项目的管理人员还缺乏一定的工程项目管理能力也是工程项目成本管理与控制的一大问题，亟需相关措施进行处理。
1.2.缺乏科学合理的成本管理与控制体系
一个工程项目往往是一个非常复杂的任务，需要各个部门互相协作完成。其中的工程项目成本管理与控制工作也一样，他贯穿工程项目施工的各个方面与环节，与材料选购、工期劳务等各个方面密切相关，又涉及到材料选购部门、财务部门、劳务部门等多个工作部门，因此，为了更好的进行成本管理与控制就特别需要一个科学合理的成本管理体系。但是目前我国的大多数工程项目都还停留在旧的管理模式上，不太重视成本管理与控制的体系建设。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，在工程项目施工前没有制定完备的工程项目成本规划，其成本预算往往停留在大概估计上，而没有通过实际的市场调研，且往往没有制度特殊情况的处理举措。这就导致在整个的施工过程中缺乏统一的标准和指示，容易造成成本的超支。其次，在具体的项目工程建设中，缺乏明确的职责分工，从而导致财务部门与材料选购部门、项目施工部门、劳务部门的误会，无法落实成本管理与控制要求的成本管控决策，从而造成成本管理与控制的失败。再者，大多数工程项目都缺乏相应的责权、监督与激励机制，这就会影响工程项目管理与施工人员的积极性，也很难保障各项成本管理与控制的举措落到实处。由此可见，缺乏科学合理的成本管理与控制体系也是目前我国工程项目的成本管理与控制中常见的一种问题。
2.工程项目成本管理与控制的相关对策
2.1.加强相关工程项目管理人员的成本管控意识与能力
鉴于工程项目的管理人员在工程项目成本管理与控制中的重要作用，各工程项目建设企业就必须要建设一直高素质的专业项目管理人员，不断加强相关工程项目管理人员的成本管控意识与能力。首先，工程项目建设企业要加大对优秀的项目管理人员的引进力度，从而实现积极的引导帮助、互相进步的作用。其次，项目工程建设企业还需要加强对成本管理与控制的宣传力度，加大对现有项目管理人员的培训力度，通过聘请相关工程项目建设与成本管理与控制的专家讲授相关的工程项目成本管理与控制的相关知识，来树立他们的成本管理与控制的意识，加强他们对于成本管理与控制重要性的认识，增强他们成本管理与控制的能力。最后，还要建立相应的奖励和惩罚机制，对工程项目成本管理与控制能力出色，成本管理与控制效果好的项目管理人员予以奖励，反之，则进行一定的惩罚。从而来对各个工程项目的管理人员予以约束，起到加强相关工程项目管理人员的成本管控意识与能力的作用。
2.2.建立科学的工程项目成本管理与控制体系
缺乏科学合理的成本管理与控制体系一直困扰着我国工程项目的成本管理与控制，因此，为了解决这一难题，更好的进行工程项目的成本管理与控制，就必须突破这一难关，建立起科学的工程项目成本管理与控制体系。首先，工程项目建设企业必须在工程项目施工前做好成本的预算管理。这就需要工程项目施工方做好材料市场、劳务市场等与工程项目成本支出密切相关的市场调研，由此保障初步预算管理的合理性与可行性。其次，在工程项目的施工过程中必须明确各个部门的职能分工，做到职能明确，避免各个部门产生误会造成成本的超支。再者，工程项目建设企业还需要建立起严格的监督机制，设立独立于施工技术人员与财务部门的监督部门，从而对工程项目施工中的各项成本支出起到有效的监督作用，避免相关人员中饱私囊或者与熟悉的材料销售方互相勾结，谋取私利的行为，以及杜绝消极怠工，不负责、不认真的工作态度。
3.结束语：
总而言之，在工程项目建设企业间竞争越来越激烈的情况下，工程项目的成本管理与控制是每一个企业都必须做好的一项工作。为此，每一个企业都必须克服目前工程项目成本管理与控制存在的一系列问题，要去建设一只具有高度的成本管理与控制意识、专业的成本管理与控制能力的项目管理队伍。与此同时，还要建立起一个科学的工程项目成本管理与控制体系，做好预算管理、职能分工、项目成本监督等与工程项目成本管理与控制密切相关的工作，才能够在竞争愈发白热化的工程项目的建设市场中立于不败之地。
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论文作者:李斌
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第04期
论文发表时间:2019/6/11
标签：工程项目论文; 成本管理论文; 成本论文; 工程论文; 管理人员论文; 项目建设论文; 项目论文; 《城镇建设》2019年第04期论文;