摘要：在我国社会和经济发展过程中，人们在生活和工作过程中，需要更多的石油天然气作为能源基础，并为城市建设发展注入新的的活力。为提升我国石油天然气能源输送能力，需要石油天然气企业加大投入力度，并建立完善的输送管道装置，从而实现石油天然气运输安全稳定的运行。本文围绕石油天然气长输送管道工程建设展开讨论，目的是能够通过有效的组织，能够实现对石油天然气能源科学有效的管理。
关键词：天然气；长输管道建设；环境影响评价；管理
前言：
在我们目前石油天然气开采过程中，通常需要经历长距离的管道进行能源输送，从而实现能源快速的使用。但是在管道实际运行过程中，由于自然环境和多种因素的影响，导致管道出现质量问题，并严重影响附近环境安全。所以为符合我国可持续发展战略要求，需要石油天然气企业在进行输送管道建设过程中，不仅能够提升管道输送能力，建立安全有效的运输环境，同时能够实现经济效益和环境要求共同的完成。
1组织石油天然长输管道工程物资供应管理中的几点成功经验
1.1建立健全工程物资供应管理的组织机构及各项工程物资管理制度
在进行石油天然气管道工程建设前期，需要企业管理部门按照工程建设要求，能够明确工程涉及到的物质使用情况，并制定科学合理的工程建设方案，实现工程物资合理化使用，同时完善工程物资管理制度，确保工程物资得到充分的使用。
1.2确保工程物资供应质量，努力降低采购成本
1.2.1规范物资采购渠道
为提升石油天然气企业在市场经济中具有的作用，需要企业物资供应管理部门，加强基础管理制度建设，并实现科学严谨的物资采购实施流程，从而确保工程建设物资质量符合管道使用要求。在企业建立规范物资采购渠道过程中，需要企业能够根据物资使用实际情况，能够按照物资具有的价值，实现通过多种控制措施，提升企业物资采购渠道产生的效果，为企业物资采购营造良好的发展环境。另外在进行物资采购过程中，需要采购部门建立健全的采购制度，不仅要严格控制物资质量，同时有效降低物资成本使用情况。
1.2.2充分发挥集团整体优势，积极实施网上采购
在目前互联网电商发展趋势，需要石油天然气企业能够依托集团作为核心基础，并根据《总部集中采购实施办法》规定，能够实现对物质质量和经济效益有效控制。因此在根据管道工程建设标准，需要企业能够结合发展要求，通过专业的物资评定标准，为物资采购过程起到积极的作用。利用电商网上采购提供的便利条件，能够为物资采购管理创造良好的发展环境，并实现企业经济效益合理化分配。
2在工程物资采购中引入竞争机制，实行招标订货，努力降低采购成本
为确保石油天然气企业管道工程建设顺利的进行，并且能够提供良好的经济效益和安全运行基础，需要企业在进行工程物资采购过程中，积极引入竞争机制，通过科学合理的招投标方式，实现物资采购成本不断的下降，最终实现企业经济效益的曾铮。
在目前石油天然气进行物资采购过程中，要求在进行物资招投标阶段内，需要更多的物质企业参与招标工作，并能够提高合理化物资采购方案，为石油天然气企业提供更多的参考依据，从而确保工程物资采购流程顺利的进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆按照已经开展的物资招投标工作，能够实现企业采购资金最大程度的利用，不但使管道工程建设质量获得良好的保障，同时也为企业发展起到积极的作用。在与物质采购企业签订合同后，需要石油天然气企业能够按照合同内容，对采购的物质质量进行严格的检查，并将涉及到的物资内容进行充分的研究和分析，按照以下管理措施，实现物质使用合理的控制与管理：（1）在进行管道工程采购过程中，需要根据物资价格和质量进行充分的对比，并研究合适的采购方案，从而为工程建设质量提供稳定的基础；（2）石油天然气企业要重视物资材料质量问题，并能够增加相关质量监测机构，能够对使用的物资质量进行充分的检查，防止不合格物资进入到工程建设中；（3）按照物资采购合同，要求物资企业能够参与物资使用整个环节，并根据物资使用出现的问题，进行及时的处理；（4）石油天然气企业需要树立良好的管理意识，并明确物资采购责任，从而对物质质量进行有效的监督，同时按照相关管理规定，针对出现物资采购问题，对相关责任人进行严肃的处理。
3随时掌握物资资源动态，确保工程施工进度
为确保工程物质获得良好的使用情况，需要石油天然气企业加强内部管理制度，并在物资采购部门与工程项目部门建立统一的管理系统，能够将物资产生的数据信息实现快速的传输，从而实现物资情况具有真实性和及时性。按照《重点工程资源落实情况周报》内容，需要相关部门能够完善物资使用规范流程，确保管道工程建设顺利的进行。并按照以下三点要求，能够实现物资真正合理化的使用：（1）在进行管道工程建设过程中，需要企业对工程进行充分的准备，并在物资供应部门进行工程建设准备会议。在会议中强调工程建设标准，并根据相关工程内容制定管理措施，从而为工程建设提供良好的基础。（2）配置专业的物资供应人员，实现对物资供应顺利的进行，为管道工程建设创造良好的施工基础。（3）在进入到管道工程建设阶段，需要各个管理部门加大管理制度，并配合工程建设要求，实现物资过程不会出现停滞现象，为工程建设奠定良好的基础。
4继续强化石油天然气长输管道工程建设物资供应与管理的几点建议
为实现我国石油天然气管道建设规模不断扩大的要求，需要石油天然气企业根据我国能源发展计划，能够确保实际工程建设稳定安全的进行，并根据工程特点积累丰富的工程经验，为我国能源管道建设提供参考价值。因此在进行管道建设过程中，需要企业能够根据以下几点建议，实现工程物资供应与管理顺利的进行：1.结合ERP管理系统具有的优势，能够充分展现管理系统产生的效果，能够为工程建设提供良好的建设基础，从而实现对物资使用有效的管理作用。2.加大物资供应渠道的建设，并与专业的物资供应企业建立长期合作关系，不仅为物资使用产生良好的建设效果，同时也为企业创造更多的经济效益。3.通过与物资供应企业建立长久的合作关系，能够使更多的物资投入到管道工程建设过程中，从而实现物资使用情况整体监督管理效果。针对物资供应环节出现的问题，需要物资生产部门增加技术投入力度，防止出现质量问题。同时在设备应用技术使用中，要求企业能够对物资进行合理化分析，确保物资在工程建设中产生良好的稳定基础作用。
结束语:
综上所述，在我国石油天然气能源需求量不断增加过程中，需要企业能够建立完善的管理制度，不仅能够对工程建设起到有效的监督作用，同时实现物资供应环节合理话的配置。因此在未来石油天然气企业进行管道工程建设过程中，需要企业发展具有大局意识，能够按照我国能源发展要求，实现企业经济效益提升的目标。
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论文作者:李小东
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/4
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