乡镇企业在走向市场中面临的挑战，本文主要内容关键词为：乡镇企业论文,走向论文,市场论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一、乡镇企业在走向市场中面临的主要挑战
中国的乡镇企业经过多年来的坚苦奋斗，取得了巨大的成就，创造了中国经济发展史上的奇迹。然尔，我们必须清醒地看到，自1992年以来，随着改革的不断深入，市场经济体制的逐步建立健全，乡镇企业将面临前所未有、更加激烈和严峻的挑战。这种挑战主要来自以下五个方面：
（一）乡镇企业自身的缺陷带来的生存挑战
目前，全国乡镇企业中，除少数大中型企业外，普遍存在着以下几个亟待解决的问题：（1）资金、技术、人才短缺，布局分散， 经济效益差；（2）企业的主导产品老化， 难以满足市场对其技术工艺高度化、产品多样化的需求，难以适应市场竞争；（3）产业结构、 产品结构趋同，同业重置严重，导致了地区之间不必要的竞争，形成不了各自的优势，不能产生规模效益；（4）企业间组织结构分散，专来化、 协作化程度低，影响了社会经营资源的有效配置；（5 ）企业经营管理水平低，缺乏规范等。这些问题阻碍了乡镇企业有效地地利用外部信息、资金、技术、人才等各种经营要素，进而阻碍了专业化水平的提高、新产品的开发、新工艺的采用和持续创新的能力，致使企业难以有效地占领市场，其生存发展也因此受到了挑战。
（二）区域经济一体化带来的挑战
进入20世纪90年代，区域经济一体化已成为经济发展的基本趋势，而且，这一趋势正从根本上影响着国民经济的工业发展进程。这一方面使乡镇企业面临一次巨大的发展机遇；另一方面，它也给我国的乡镇企业（包括国有企业）带来了更为严重的威胁。区域经济一体化，说到底就是区域市场一体化。一体化的发展意味着任一个企业、任何一种产品，不用迈出国门就面对国际竞争。一些大型的跨国公司进入中国市场，而国内乡镇企业不但缺乏意识上、认识上的准备，而且在资金、技术、管理上也难与之抗衡。与此同时，随着关税的消减，乡镇企业的产品将受到大量的来自国外廉价、质优商品的冲击。也就是说，乡镇企业与国际强者的对垒已不容回避。
（三）市场经济发展带来的挑战
“九五”期间是我国市场经济逐步建立健全的新时期，这为乡镇企业带来了机遇，同时也带来了挑战。随着以市场为取向的经济改革的逐步深入，我国的金融市场、产权市场、人才市场、科技市场等逐步建立和规范起来，乡镇企业的外部生存环境变好。这为乡镇企业提供了更多利用市场取得生产经营所需的机器设备、资金、技术、人才等要素的机会，以及开拓新的边际生存空间的机遇。然而，这一变化也同时为乡镇企业带来了更为严峻的挑战，这种挑战主要是更为激烈的市场竞争。因为，随着改革的深入，国有企业改革取得突破性的进展，他们的活力开始增强，他们将与城市中的集体企业、私营企业、中外合资以及外资企业一起，在市场竞争中大显身手，而且这些企业所具有的资金、技术、区位、信息、管理等是绝大多数乡镇企业无法比拟的，因而乡镇企业的发展遇到了前所未有的挑战，“优胜劣汰”的市场法则随时都可能发生作用。
（四）市场的变化带来的挑战
我国的乡镇企业之所以能在短短的十几年中，取得如此辉煌的成就，很大程度上是长期计划经济体制下产品严重短缺的结果，但今天这一形势已经发生了质的变化，市场已由长期的卖方市场短缺经济转向了供需平衡或供过于求的买方市场经济。因此，这就要求乡镇企业必须根据市场的需求对自己产品的样式、质量、售后服务等诸多方面作出及时调整，才能在激烈的市场竞争中赢得顾客。而且，在今天市场的许多方面已经出现饱和的情况下，新的经济增长点已开始由初级产品加工业转向高技术产业和高附加值产业，企业的创新能力已经取代了传统的价格竞争力，成为新世纪企业竞争力的一个新的决定性因素。以上种种变化对进入市场的乡镇企业而言是一个历史性的发展机遇，但同时也是一个更为严峻的挑战。
（五）可持续发展战略的实施带来的挑战
为了适应国际形势和协调经济发展与人口、资源、环境的矛盾，我国政府于1994年也相应编制了《中国21世纪议程》，把可持续发展战略作为经济发展的根本出路。“九五”计划和党的十五大也明确指出：现代化建设必须实施可持续发展战略。而我国的乡镇企业长期走的是一条高投入、低产出，高消耗、低效益的不可持续发展之路，也就是说，乡镇企业的发展一定程度上是以牺牲资源为代价的。典型调查资料表明，大部分地区的乡镇企业高速发展的同时，污染物排放量也以较快速度增长，有的甚至以与产值或产量增长相同的速度增加。乡镇企业粗放经营和污染物排放量的快速增长，造成了严重的环境污染和生态破坏，进而制约了农村经济的可持续发展。可持续发展战略的实施，要求乡镇企业必须彻底改变传统的发展模式，在经营管理方式上，要由粗放型为主转向集约型为主，在扩大再生产方式上，要由外延型转向内涵型。在经济增长上，必须提高科技进步的贡献率，实施清洁生产，对生产实施全过程的控制，以减少经济发展对资源、环境的压力，这就对乡镇企业今后的发展提出了更高、更严的要求，也是对进入市场的乡镇企业的一大挑战。
二、乡镇企业发展战略的选择
面对新的竞争与挑战，乡镇企业如何才能在日益激烈的市场中继续生存、发展和壮大呢？乡镇企业要想在市场竞争中处于不败之地，必须根据自身的特点，制定一套行之有效的经营对策和合理的竞争策略。从国内外成功的企业看，乡镇企业在市场竞争中主要有以下几方面的发展战略可供选择。
（一）大公司发展战略。就是按照规模效益和专业化的原则，在现有乡镇企业中有计划地组建一批“大、高、外”型的企业集团，培植一批大中型企业群体，形成一支经济技术实力强，能够带动乡镇企业发展的骨干力量，营造“船大抗风浪”的竞争优势。这对乡镇企业而言，是一种切实可行的发展战略。因为，大公司（大企业或企业集团）在市场竞争中具有明显的优势：一是企业规模大，综合实力强；二是产品质量好，竞争优势明显；三是科技含量高，技术创新能力强；四是经济效益好，利税率高。因此，各地区要打破地域和行业界限，坚持以市场为导向，以优势产业、骨干企业和名牌产品为龙头，以资产为纽带，以科技为依托，加快企业间的联合与购并，在乡镇企业中形成一批代表企业发展最高水平的，具有市场竞争优势的“航母”。
（二）构造系列化生产体制的协作战略。系列化生产体制协作战略，就是大企业通过提供原材料、资金、技术以及加工订货等方式把同自己相关的众多中小企业纳入自己的生产经营体系之中，中小企业采取承包等形式为大企业生产零部件或提供某些服务，从而使大企业与中小企业之间形成密切而稳定的协作关系。目前全国2000多万家乡镇企业中，除少数企业外，绝大部分是中小企业，这些中小企业要在市场中生存，一方面要尽量减少与大企业竞争，另一方面还要依托大企业、大公司，以求得自身的发展。这就要求中小乡镇企业与大企业之间建立一种分工协作关系。大企业意欲谋求利益最大化，在市场竞争中获得规模经济效益，必然要摆脱“大而全”的生产体制桎枯，求助于社会分工与协作，这就客观上为广大中小乡镇企业提供了生存发展的空间，增加了大企业对小企业的依赖性。同时，中小企业为了弥补自身的不足，增强自身的实力，就必须进入大企业的生产分工体系，与大企业形成命运共同体。这样，大企业与广大中小企业之间就通过分工协作建立起了系列化生产体制的协作发展战略。一方面大企业将这些中小企业纳入自己的生产分工体系，可以使资金、技术、人才得到集中使用，以较少的经营资本达到企业规模迅速扩张之目的。而且，小企业的加入一定程度上分担了大企业的经营风险，增强了其整体弹性。另一方面，广大中小乡镇企业通过与大企业的协作，可以获得企业发展所急需的资金、技术和先进的管理经验，增强它们的实力和可持续发展的能力。广大中小企业可以此为起点，走专业化、协作化的发展之路，逐步积蓄实力，由小到大，由弱到强，逐步成长起来。
（三）发挥优势的特色经营战略。面对区域经济一体化和市场化的潮流，广大中小乡镇企业在自身实力弱、区位条件差的条件下，应积极参与全国经济的现代化分工，努力寻找自身的优势，尽量使企业能够向社会提供特有的服务和产品，以形成自己的特色。只有如此，广大中小乡镇企业才能在市场经济中占据优势地位，而且，发展特色经济，也是避免过度竞争，提高乡镇企业竞争力的现实要求。从各地的实际情况看，乡镇企业可以从以下几方面发挥各自的优势：第一是发挥自然资源优势，即乡镇企业的发展要立足本地独具特色的自然资源，以效益为中心，围绕“特”字，生产拳头产品。第二是发挥农副产品资源优势，即乡镇企业要充分利用本地农副产品资源，进行产品深加工，延长产业链，形成“种—养—加—销”一条龙生产经营体系，以增强产业的整体弹性。第三是依据区位优势为农业生产提供产业化服务，即广大农牧区的乡镇企业要围绕农牧业的产前、产中、产后服务，建立地域性、统一性、开放性相结合的科工贸一体化、产供销一条龙的企业群体，使乡镇企业可以在无差异的市场中占据相对安全的经营领域。乡镇企业一旦离开自身的优势，去重复城市中具有明显优势的产业，只会使自己的发展道路越走越窄。因此，位于农村地区的广大中小型乡镇企业，只有扬长避短，发挥优势，发展独具特色的经营战略，才是提高生存力、竞争力的现实出路。
（四）拾遗补缺战略。拾遗补缺战略，即中小企业依靠自身的灵活性在各种既成市场中间的夹缝或空隙中谋求生存发展，这对广大中小乡镇企业来说不失为一种现实可行的发展战略。因为，在现代市场经济中，大公司、大企业或企业集团为了追求规模经济效益，一般都采取大批量、少品种的生产方式，而对那些需求量少、利润小、信誉风险大的产品不愿顾及，这就为乡镇企业的发展提供了自然发展空间。乡镇企业在市场竞争中，应随时注意和寻求这些市场缝隙，根据自身的特点，有选择地进入，通过在市场上见缝插针，拾遗补缺来开展经营活动。这样，不仅有利于乡镇企业发展壮大，而且也有利于发挥中小乡镇企业“船小好掉头”的优势，避开与城市工业企业的竞争，填补市场需求空白。
（五）技术创新战略。技术创新战略，是在新技术革命以及社会化大生产程度日益高涨的条件下产生的一种发展战略，它不仅是企业提高产品质量，有效地占领市场，在市场中获得生存和发展的必然要求，也是企业转变粗放型经济增长方式，提高经济效益与生态环境效益，获得可持续发展能力的必然选择。实践证明，在当今科技高度发达的时代，科技进步已成为企业取得成功的关键因素。面对新的挑战和激烈的市场竞争，乡镇企业要想立足于不败之地，从一个辉煌走向另一个辉煌，就必须进行技术创新，依靠科技进步，跻身国际大市场中去。从目前看，企业进行技术创新通常有自主创新、合作创新、技术引进后再创新三种形式，对普遍存着资金、人才短缺的乡镇企业来说，合作创新和技术引进后再创新更具有现实意义。这样不仅可以降低风险、节约资金和费用，而且还可以使落后企业在较短时间内提高技术水平和自主创新的能力，为企业的持续发展打下了良好的基础。